一位网友在我的博客留言说：“半小时前我很希望能管理一下自己的总经理，她给人的感觉实在是太盛气凌人了，对我们副经理也是那样，别人讲话还没讲完她就走了，给人的感觉是不尊重别人。是做经理都有这种气质呢？还是其他什么原因呢？望解答。谢谢！”

　　翱翔~天际“希望能管理一下自己的总经理”，这个问题提得好，可以说是发自内心的呐喊，代表了一些员工的心声。因为现代和未来的管理不再是管理者居高临下的管制和命令，而是服务和合作，管理将是扁平的、人性的、平等的、互动的。在这一理念下，管理不再是“我命令，你服从”，而是需要员工参与...

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    关于“小步快跑薪酬激励模式”的博文发表后，引出了一些不同意见，非常感谢博友们的关注和支持。现就有关疑问回复如下：

      1、“与过去基本工资+奖金的工资增长方式相比，工资支出成本有所降低”不能简单的理解为工资下降。这里指的是和增长方式相比，实际上工资每年都有增长。工资支出成本有所降低一是因为员工流动性减小降低的成本；二是由于因指标测算不合理造成的个别岗位奖金过高问题得到解决降低的成本。再说这个成本降低幅度非常小，各单位都控制在0.3%&mdash...

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     在新酬设计中，对那些没有硬性指标又很难量化考核的岗位，我们点石宜成顾问机构研发了“小步快跑薪酬激励模式”，在一些企业试行后取得了很好的效果，解决了过去长期困扰企业的没有硬性指标岗位激励难的问题。

    所谓“小步快跑薪酬激励模式”就是每年有2-4次晋级机会，每次晋级的幅度很小，工资以固定工资为主，以绩效工资为辅，也可以无绩效工资。根据不同行业和企业的实际确定晋级的幅度。员工都有“小步快跑”的晋级机会，但并不是每次每个人都能晋升。晋升...

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    对于薪酬设计，很多企业都比较保守，往往是顾虑太多，求稳怕乱，最后寻找一个妥协方案，求一个上下皆大欢喜，其结果是和预期相差很远。那么怎么才能做出有效果的好方案呢？

       回顾10多年来薪酬设计路程，大大小小的案例，有得有失，但有一条值得总结出来和大家分享：敢于突破创新才能作出好的薪酬方案。哪怕它有一些不完善，仍会瑕不掩瑜。

       薪酬设计创新，首先要敢于突破，就是敢于破掉落后的老规矩，旧框框。比如说，敢于突破传统套...

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　　薪酬（薪资）调研是要将本地以及全国同行业薪酬水平和本企业作比较，往往主要着眼点放在了薪酬绝对值上，实践证明是不科学的。为了解决这一问题，北京点石宜成顾问机构创立了单位薪酬贡献比较模型，通过单位薪酬贡献比较，来分析诊断薪酬结构、薪酬竞争力等问题。在我们服务过的10多家客户应用后，证明该模型操作简单、可靠性强。

　　  注：国际化大型公司要和世界企业进行单位薪酬贡献比较

　　  最近，我们为一家大型机械制造企业进行新酬设计和绩效考核的咨询。为了准确诊断问题，我们在企业内部调研后，进行了针对该公司所在地区同行业以及全国同行业的薪酬调研，调研结果的戏剧性，让我...

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　　网友“翱翔~天际”在我的博客留言说：“半小时前我很希望能管理一下自己的总经理，她给人的感觉实在是太盛气凌人了，对我们副经理也是那样，别人讲话还没讲完她就走了，给人的感觉是不尊重别人。是做经理都有这种气质呢？还是其他什么原因呢？望解答。谢谢！”
　　翱翔~天际“希望能管理一下自己的总经理”，这个问题提得好，可以说是发自内心的呐喊，代表了一些员工的心声。因为现代和未来的管理不再是管理者居高临下的管制和命令，而是服务和合作，管理将是扁平的、人性的、平等的、互动的。在这一理念下，管理不再是“我命令，你服从&...

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　　 企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。

　　  绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要是...

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　　近几年来，企业越来越重视绩效管理。社会上关于绩效管理的理论观点也很多，差异也比较大，相对比较混乱。到底什么是绩效管理呢？根据我们北京点石宜成顾问机构多年的绩效管理实践，我认为给企业绩效管理进行如下定义更为科学，更符合企业应用实际。
　　企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。
　　绩效管理的目的是让企业既“做...

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　　      摘自张满志《6S+C管理》（机械工业出版社）

　　 6S+C管理是由张满志创立的，将6S和CI有机融合创新形成的一种全新的管理模式。6S+C管理以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S为载体，以“持续改进”为核心方法，形成的一种“系统整合、全面提升”的管理模式。6S+C管理由100多家企事业单位推行后，证明其具有“拿来就能用，用了就见效”的超强功力。6S+C管理的特点是将复杂的管理问题“杠杆”化，使繁...

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 张满志原创

    一位朋友从东莞低价进了一批厂家清仓的女式毛衫，到货后一查验，几乎全都在左袖筒的同一位置上有一块明显的瑕疵。和厂家交涉，厂家以清仓货为由不予退换。一万多件毛衫，压在手里很是难受。摆在店里赔钱处理，看的人不少，但一发现有瑕疵就摇头而去。卖不出去，就再降价，直降到进价的50%也没有卖出几件。一晃三个月过去了，眼看要过季了，如果不赶快清掉的话，就要压一年。万般无奈，他打电话向我求救。因为是老朋友，我只回答了他两句话：“没有卖不出去的产品，只有不会卖东西的人；来点逆向思维，瑕疵也能变时尚。&rdq...

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