目前很多企业对于创新的认识还存在一些误区，如果不能理清这些概念，那么在实施创新的时候就会遇到很多问题。

　　认识误区之一：创新就是创意

　　创意对于创新非常关键。没有创意，创新就是无源之水。然而需要说明的是，创意仅仅是创新活动的其中一个要素。很多公司并不乏富有创造性的想法，问题在于这些企业是否能贯彻实施。仅有创造性的想法，如果不能成功实施，就称不上创新。要真正实现创新还需要其他要素的配合如创新管理流程体系、鼓励创新的企业文化、企业领导人对创新的重视和投入、奖励创新的业绩评估方式等等。

　　认识误区之二：创新就是发明

　　不要以为这种认识误区只是在国内才有，就连...

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　　创新，简单地说就是通过实施创意来为客户和企业创造价值。

　　创新有很多类型，如产品技术创新、产品设计创新、产品工艺创新，这些可以统称为产品创新。这里的产品是广义上的产品，还包括服务。此外，创新的类型还包括营销创新、管理创新和商业模式创新。摆在国有企业面前的还有一个特殊类型的创新，就是机制创新或制度创新，但是这主要仍属于国家考虑的范围。中国企业，无论是国有企业还是民营企业，应该考虑在现有的约束下，如何把企业真正做好。

　　产品创新是指将新产品种类、新产品技术、新产品工艺、新产品设计成功地引入市场，以实现商业价值。产品的创新通常包括技术上的创新，但是产品创新不限于技术创新，因为新...

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　　看到这条新闻，令我大吃一惊。在全球市场份额中排名第一的诺基亚公司，竟然开始关注起中国本土小型手机厂商。

　　虽然诺基亚中国总裁赵科林没有具体知名哪些厂商名列其中，据我本人的了解，恒基伟业公司应该算是这些“数家很有实力的本土小型厂商”之一。恒基伟业推出的商务通隐形手机，符合中国商务人士的特殊需求，在市场上大受本土商务人士的青睐，最近又推出全球首款光能手机，显示出旺盛的生命力。

　　一般说来，全球的大型跨国公司不会对一些本土的小型公司特别关注，正是这种对小公司的不经意的态度，小公司才有了生存发展的机会。这种情形在我的《不对称创新：挑战者的成功之道》一书...

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挑战者的成功秘诀 领先者的失败教训

        以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？
　　放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？
　　作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创...

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