作者文章归档：冯鹏程
据媒体报道，贵州茅台近日公布了2014年年报和2015年一季报，报道显示，2014年茅台业绩增长的同时，14名高管年薪也同步增长，总额超过了2100万元。
虽然薪酬总额很惹眼，但真正惹眼的还不是薪酬总额，而是高达14人的高管队伍。值得注意的是，在16家白酒上市企业中，高管人数突破10人的多达9家，且绝大多数都是国有企业，如洋酒股份、今世缘等。
凡是高管众多的企业，其组织架构一般也十分繁杂。因为，有一名高管，就必须有一块分管的行当。自然，为高管设置和配备的部门人员就会一并跟上。部门设置的繁杂，不可避免地会带来许多新的问题。首先，管理人员增加会导致管理成本上升。如薪酬...
老是有朋友问：“传统企业怎么向互联网转型？”
首先、根本不存在所谓传统企业或互联网企业，就如同没有“传统鱼”和“水里面生长的鱼”，只要是鱼，它都需要水！只要是企业，它就没有不是“互联网企业”的，今天的互联网已经如同水、如同空气一般，是每个企业每个人不可或缺的技术工具与服务。在现有环境下再谈论这个话题，本身就意味着你活该被淘汰了。
互联网作为一个颠覆性的技术发展至今，在一部分企业推动下（这也是早期所谓“互联网企业”这一概念的由来），从改变人...
接触过PPP的人都知道，在财政部、发改委等国家相关部委的推动下，这两年PPP(官名为“政府与社会资本合作”，国外一般称“公私合作伙伴关系”)在我国的发展步入了快车道，用句俗话说“PPP热了”。
有人把2014年定为PPP元年，有人说PPP的盛夏已经到来。以往少人问津的PPP，如今俨然成为一场“PPP盛宴”。“PPP”也有了诸如“3P”、“P3”等昵称，足见PPP不仅已登大雅之堂，而且深入坊间百姓。
...
18岁的孙权从兄长手中接过权杖，他慧眼识才，大胆用才，启用一批年轻的将领。不但保留了先辈的江山，还将领土面积增加很多，成为一方霸主。所以才有曹操的感慨，“生子当生孙仲谋。”
东吴之主孙策遭受刺杀早早离去，临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人，年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖，挑起东吴政权的千斤重担，最终不负兄长所托。孙策弥留之际，对孙权的管理能力有很高的评价：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！”权大...
今年以来最受欢迎的互联网产品，可能是滴滴和Uber这两款打车软件，它们很有效地帮我们解决了出行打车困难的问题，同时对于出租车行业的冲击也是全方位的。令人奇怪的是，这种冲击在极短的时间内快速形成，传统的出租车行业甚至来不及反应就到了被淘汰的边缘上。为什么打车很快风靡全国，是什么因素在起作用？而在这个过程中传统企业的致命弱点又是什么？
观点1：理解60秒马桶时间
就能理解场景
罗辑思维早上60秒语音是在6点半发送的，为什么是6点半呢？我们仔细想一想，当发现了“马桶伴侣”的使用场景的时候，当我们就理解了，它是一种应用的...
“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。”在国企改革从若干子方案全面深化至顶层总体设计的关键时刻，这“三个有利于”拨清了迷雾、校准了方位，更从战略高度回答了“为谁而改”——国有企业，是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量。应当说，这一重大判断内涵丰富，价值深远，是未来推进国企改革、做大做强做优国企的根本指导。
一段时间以来，关于国企改革的方向，社会上存在一些认识上的偏颇。比如，提到混合所有制改革，有人就觉得是“...
现在60后（主要指60后，还指代部分70后和部分50后）中的精英，正是掌握传统产业资源的重要的中坚群体，是主宰传统产业的中流砥柱。
相比于P2P的债权式众筹，由于严格的法律规制和中国金融消费者的保守观念，股权众筹在中国发展地很艰难。P2P借贷在本质上属于民间借贷的范畴，受《合同法》、《民法通则》及相关司法解释的调整，在法律上可以定性为信息中介而绕开很多“重风险”。然而，股权众筹是公开向不特定对象募集资金，类似证券发行，直接违背了《证券法》第十条关于公开发行的禁止性规定，契合了《最高人民法院关于审理非法集资刑事案件具体应用法律若干问题的解释》，可谓硬伤累累。值得庆幸的是，十部委联合发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》将股权众筹纳入了推进发展的范畴，尽管尚未提供实施细则的支持...
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？
用人标准：
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这...
目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。
简而言之，商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向的决定性因素。
改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然...