作者文章归档：段磊

从事管理咨询七年，现任汉哲管理咨询集团首席专家，总裁。曾任华夏基石人力资源顾问公司项目总监，曾任北大纵横管理咨询公司高级合伙人，咨询及培训的客户超过一百家，包括：苏州金龙客车、株洲建设雅马哈、伊利集团、华帝股份、美的集团、中国电信、乌鲁木齐电信、华电集团、东风日产、中信银行、湖南卫视快乐购、山东烟草、新兴铸管、中国港湾、华菱集团、河南电力设计院、深圳爱施德、北京燃气、北京热力、中国建材装备、中国旅游出版社、香港佳程地产、建业（中国）、长春卓展百货、中化方兴、香港天利置业、蒙西建设、金鼎智达、华美乐建材、骏马化工、临泉化工、颖泰股份，等等，曾经先后为中山大学、北京大学、国家旅游局、奔驰汽车、可口可乐、平安保险、金蝶软件、北汽福田等机构和企业提供培训一百

低碳经济时代企业绩效管理变革路径

编辑推荐 14 views

2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成为继农业化、工业化、信息化的第四次浪潮。低碳经济时代，绿色增长也将成为企业新的发展途径，那么企业传统的绩效管理面临怎样的新环境?如何应对?

　　一、低碳经济成为企业可持续发展的必然途径

　　低碳经济起源于20世纪后期，全球工业化快速发展的同时，人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思，并在积极寻找解决之道。标志性...

段磊博士接受《价值中国网》专访

10 views

访北京大学人力资源开发与研究中心、清华大学中国经济研究中心合作专家段磊博士

段磊：在企业价值观内化于心方面，招聘所谓志同道合的人和企业内部长时间的教化和沟通哪个更有效？企业内部强势文化如何建立？如何提高授权有效性？如何调动全员积极性？

　　价值中国：在中国企业中有哪些建立信任的障碍？您给出的解决建议是什么？

　　段磊：欧美式管理和亚洲管理是两类比较大的管理风格，欧美式的管理是基于两个基本的特点——职业精神和法治；亚洲管理，包括香港、韩国、新加坡，它更多是基于家族、人情的价值理念。

　　在中国企业当中，要建立信任有这样几方面的障碍。一方面在文化层面，...

HR关键词：信任价值观授权创新

10 views

HR关键词：信任价值观授权创新

访北京大学人力资源开发与研究中心、清华大学中国经济研究中心合作专家段磊博士

　　价值中国：在中国企业中有哪些建立信任的障碍？您给出的解决建议是什么？

　　段磊：欧美式管理和亚洲管理是两类比较大的管理风格，欧美式的管理是基于两个基本的特点——职业精神和法...

文化与创新

11 views

　　科技部部长徐冠华先生在其《大力构建创新文化环境》一文中指出：“观念的创新、科技的创新、体制的创新，无不回归于文化的创新，这不仅是逻辑的必然，也是历史发展的必然。要实现体制和科技上的创新，必须把建立创新文化当作一个重要的前提。”

　　那么，文化与创新之间究竟有什么样的联系，揭开历史的画卷，可见一斑。

　　日本人汤浅光朝经过多年研究得出结论：近代世界科学中心转移的历程是：

　　从上述历程中不难发现：科技中心转移的取向是有解放的思想、宽松的环境、对人才、技术、资金有吸引力的区域。为什么近现代的科技革命绕过了曾经有过辉煌巅峰时期的近现代中国？原因是...

有关于领导

编辑推荐 15 views

一直以来有“好公民”之称的万科董事长王石在中国地产界享有很高声誉，他领导的万科连续多年被评为“中国最佳企业公民”。然而，因为给地震灾区捐款的事件，王石和万科站在了舆论的风口浪尖，成为众矢之的。声声质疑，步步回应，王石和万科完全处在被动境地：

地震三天后的5月15日，王石在自己的博客中写道：“200万（指万科的捐款）是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要因慈善成...

略谈人力资源部门的组织建构

编辑推荐 15 views

管理以人为本。作为企业人力资源管理与开发的责任承担者，人力资源部门的作用绝对不容忽视。然而，在多年来与企业沟通的过程中，我们发现：对于人力资源部门如何定位、承担哪些职能、机构如何建构、对任职人有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥等具体问题，大多数企业的管理层甚至人事工作者缺乏系统的思考、规划与设计。

基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验，笔者尝试根据企业的规模和特点，对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析，以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架，作为企业人力资源部门设计、组建、优化的依据和参考。

首先，从人力资源部门设计的角...

绩效管理的六个中国命题

编辑推荐 24 views

从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不同的方法，都付出了不同程度的努力，也收获了异彩纷呈的果实，当然，更不乏滋味各异的问题与烦恼。

对于绩效管理的意义与价值，近年来分歧颇大：有人视之甚高，将之奉为“管理学的圣杯”；而以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

自改革开放以来，从乡镇企业引入”计件工资制&r...

企稳与激活

编辑推荐 22 views

绩效考核是一个非常有意思的问题：一方面，每一家企业都在做考核，每一个人力资源工作者都在研究考核，有关绩效考核的书籍铺天盖地；另一方面，无数的研究成果告诉我们：绩效导向的文化对于企业的成功至关重要，而我们缺少的，恰恰是成功的实践。其中，考核指标的设计又是大家所最为关注的问题，究竟应该选择什么样的指标？选择多少？应当以定量还是定性为主？我们在实践中寻找着答案，也在盲目地跟着方法论的流行风跑来跑去――一会儿是360度评价，一会儿是目标管理，一会儿是平衡计分卡，一会儿是KPI……作为顾问，笔者近年来为40多家企业提供过绩效管理方面的咨询和培训，在此也谈谈...