作者文章归档：陈楠华
尊敬的企业家：
2014-2015年，在30年高速成长后，中国企业家如何面对新的经济环境——
行业整合加剧？消费阶层富余？劳动力成本上升？产业链全面竞争？您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、库存多……
您是否期待有一支铁军，发自内心地认可和忠诚于公司和您的领导，上下同心一起开创自己的商业帝国？
创业板已经火爆开板，新财富奇迹就在身边频频上演！他们是如何快速系统创富？您是否也期待如他们一样成为资本传奇的...
近日，小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军来到“我看未来20年”大型公益演讲第14场，进行了主题演讲。以下为演讲全文：
少做事、把事做到极致，才是最好的策略
四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”？我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业？我们说是，所以我们就成了小米科技。
我们的产品是三年前这...
马云有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！很快，马云和阿里巴巴在欧美名声大噪，来自国外的点击率和会员陡增。阿里巴巴也在这一年被选为全球最佳B2B网站之一。
2002年底，短信业务、网游业务显现出巨大的盈利空间时，马云却仍然初衷不改，坚持他的电子路线；2003年，创建淘宝网，正式进军C2C；2003年10月，阿里巴巴网上支付平台——支付宝投入使用，为网上交易进一步提供了信用保障；2005年8月，阿里巴巴全面收购雅虎中国的所有，包括雅虎门户、雅虎一搜、雅虎IM(即时通讯)、3721，以及雅虎在一拍网上所有的资产，雅虎则以近10亿美元获得阿里巴巴...
请认真阅读每一个字，
因为他将影响你的命运，
还有你的行业。。。
开展你的事业，
你愿意怎么做，
是从现在开始走上正确的道路，
还是以后改正？
昆明千人《资源整合与资本运营》你将学到：
1、如何让企业成功转型，业绩持续倍增的核心密码！
2、如何不增加成本，让业绩持续倍增10倍、20倍、50倍以上的核心 密码！
3、如何解决库存问题，让产品狂销热卖不销而销的终极秘诀！
4、如何把话说出去，把钱收回来的成交终极秘诀！
5、如何让你的企业每一次招商都可以爆炸式倍增业绩的终极秘诀！
6、如何育人、留人、经营人的终极秘诀！
7、如何了...
打工皇帝唐骏对社会的贡献
唐骏离职时，很多人都对其未来进行了猜测，有些人预计他会自己创业，有些人预测他可能会进入投资行业，与这些猜测相比，从人生的战略角度看，唐骏自己的选择无疑是最正确的。
中国人都有一种“创业”情节，但这种情节基于一种自己当老板的狭隘“创业”意识；唐骏也曾经有过这样的创业。创业其实就象是带头打江山，而“职业经理人”的角色更侧重于帮助打江山或守江山。创业者与守业者完全是两种不一样的人格魅力与心理素质，唐骏很明显已经将自己定义为“职业经理...
策马扬鞭，万马奔腾，2014年商机无限、机遇与挑战并存，随着上海自贸区的开通、深圳前海新区的组建、十八届四中全会的召开、法制化国家的进程加快、反腐倡廉的步伐推进，中国企业将迎来转型、跨界、调结构的大趋势、大格局，商业模式日新月异，面对挑战，不进则退、不变则亡！
今年最大的资源整合资本运作高峰会将是商界开天辟地、极具震撼、企业家不可或缺的盛会！它给企业带来最具前瞻性资讯、最具能量联盟、最佳创新模式定位，为企业发展插上腾飞的翅膀，它充分体现新时代特色：合心、合力、合发展；分名、分利、分天下！
联盟智者胜，整合赢天下！我们将携手众多合作伙伴共同为中国民营企业的可持续发展贡...
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢？
一、发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定）
我们先看四个现象：
1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？
因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。
2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？
因为农...
您能看到这篇文章，你真的太幸运了。昨天我看到这样的一句话“成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。”非常感谢，传播这句话的人。
我感觉我真的是和您一样，太幸运了。我们都觉得做一份事业，为什么都那么难呢，为什么竞争那么激烈呢？
曾经也非常埋怨，成功路上为什么那么难。今天能遇到这句话，一句不用感悟就能看懂的话，真的是太幸运了，成功路上并不拥挤。这句话道破了天机。我们从八个方面阐述吧！
成功路上需要选择，但...
▌我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，已经纠结半年了。
▌我问她，去年你每天花多少时间学习？
▌她说去年每天大概用4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。
▌我又问她，现在你每天烦这件事情大概花你多少时间？
▌她说从过年到现在（6个月）每天都在想，上班下班都想，烦死了。
▌花时间来郁闷，是等待成本。花时间来尝试，是穿越成本。这位女生花来郁闷的时间，如果是每天5小时（上班下班都在想），一共6个月，那就是900小时。而去年她差3分就...
一个行业有没成功案例并不是企业进入互联网的基础和试金石，即使没有同行的成功案例，只要趋势在那里，这个行业的用户已经迈进了互联网，总会有一批吃螃蟹的人在等着他们。企业第一时间跟着用户走，总不会错的。请记住，往往一个行业有很多成功案例的时候再跟进，你已经丧失了不少机会。
传统企业的“无知”
传统企业互联网转型失败有“三无”：无知、无畏、无为。所谓无知就是一叶障目，只看到自己今天的成功，却未看到明天。对互联网反应太迟钝，在原模式下固步自封。而比无知更可怕的是无畏，明知趋势到来还一直在倒行逆施，去殊不知是螳臂当车。无为即舍不得放不下...