作者文章归档：吴世昌
随着出口加工的“冬天”来临，全国许多地方的优势产业逐渐很难走出国门，比如福建的茶叶、渔业等，出口出现明显的滑坡现象；相反地，厦门的出口加工区却形势喜人。为什么？因为茶叶等产品大部分属于低附加值，粗加工；而厦门出口加工区的企业很多都是有一定技术优势的企业，生产的是高附加值产品，拥有比较强的产品竞争优势。
2008年7月23日，阿里巴巴董事局主席马云写给内部员工一封题为《冬天的使命》的邮件在网络上曝光，顿时“一石激起千重浪”，中国传媒界、企业界一齐惊呼：“冬天真的来了，让我们准备过冬吧！”而企业界名人万科的王石、腾讯的...
有的人一生朝不保夕，过着黯淡无光的日子；有的人一生波澜不惊，平平淡淡了却此生；有的人一生乘风破浪，不断超越，不断突破，最终成为人上人。那么，你，想要过什么样的日子？你，能够过上什么样的日子？
人，生而不平等；但这个不平等只是一时的，而如果你不努力，不规划自己的人生，你可能就必须面对永远的不平等！等待你的是一辈子的碌碌无为！
“成功有方法，失败有原因”，职业生涯的成功不可能信手拈来，也不可能一僦而就。成功需要机遇，需要运气，更需要勤劳与智慧！努力与思路！
职业生涯的斜坡球理论：
人性本惰：人生路漫漫，人生路崎岖。我们每个人都是人生斜...
乐百氏、大宝、中华牙膏、乐凯、娃哈哈……
外资收购民族品牌，一起接着一起，现在轮到了汇源果汁。
9月3日，可口可乐公司宣布拟以24亿美元现金收购中国最大的果蔬汁生产商中国汇源果汁集团有限公司（以下简称汇源果汁1886.HK）。
这次卖品牌的是朱新礼
1992年，朱新礼在山东省创立了汇源公司，两年后将总部迁至北京。
汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼全资控股汇源控股，而汇源控股占汇源果汁总股本的41.53%，按此计算，朱新礼将坐收超过74亿港元（合计约65亿元人民币）的...
2008年9月3日，一颗中国民族品牌的明星陨落了！汇源果汁，这个中国纯果汁饮料第一品牌，中国民族饮料行业的领先者，被可口可乐以约157亿人民币（179.2亿港元）的价格收入囊中。
媒体哗然，民众哗然，中国舆论在对汇源果汁这个民族品牌扼腕叹息的同时，几乎一边倒地认为：可口可乐高溢价购买汇源，虽然少了一个民族品牌，但这个价格还是比较值得的！
本文不谈汇源品牌的民族属性，只谈汇源果汁按157亿元人民币出售到底合不合理？有没有被贱卖？
那么，朋友，你认为汇源是卖了一个高价，还是贱卖了？
我们评价一个品牌的价值，应该从几个方面考量：
1） 品牌的行业地位与市场覆盖面。
2） 品牌的...
2008年7月23日，阿里巴巴董事局主席马云写给内部员工一封题为《冬天的使命》的邮件在网络上曝光，顿时“一石激起千重浪”，中国传媒界、企业界一齐惊呼：“冬天真的来了，让我们准备过冬吧！”而企业界名人万科的王石、腾讯的马化腾等此时也按耐不住开始大声附和。于是乎，在中国百年一遇的奥运来临之际，在骄阳似火的夏天里，中国的各级各界企业人士冷汗直流，心底发寒，悲观的情绪连同冬天的铁幕让几亿同胞深感窒息。据说，沪深股市也抵挡不住这股寒流，在管理层不断强调“维稳”声中，在奥运召开的当天，再也憋不住了，一埋头率先跳进冰冷的冬天里，据...
文/吴世昌、陈秀王
产品是企业一切营销行为的载体，新品开发是企业抢占更大市场空间的有力武器，企业是否拥有特色产品，常常决定了企业的发展前景。很多企业都重视新品开发，也为此投入了大量的人力物力财力，但实际结果是：一些企业因为新品而迅速走红，而更多企业却徒劳无功。通过分析，我们发现失败的原因往往是陷入新品开发的五大“死穴”。
一：产品开发与品牌路线不相吻合，战线不统一，发生分歧
一个优秀品牌需要有一条清晰、准确、并坚定不移的品牌路线，我们这里所说的品牌路线是指由品牌定位、品牌诉求、品牌风格等融合而成的品牌发展方向，例如恒安集...
据报道，6月初，格兰仕微波炉公司总经理梁红生在北京接受记者采访时表示，钢材等各种成本的上涨，迫使格兰仕改变产品销售格局。格兰仕原来的比例是中高档产品为55%，低档产品为45%，而在其中高档系列产品推出后，中高档产品和低档产品的比例已经呈现出7：3的格局，而这种比例还将随着成本上涨和销售的变化而改变。
其实，我们认为，从品牌运作的角度考虑，即使原材料价格没有上涨，格兰仕也完全应该有意识、有步骤地提高产品价格，推高品牌的价格中枢，走出价格战的泥潭。
从1993年试产微波炉，到今天的世界微波炉大王，格兰仕的成长历程也是一个价格血战的历程。格兰仕凭借着制造优势，凭借着总成本领先、规模效益优势...
据报道，6月3日，记者在经过北京骡马市大街9号时发现，一直树立在中国网通北京分公司大楼上的有“奥运五环和中国网通标志”的奥运合作伙伴标识牌已被取下。
业界推测，中国网通这个品牌极有可能在此次电信重组之后消失。不过，标识牌虽然可以重新挂上去，但届时是否还存在“中国网通”的字样此时已成悬疑。
北京邮电大学教授曾剑秋认为：“历次电信重组造成的品牌损失、浪费惊人，比如改变公司名称导致各种标识牌、图章的改变，成本支出巨大。我非常希望在这次重组中能够保留中国网通...
据《重庆商报》报道，商界“狂人”，华洋建设集团董事局主席严介和在6月中旬在重庆大学，为重庆房地产企业老板和青年学生举办了一场讲座。严介和认为：“老板们在选择行业时，应首选商业，其次才是第二产业，工业是最难做的。”“今天的汽车就是过去的家电，再过10年，中国的汽车厂家也会遭遇家电行业的考验，纷纷倒下。”
对于严先生的观点，笔者有三点不同意见：
第一，中国的家电行业并没有如严先生所说的“纷纷倒...