说起微软，你会想起比尔盖茨，尽管他已于2006年6月15日宣布退出管理层，转向慈善事业。可以预见，即使今后他将更多地以慈善家的形象出现，看见他，我们仍然会想起微软；说起IBM，你肯定会想起郭士纳，想起那本《谁说大象不能跳舞》，尽管他已离开IBM数年；还有，杰克韦尔奇之于GE，卡莉之于HP，麦克尼利之于Sun，等等，他们担任CEO的时间或长或短，但无一例外，在他们任职的时期，他们的言行举止几乎代表了他们所在的公司，成为公司的一面旗帜，他们与公司之间已经互相深深地打上了烙印。
　　这就是CEO-Marketing的作用。CEO-Marketing是企业在进行整合营销时经常采用的一种方式，是...

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大凡任何一个企业研发出一种新的技术，开发一种新的工艺，总是一件值得欢欣鼓舞的事情，特别当这项成果能够直接转化为生产力，成为一个经济增长点的时候。因为创新往往就是生产力，所以诸多的企业家们开始花大力气去钻研，怎么才能开发出自己的核心技术。

 

　　诚然，从长远来看，惟有凭借技术创新才能立于不败之地，有技术创新渴求的企业才是有远见的企业。但按照中国现在的国情，技术创新、尤其是核心技术创新对很多中小企业来说却是一 件难上加难的事。于是，创新似乎成了不少小企业萦绕心中挥之不去的隐痛。

 

　　其实，我们尤其要明白的是，创新不止是技术创新，还可能是营销创新、制度创新、...

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所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。 

 

　　1、一切企业都是小企业

　　小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。

　　当大企业刚刚进入一个新的市场时，它在这个市场实质上就是小企业，例如华为是国内大型电信设备制造商，但是当华为进入欧洲市场、进入北美市场，与思科、摩托罗拉、诺基亚等国际巨头竞争时，就是典型的小企业；当大企业要与更强、更大的企业竞争时，它实质上就是小企业。有些企业在绝对的销售收入上看是大企业，但在所在的行业内却是小企业，例如奇瑞汽车。如果我们留意一下，就会发现：大企业在开始新业务、开发新市场、推出新产...

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我认为：未毕业，先失业，不是因为没有工作机会提供，而是就业能力结构失衡；就业难的关键，也不是因为毕业生多，教育水平下降，而是自我认知的能力模糊，就业信心和自我价值期望的下降。天之骄子的高傲姿态消失，是好事，但取而代之的不是平衡心、平常心，而是一种自卑、浮躁和茫然。  

 

　　我很少直接去毕业生专场招人。今天一个综合场，是我第一次参加的毕业生现场招聘会。 

　　今天我是以多重身份，参与这个招聘会的：作为公司的人力资源总监，我希望为公司招到一批合适的储备人才；作为一个职业规划研究者，我要深入一线接触准备投身社会就业大军—&mdash...

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在炎热的夏季，走在街头，可以随便买一瓶矿泉水，按照包装上提供的信息，我们可以相信，这瓶水来自某一处山泉，或者某地多少米深的地下。这样的事情每天都在发生，发生在每个人身上，平常得引不起人们的注意。然而，按照《蓝金》作者的思想，这件事至少意味着：１. 水成为商品；２. 某一处天然水体大量地离开了它在自然中的位置；３. 这将损害水源处的人的权利；４. 这将破坏水源处的生态；５. 这将导致全球水质的进一步恶化……

 

　　一切与现实相关的理论必然建立在对当下现实的判断之上。《蓝金》的作者们也对地球水资源的总体情况进行了判断，这个判断与我们惯常的想象截然相...

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据国土资源部披露：自２００３年１０月到２００４年９月，全国１５个城市７０多个区县违法用地宗数和面积数，分别占新增建设用地的６３. ８% 和５２. ８%.２００４年９月以来，一些城市的违法用地少则６０% ，多则９０% 以上，而严重的土地违法问题几乎都与地方政府有关。不久前，原教育部副部长张保庆也曾就助学贷款问题，痛斥一些地方政府“不作为”、阳奉阴违，致使“中央政令出不了中南海”。

 

　　上述地方政府的“乱作为”和“不作为”这两个看似南辕北辙、互不相关的现象，其实指向的是同一问题：...

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 2006年9月24日，对全球专利制度而言可谓历史性地达成了一致。包括日美欧在内，41个发达国家就统一专利认定标准的《实体专利法条约》的主要部分达成了一致。

　　该条约一旦生效，就意味着取得一项专利后，该专利将通用于全球，也就是说有可能成为通往“全球专利制度”的一大步。该条约的缔结最早将于2007年内完成，经过各国批准生效有可能要等到2008年以后*1。

*1 当然，在以个人发明家等为代表的势力的抵制下，条约生效有可能大大推迟。尽管如此，对于先前被视为最大障碍的“先申请原则的统一”，美国国会正在进行讨论且有希望得到...

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 引子——象棋组织

　　说到组织，很有感触的就是象棋里的组织，结构分明、讲求规则。然而又不是僵化的组织。静态的时候秩序井然，打起仗来，却又变化万千，几寸见方的棋枰上，调兵遣将、伐兵伐谋，演绎着众多的“象兵之戏”，引得无数人引颈折腰。
　　中国的象棋组织里也有不同的管理层级，决策与导向层是将与帅，将帅平生镇守九宫，直接管理着仕官，有明确的管理幅度；相与仕是文职，不出城门，车马炮是三军，这些是组织里的经营层，分别代表着职能系统和经营系统；前方的小卒子是组织的执行层，是最底层的战士，组织赋予他的使命只有前进前进再前进！因此小卒子过了...

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随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性制度与柔性文化的探合，个人竞争与团队精神的统一。更为重要的是，这些发达国家的优秀企业，都更加重视人力资源管理，将其提升到了与知识经济背景相对称的战略性地位。 

 

　　回顾人力资源管理20世纪80年代以来的发展历史，结合对以美国、日本为代表的发达国家企业...

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自从一个人出生于现世，就被人为地分为两类：一类是正常的人类，一类是类“人类”的非人类；正常的人类合乎人的一切正常形体、思维、逻辑、感情与自由，过着符合人一切本性的生活，活在现世犹如天国。

　　而非人类有象人一样的形体，但却没有象人一样的权利、自由、思考，甚至失去了“要求权利的权利、自由活着的自由以及进行思考的思考，他们过着非人的生活，虽同样活在现世，却好象在另外一个空间。 

　　这个空间，要求人类社会整体划一，以团结及民族之名公然推行一个群体的自私，要求人象狗一样地绝对服从与永不背叛，象猪一样地不会反抗和独立思考；在这里，人们被安排好的一...

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