作者文章归档：彭晋杰
营销新人，是销售团队里的一支生力军，营销新人的加盟，不仅给营销团队带来生机，而且还是销售团队保持活力的最关键要素。本文所指的营销新人包括两种，一种是刚踏出校门的“新新人类”，即刚毕业的学生，另一种是“半路出家”或从此类行业转入彼一类行业的转行者，由于他们以前所从事的行业或相关经历的不同，他们往往对新的企业或环境要有一个适应期，也即“磨合期”，而“磨合期”的长短，决定了企业前期对营销新人教育成本的多寡。因此，如何快速地缩短营销新人的“磨合期”，从而让这些新人焕发&ldqu...
近几天在“宇宙中心”——北京五道口出现了一家非常火的小店“西少爷”肉夹馍。号称开业当天销售1200个肉夹馍；百度指数显示“西少爷”肉夹馍一周时间关注度直线飙升1000%；每天下午店门口都会排起百人长队；甚至有顾客专程从济南坐高铁来这里排队购买。无论营销大佬还是创业草根都会被这个故事吸引：在很多传统老字号逐渐消失的大背景之下，这个“肉夹馍”是怎样走红的呢？它的营销秘诀是什么？“肉夹馍”能否给我们一些有益的启发？答案是：传统企业的互联网改造。
近日，应邀参加中坤国际集团黄怒波董事长在北京的一个活动，并筹备【坦言私董会】北京分会的成立。
项目团队因其灵活而适应市场需要，但同时也给HR管理出了很多难题。而化解难题的关键，在于对员工职位与薪酬的动态管理。
“老师，我大学读的专业不好，大学也没学到什么东西，这四年算是白过了。大学毕业后先后找了两份工作，一份干了一个星期，另一份干了两个月，不太满意，辞职了。现在在家闲了半年了，也没找到适合的工作。现在有创业的想法，想拼一拼，不知道老师怎么看？”
盛宇集团总裁曾上教认为，终端是产品流入消费者手中最终渠道，是一个品牌接近客户前沿阵地，是消费者了解产品、体检品牌文化的窗口，因此终端经营管理模式是否适应市场需要，是否具有战斗力，关系到一个品牌的核心竞争力，继而关系到这个品牌企业以及加盟商的生死存亡，要从战略高度来认识搞好终端建设的重要性。
金庸笔下英雄辈出，东邪西毒、南帝北丐是公认的四位武学大师。
这两年互联网思维、大数据、电商的概念和舆论铺天盖地，上至居庙堂者下至村夫野老谈吐中不整上个流行词就仿佛是来自于石器时代。特别是在传统营销领域的制造商、渠道商、甚至是营销从业人员都无比的焦虑、抑郁。这个世界变化是不是太快，仿佛一夜之间互联网要革自己的命，未来行业、自己的位置在哪里？加上微信圈一些心灵鸡汤、成功大师的马后炮，NOKIA、KODAK、SONY如何如何？在调整中的2014年整体经济环境背景下，焦虑、抑郁氛围弥漫。逻辑思维方法中有个反证法，今天就按照互联网思维下的电商去推演下我们未来的工作和生活。
团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。