作者文章归档:朱玉增

朱玉增-资源型低成本战略营销

朱玉增,笔名朱昱臻,尊赢(广州)市场策略机构首席顾问。

企业赢利模式整合实战营销专家,资源型低成本营销的研究和实践者,营销博弈二维定位法创研人。
多年企业的实战经历,及多家著名咨询公司的服务经历。服务过酒类食品、电池等日化产品、连锁机构、商业地产、炊具、小家电等行业著名品牌,并在酒类等行业积累经验颇多。
在《销售与市场》《新营销》《销售与管理》《中国中小企业》《中国经营报》及《华夏酒报》等数十家媒体发表了愈百篇营销财经类观点。
现为多家企业及咨询公司的营销顾问;多家财经及行业媒体、网站的特约撰稿人、专栏作家。
以创新的研究心态开展实战运营,在实战中获得了营销本质的理论升华,在实践中总结积累了多种有价值的营销观点,包括:
“经济学法则营销领域运用”
“资源型低成本营销战略”
“商业传播战略”
“精准营销的三点法则”
“营销博弈定位法”
“边际营销传播”
“大客户式启动市场营销模式”
“价值链切入”
“反电话营销”等多项营销实战经验,并以此为多家企业在营销战略、赢利模式整合、品牌规划、新产品研发策略、文化竞争力建设、品牌整合传播推广、渠道建设、区域市场切入等方面提供了卓有成效的实战经验。

联系方式:
Email:[email protected]
QQ:226354739

首项资金零投入模式:让企业赢在生死关


首项资金零投入模式:让企业赢在生死关

/朱玉增

 

    众所周知,企业开始运营时必须有资金的投入,这是人知常理,没有资金市场怎么启动呢?同时,我们也看到很多“不幸”的企业大都是在抱怨企业运营资金的缺乏,因为,我们看到的事实通常是,众多的企业在第一笔启动资金消耗完后就从此一厥不振,元气大伤而直至关门大吉,也就是现在通常所说的企业寿命的不过三五载;因此,企业运营的首项资金的如何运作成为了业内公认的企业运营的生死关。

对于企业所遇到的不同的或发展或停滞或消亡的境况,分析其原因的表象有多种,有人说是管理的问题,有人说...

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酒企需要遵义会议——转折之城的启示


 

酒企需要遵义会议——转折之城的启示

 

春季糖酒会后,笔者与广东省酒协一行人开车从成都回广州。途中,刻意转道遵义,一是想看看久仰的中国革命胜地、历史名城遵义会议的会址,二是想见见二位久别十余年的大学同学。

汽车还未进入遵义,沿途的城市形象广告就告诉了我们这座城市的定位:“转折之城”,这才让我们默然想起这个给中国革命带来转折的革命胜地的伟大历史意义。而恰恰是这座转折之城及已经久远的会议,同样给予了笔者关于酒业市场方面的思考。

久别后的同学之情自不必说。参观完遵义会议会址后,吃喝在所难免。从当天的中餐、晚餐、夜...

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汇源被购失败,暴露企业发展的战略短板


汇源被购失败,暴露企业发展的战略短板

/朱玉增

 

如果说继08年三鹿奶制品事件之后的中国食品业的大事,则莫过于可口可乐收购中国的汇源果汁一事。318,中国商务部发出一纸通报,可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响,因此商务部依法做出禁止此项收购的决定。这意味着,自去年9月以来引发社会各方广泛争议的可口可乐收购汇源事件,以失败告终。一桩看似你情我愿的企业联姻,在众说纷纭中各自单飞,至少对于因为“16年没休息一天而太累”想要把企业“当猪卖掉”的朱新礼而言,这并不是一个如愿以偿的结局。

 

在这场轰轰...

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充满可乐精神的美国葡萄酒


充满可乐精神的美国葡萄酒

 

在品尝过美国葡萄酒集团(THE WINE GROUP U.S.A)的莎菲堡(SOUTHERN POINT)系列干红和干白葡萄酒之后,让我重新对美国这一世界超级大国的葡萄酒产生了认识。

和很多人一样,一提起美国,我们马上会想到汉堡包、可口可乐和NBA以及高科技等在各个行业中最大最强等所体现出的自由奔放的美国精神,但很少有人会把它和古老而又传统的葡萄酒联系起来。事实上,美国的葡萄酒也很有说头,特别是产自加州的葡萄酒,可以跟旧世界葡萄酒一比高低。

加州的另一个“金矿”
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