作者文章归档：施兴勇

中国民营经济的观察者、民营企业经营管理实践者、旅游经济研究者。现任北京江山如画旅游规划设计院院长、斯坦福东方（北京）信息科学研究院院长、成都友道企业管理咨询有限公司创始人/总经理、四川山河锦绣规划设计有限公司创始人/总经理等职务。长期致力于“民营经济观察、民营企业经营管理研究及实践”和“旅游产业研究和旅游规划”事业，在管理咨询和策划行业率先提出“为客户创造直接价值！”的观念和方法论。
    多年来，施兴勇带领友道机构优秀的专家团队以犀利的眼光和和视角、独特的解决问题的方案、一流的执行帮助数百家企业走出困境、辉煌壮大！其专业性和实际效果，取得了客户的一致认可和好评！无论是管理咨询，还是企业托管；无论是区域旅游整合规划，还是旅游景区策划；无论是城市营销，还是区域经济专题研究施兴勇和他的团队始终战斗在第一线，孜孜不倦地为客户寻求合理的方案，给客户一个满意的结果！

民营企业选择托管公司的STAR原则

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       STAR原则是人力资源管理者在招聘工作中非常重要的工具，简单、实用。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。

    STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 一个人力资源主管在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的...

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企业托管公司如何保证托管项目的成功

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作者：成都友道企业管理咨询有限公司总经理 施兴勇　　 

       业内人士都说，我们是第一家吃螃蟹的公司。因为我们是成都本土第一家公然宣称开展制造型企业托管的管理咨询公司。别人都说我们大胆，在我们看来，不是大胆，最多只能算是剑走偏锋而已。

　　自从开始做托管以来，确实遇到了很多困难，有过很多挣扎，也有过成功，这个过程中，总结了一些经验。写这篇文章，主要是将我们的一些经验拿出来，与同行，还有客户一起分享。

　　托管公司进驻一家企业，目的是通过对企业进行一系列的经营管理活动，达成企业的战略规划目标，从而获...

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企业托管，挖掘管理咨询公司的核心价值

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    很多同行都说，施兴勇是一个“胆大妄为”的人，因为连“企业托管”这样对于管理咨询公司来说风险极高的业务都敢做，而且做得不遗余力！
    其实，关于这点，施兴勇有他独有的想法，发表在《民营企业家》杂志2012年8月刊的卷首语中，他这样写道：
    管理咨询在中国发展的二十多年，其传统的服务模式越来越被企业所怀疑，管理咨询的意义和价值究竟在哪里？无论是客户还是管理咨询从业人员都在询问这个同样的问题。为了探求管理咨询的新价值和意义，我们想到了&...

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施兴勇语录之“城市品牌营销与旅游规划篇”

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    本文是成都友道员工们根据我公司总经理施兴勇先生在社会演讲、媒体访问、客户交流以及公司内部会议、培训等活动中的讲话进行记录和整理的一些经典语录。一共分为企业经营管理篇、城市营销和旅游规划篇、创业篇、个人修为篇等。我们会持续跟新，并陆续发表于《民营企业家》杂志。敬请关注。

1、全世界人民都挡不住中国的城镇化进程，但是中国人自己必须要确保中国城镇化的质量。

2、一座城市的营销，其根本是城市核心竞争力和核心品牌价值的塑造。创造一种城市的城市信仰、战略发展模式、核心产业链、区域经济模式、城市管理模式等，打造和推广一种城市的工作、生活、学习、休闲和创业的独特...

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施兴勇的语录之“企业经营管理篇”

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    本文是成都友道友道企业管理咨询有限公司及下属企业的员工们根据我公司总经理施兴勇先生在社会演讲、媒体访问、客户交流以及公司内部会议、培训等活动中的讲话进行记录和整理的一些经典语录。一共分为企业经营管理篇、城市营销和旅游规划篇、创业篇、个人修为篇等。我们会持续跟新，并陆续发表于《民营企业家》杂志。敬请关注。

1、什么是优秀的企业?我认为起码要满足以下几个方面：首先，企业必须是盈利的；其次，员工关系非常不错，有向心力，能够取得内部员工的认同；再次，用户或客户对产品或提供的服务是满意的；然后，缴纳各种税费；再然后，能推动或带动行业健康发展；最后，用于承担社...

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