作者文章归档：薛壮岳
曾有专家对职场有这样的定义：一、确定自己你是谁，你适合做什么工作；二、告诉别人你是谁，你擅长做什么工作。 同时专家曾告诫说职场定位准备，将得到持久发展自己。而在实际职业发展中，有时我们常常遇上这样的疑惑，我知自己我自己是谁，也明白自己适合干那些工作，但我就是不喜欢合适的工作，告诉了别人的我擅长之处，别人也不见得让我承担之。这导致了职场复杂与变幻莫测。
近年来，90后一代成为职场新人，其迷茫而憧憬着；80后也提升为职场的...
不管是企业管理者还是员工，对以人为本的诉求，关键度并非太多，而该从企业角度来分析，以人为本，这个“人”并不是企业的员工或管理者，应该恰恰是我们企业...
薛壮岳
薪酬本是员工追求与心理关注点，同时薪酬也是衡量员工价值的一个标准，很多企业也套上薪酬体系或薪酬机制的说法。而在极多的民营企业，薪酬管理是认为是很关键的管理手段，但实际中，却是老板的数字游戏，薪酬本是数字体现，而数字背后却是老板个人好恶与片面评价与喜好。同时也极为目前与短暂的考虑。
薪酬是激励与激发员工工作动力最关键因素，而往往此关键激励因素却没有得到重视与发展。所以薪酬满意度偏低却成为员工离职的主要原因，其中之一乃员工看不到薪...
薛壮岳
最近从咨询客户与案例来分析与思考，民企二代如何接班？这成为我咨询突破点，也是目前民营企业二代如何顺利接班的焦点，
民企的传承，重任毕竟落在二代的肩上，而目前在中国民营企业转型升的诉求下，民企二代如何在传承中超越，这成为目前二代们系统思考与关注之处。民企二代都属于80后，也都是接受到系统教育的精英，在企业发展思路与经营思维方面确与父辈有截然不同，这不但需要沉稳，更需要理性！
民企二代在传承中需要权利，虽给父辈扶&ldqu...
薛壮岳
最近从咨询客户与案例来分析与思考，民企二代如何接班？这成为我咨询突破点，也是目前民营企业二代如何顺利接班的焦点，
民企的传承，重任毕竟落在二代的肩上，而目前在中国民营企业转型升的诉求下，民企二代如何在传承中超越，这成为目前二代们系统思考与关注之处。民企二代都属于80后，也都是接受到系统教育的精英，在企业发展思路与经营思维方面确与父辈有截然不同，这不但需要沉稳，更需要理性！
民企二代在传承中需要权利，虽给父辈扶&ldqu...
近期，众多行业人士热衷讨论人性化管理话题，其中深刻指出了人性与管理原本就是一对矛盾体，我想这也只是在概念上分析吧，如真正在企业经营中运用“人性”或“管理”其涵义，可能会让企业走上极端，无可厚非的是，管理在于实效性。
就因以上视点，我突然想到了帕累托最优，在经济运行中，帕累托最优为衡量经济效率提供了一个标准，即指任何的改变都不可能使一个人的境况变好而不使别人的境况变坏的状况，如在企业经营管理中，在规划与设计企业管理制度方案时，能否在充分考虑企业与员工的利益所在，能否...