作者文章归档：孟祥磊
当前企业在寻求发展突破中面临三大难题：融资困境、严重的用工荒以及全方位的高成本，怎么从这三大问题出发重塑企业的可持续竞争优势，进而为企业重新定义关键成功因素，是企业再造成功战略首当其冲的任务。 之所以要从战略视角讨论再造的问题，根源在于整个企业的生存环境都开始面临“增长极限”的现状：
★市场增加的极限，反映了产品和服务正在逐渐脱离实际需求的现实； ★组织能力的极限，企业的管理模式以及文化发展已经不能满足新一代员工群体对组织的预期； ★商业模式的极限，传统、低效的交易结构开始面临严峻的挑战； ★价值观念的极限，受传统教育体系的限...
MRP、ERP、SAP等企业管理软件对企业来说都不陌生，系统软件可以实现数据的速算、信息的同步传递、节省人力成本、提高工作效率及质量、为企业管理及决策体统数据支持，可是在中小企业实际实施过程中却发现难以推行，耗费大量时间和精力，花费数、数十万甚至数百万的系统管理软件成为鸡肋，用之无效，弃之可惜。
中小企业EPR(以下以ERP为例）等管理软件为什么用不好？长正咨询总结如下：
一、产品细心填写不规范
如生产物料，不同的人有不同的叫法，物料编码不统一、BOM不规范、供应商不按企业要求规范填写送货单等都会导致产品或物料信息输入的错误。
二、信息同步...
为了构建企业的核心竞争力，企业需要制定差异化竞争战略，打造出富有内涵及个性的企业品牌，从而让企业在激烈的竞争中脱颖而出。 企业在实施差异化竞争战略过程中，需要发挥自己的技术、资金、人才、管理等方面的优势，生产出在外观、性能、质量及体验上具备领先优势的创新产品，而且这些产品还要与用户的个性化需求相匹配。 此外，差异化竞争战略还包括产品包装设计、营销渠道、营销方式、配送方式及售后服务等方面的差异化。企业需要打造一套专属的差异化竞争体系，在不断提升企业品牌影响力的基础上，使企业在各个方面与同行业的竞争者之间开展差异化竞争。具体来说，企业的差异化竞争战略包括以下几个方面：
日本制造—品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘等是日本产品的特色，松下、东芝、丰田、本田、日立、日产、佳能等等都是我们熟悉的知名日本品牌。在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家，而中国企业仅有5家，日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢，抛开民族情感，日本企业管理方法确实有值得我们学习的地方，长正咨询结合十余年日本企业管理学习研究心得在经营管理方面为您揭晓日企的管理精髓：
一、严谨细致的工作作风日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执...
随着稻盛哲学在中国的推广落地，2010年起，许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣。相对比欧美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最终目标还是实现企业劳效的最大化。对于今天的中小企业而言，许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。那么，阿米巴经营模式真的是万能药，任何企业都可以根据阿米巴来进行经营变革吗？本文将根据中小企业导入阿米巴模式的现状进行分析，提出导入过程中所存在的部分问题及相关解决对策。
一、中小企业阿米巴导入前现状分析
1、KPI只针对业务部门进行考核
目前很多中小企业的管...
一、商业模式的价值具有独特性
独特价值的意义不仅在于新奇的思想，更多的是体现在产品和后续的服务上。比如顾客能够以相对较低的价格获得满意的产品价值，或者产品与服务的组合能够给顾客提供更多附加值。
库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，还长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，有人说“库存是万恶之源”，但造成库存积压的真相到底是什么？原因如下：
做老板难，做中小企业老板更难，名车、金钱、豪宅等表面风光背后的酸楚只有他们自己能够切身体会，甚至有些老板发出感叹：“老板真不是人做的！”。中小企业老板为什么不能像大企业老板那样，悠闲的把公司交给职业经理人，自己去打打高尔夫、到处游山玩水呢？是因为他们放不下，可以说累是自己造成的，长正咨询团队结合辅导300余家成长型中小企业成功实现管理升级经历及分析，认为主要有以下几个原因：
一、人治化管理严重。中小企业一般都是靠几个人的勤奋努力一步步打拼发展起来的，企业小的时候靠人盯人、人管人还能够保持...
一、家族化管理严重，企业管理无序。“皇亲国戚”是具有中国特色的大部分民营企业的一道靓丽的风景线。一帮亲戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山，从老板感情方面来说当然要委以重用，分享成功的果实。如此一来亲戚们摇身一变就成了公司领导，特殊的身份地位以及辉煌的经历，身份优越感也就日益增强，再加上源于对老板负责的心态，亲戚们对公司各部门出现的问题自然而然的就会指指点点，如果再碰上一些不讲原则或者说不敢得罪领导只会唯唯诺诺的管理干部，那亲戚们的权力快感就会日益膨胀。跨部门指挥、越级指挥、随意指挥等问题出现也就不足为奇了。
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