作者文章归档：王震寰
“十一五”期间，民企占全国GDP的比重将由目前的65%上升至75%；随着民营企业规模的明显扩大，中国的民企进入世界500强，也并不是可望而不可及的事。民营企业发展的当务之急，是如何做强做大。
目前的现状是：民营企业量大面广，但做强做大的较少。据国家发改委最新的统计数据，我国各类非公有制企业目前已超过4000万户，占企业总数的99％以上。然而，据有关部门的跟踪统计，我国民营企业的生命周期一般在3－5年。寿命不长，遑论发展！由此看来，要想让民营企业可持续发展，打造民企的“百年老店”，关键在于企业在现有基础上的&...
新年伊始，正是谋划创业的大好时机，那么，2007年有哪些项目有亮点?王震寰等有关创业指导专家从创业的项目选择、评估、风险等方面进行了预测，选出了十个最具潜力的创业项目，为创业者指引方向。
网上创业便捷实惠
互联网作为创业渠道，具有门槛低、成本少、风险小等特点。据统计,全国有超过3000万的网络购物人群。网上开店是新年最便捷、最实惠的创业模式。
申请网上店铺十分轻松快捷，只要按照要求申请注册，足不出户就可获得一间网上店铺。网上店铺不需要装修、水电、工资、税收等投资，产品...
决策的基本方法
在不同的条件和标准下，决策可以有不同的表述方法。这里重点介绍确定型决策、非确定型决策、风险型决策。
确定型决策 是指所有备选方案都只有一种确定结果的决策。此类决策由于决策者掌握了比较完整和可靠的资料，所要执行的方案的结果比较单一，没有不确定的因素存在，因此在决策过程中有一定的规律可循。对确定型决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。一般可以采用单纯择优法和盈亏平衡分析法两种。所谓单纯择优法，它是根据已掌握的每一个备选方案的确定结果，直接进行比较，并按照设定的决策目标从中选出优秀的决策方法。对这种方法的使用，必须建立在决策者已掌握了足...
管理就是管事理人
企业管理就是在一定的社会条件下，企业管理者为了实现企业的经营目标，对企业的人力资源、财务、物资等各种资源和经营过程中的供、产、销等各个环节进行的计划、组织、指挥、协调和控制的工作集合。每一个企业管理者，都应在企业管理的实践中学会企业管理的全面管理知识。企业管理的的内容按照企业资源和经营环节可划分为以下几类：
人力资源管理 现代企业的人力资源管理，不是传统的劳动工资管理，它是一种动态的管理，侧重于人的能力和潜能的开发。因为，任何企业的生产经营活动都要依靠人来进行，只有通过人的活动，才能导致物流的畅通无阻，保证企业的生产经营活动得以顺利进行。
企业财务管理...
按所处的地位不同，决策可分为战略决策和战术决策 战略决策是指企业的经营目标、产品开发、投资方向和生产规模等方面的决策，重点是解决企业与外部环境的关系问题，属于长期性的决策；战术决策是针对如何实现战略决策所制定的具体决策，如生产控制、销售服务、质量...
把握投资风险
创业者应该懂得，钱不会自动生钱，它必须经过一个环节，这个环节就是投资。有的人把钱放在箱子里，结果不但没有增加一分钱的收益，还要受到通货膨胀的威胁；有的人把钱投入不该投的地方，结果血本无归；而有的人用钱投资某一产业，却改变了自己一生的命运。专家认为，创业者在进行投资时应正确选择投资地点、适时选择时机、看准投资行业，并审慎地规避投资风险。因为，投资总是伴随着风险的，影响投资价值的风险有以下几类：
本金损失的风险 不论是因市场因素或经营优劣，只要会损失投资本金，就有这类风险。
收益损失的风险 是指投资无法带来预期的收益，如失去应得...
发展现代企业财务咨询
――促进中小企业健康成长
随着经济全球化的推进，市场环境变化和科学技术的发展，极大地改变了我们的世界。我国新经济的出现及迅猛发展，成为显著的时代特征。占有全国企业总量99%、国家税收收入总量67%、安置就业岗位70%的中小企业，已成为我国国民经济发展中特别关注的经济群体，也同样成为构建社会主义和谐社会的重要组成部分。我们的咨询产业如何服务与现代中小企业的发展，成为咨询产业实现“创新”发展的课题。
上海震业财务咨询有限公司作为我国中小企业服务体系的成员，十年来，致力于服务中小企业的发展，运用专业的、高水平财务、会计、投资理财能力，为扶持发...
获得成就的五把“钥匙”
一个企业的好坏大多取决于企业职工，而每一位职工都是不同的，企业管理者必须掌握领导职工的艺术。专家认为，可以从五个方面进行工作：
对工作的组织 领导者必须确定每个下属应该将什么样的任务完成到什么样的程度。另外，职工也必须清楚地认识自己所做工作的意义和目标。所以，领导者对工作目标的描述应当是十分清楚和能使职工理解的，并要给出完成目标的期限（否则工作会被搁置）。同样重要的是：下属也必须知道，谁来承担实现目标的责任，明确权限可以避免工作流程中的“混乱”。
给下属信息 只有...
实施有效的绩效管理
绩效管理是指企业管理者通过建立合理的绩效衡量系统，将企业远景和战略分解为易理解、可操作的具体指标，合理进行资源配置和工作指导，实施绩效考核，以确保企业与各部门和个人目标保持一致的一系列管理活动。上海震业财务公司董事长王震寰认为，绩效管理作为一种能有效提高员工表现，实现企业经营管理的方法，已经得到越来越多企业的认可。绩效管理的实施可包括四大步骤：
准确定义企业长效战略 通过内部沟通，建立关键绩效指标，使企业战略与企业各部门和个人的业务活动联系起来；
进行业务规划 使业务单元（部门和个人）针对自身所承担的绩效指标进行有...
重要的管理方法
一个成功的企业领导人，往往最善于运用和学习他人企业成功的管理方法。专家认为，一个企业应该引成统一的管理原则和风格。一般的说，重要的管理方法和核心思想包括以下几种：
分权管理 分权，就是转交责任。一个好的企业领导者，不是什么决策都是自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处置工作的范围，同时也承担一部分责任。因为只有提高了下级的工作意愿和工作效率、因为参与责任而提高了积极性，上级才可以从具体工作中解放出来，可以以更多的时间投入本身的领导工作。
漫步管理 意思是：最高领导不埋头在办公室，而尽可能经常地让下属看见他。就象&#...