作者文章归档：段明杰
文 | 周超/胡以鋆
AgeClub新老年商业研究院
中国电商行业经过20年发展，早已巨头林立，但格局变化却一刻不停：
|| 日本食品巨头明治转型老年市场，股价、市值翻三倍
观察现代商业史，消费品企业经常会面临生死攸关的转型难题，就是当主营产品的目标人群不断流失、同时同质化竞争非常严重时，如何竞争突围，获得新生？
进入21世纪，全球市场都面临老龄化速度加快和新生儿数量大幅减少的处境，以日本为例，2005年日本65岁以上人口占比跨过20%大关，而婴儿出生数呈现阶梯式下降，低至100万人上下。
在这种人口结构性变化不可逆的大背景下，一直为婴幼儿研发生产乳制品的众多企业遭遇生存难题。
正是在这个时间点，乳业巨头日本明治从以婴幼儿食品为主转向大力开发面向中老年群体的产品，于是迎来...
|| 高获客成本与同质化恶性竞争倒逼中老年旅游市场进入转折点
对于中国老年行业来说，老年旅游是最先崛起的C端消费市场，也是过去连续许多年增长超过20%，整体规模突破万亿的消费市场，老年行业内众多相关或不相关的老年服务公司都把老年旅游作为少数几个可以快速直接变现的领域。
但最近两年，老年旅游市场开始陷入停滞，许多企业反映盈利艰难。原因也许有很多，但最重要的原因其实是两个。
第一个原因，线上线下获客成本越来越高，同时景区景点、酒店住宿、交通等成本是刚性的，因此旅游业务自身的利润被不断压至极限。
将旅游产业链主要环节的上市公司2018年毛利率做一个对比，很清楚地发现旅游业利润向拥有客户...