作者文章归档:穆麒旭

首席顾问穆麒旭老师是黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司的创始人,曾远赴俄罗斯、日本、新加坡、罗马尼亚等国深造,并担任过多家国内大、中型企业集团总裁,拥有多年的企业管理经验,是一位具有丰富实战经验的管理专家。他所提出的“柔性管理学”即“理好了就不用管了”的理论精髓在国内各大企业广为应用。正式涉足咨询行业后,穆麒旭老师专注于国内中小型企业的研究,并提供专业的企业战略管理方案及多项企业诊治服务。

差异化战略定位是企业战略核心


企业唯有建立一种可持续的差异化定位,并持续提高运营效益才能保证基业常青。看看国内日化企业的兴衰,本质就是定位的成功,满婷在除螨皂这个定位的崛起,索芙特在防脱洗发水定位上的崛起,但后来仍然遭遇到发展的瓶颈,也是由于不能建立可持续差异化和提高运营效益,发力受阻,足够给本土日化企业以惊醒。可惜大部分国内企业还是在肉搏战,其实完全不用成龙和李连杰在电视上为防脱洗发水武斗,完全可以在男女防脱洗发水上再进行差异化定位。
  “如果有人一次次对你撒谎,你绝对会——甩了它,对吗?” ——“S”徐熙娣用动作...

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战略与战术:解读中国营销困局


  战术性4P营销组合自1960年由麦肯锡提出以来,一直得到广大职业营销经理人的追捧。在中国,优秀的职业经理人,似乎都是娴熟运用战术营销4P的高手。但是,很多的职业经理人,似乎也只会、只热爱在战术营销4P上下功夫,而忘记了战略4P的重要性。

      战术4P,是由“产品、价格、渠道、促销”组合而成。在战术上,尤其是快速消费品行业,基本上是每个营销人每天都在思考、在运用的。在一个行业由成长进入成熟的这个阶段,战术4P给大量的企业和大多数的职业营销经理人带来巨大的甜头,但这种快感随着行业的日臻成熟而显得步履维艰,于是,不少的营销...

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员工与管理者的最佳距离


  在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺得双方无论怎么调整睡姿也睡不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了,于是又凑到了一起。几经折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,既能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服地睡了。这个故事不禁让我们想到了管理

      实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑,刺猬理论给了我们最贴切的答案。但同时笔者认为,工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。

      问题解决型团队

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