作者文章归档：商振
栏目：独立观点
标题：会卖，就是一种“舍得”
特约撰文=商振 畅销书《职业精神》作者
引文：不管是联想收购IBM的PC业务还是明基收购西门子手机业务
其实真正的已经“得”的是卖家
继联想收购IBM的PC业务、明基收购西门子的手机业务之后，最近又传出海尔拟以20亿美元的规模收购美国家电巨头美泰克的消息。如果此次国际并购案成为现实，海尔将成为世界最大的家电巨头之一。对海尔收购案关注的焦点一如当时联想收购IBM的PC业务案，国人争论的是他们的联姻是否会走得更远，但忽略了在此过程中，作为业务出售方的IB...
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孙子曰：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制...
这个问题的由来在于,管理者把自己的职能理解为管人\约束人\处理人.当管理者对一些相关人员进行处理的时候,往往会觉得自己的面子上不好看,大家都这么熟悉,于是就认为自己成为了坏人.
但管理者的职能究竟是什么?这要首先从管理者的目标来看.管理者的目标只有一个----结 果实现.而在这个过程中,采取什么样的措施和管理方式是组织所不关心,甚至讲是员工所不关心.员工关心的同样是自己的结果实现,比如薪资收入.
为了达到结果实现目标,组织在一个部门配置了一个管理者,并赋予了管理者权利.但这个权利是协调\资源调配的权利,而不仅仅是管理的权利.如果管理者只把自己的权利理解为处理人\批评人甚...
是什么让员工缺少执行力？
又是什么在影响着员工对于工作行为的选择呢？
为什么下属的工作结果总是不能满足我的预期呢？
拥有了一定知识、技术和能力的你，为什么总无法突破现在的职位和薪水？
究竟什么影响了你的“薪”情？
也许，《职业精神》一书可以给你想要的答案！
职业精神，这个词不是今天才有所接触，在以往新员工招聘的时候，总是在招聘要求中添加：“具有职业精神”这样的字眼；在每次开会的时候，也总是在鼓励大家要具有职业精神。但究竟什么才是职业精神？这个精神又将为自己的职业生涯发展带来什么呢？
职业人士为什么无法实现自己的职业发展目标？因...