MRP、ERP、SAP等企业管理软件对企业来说都不陌生，系统软件可以实现数据的速算、信息的同步传递、节省人力成本、提高工作效率及质量、为企业管理及决策体统数据支持，可是在中小企业实际实施过程中却发现难以推行，耗费大量时间和精力，花费数、数十万甚至数百万的系统管理软件成为鸡肋，用之无效，弃之可惜。

中小企业EPR(以下以ERP为例）等管理软件为什么用不好？长正咨询总结如下：

一、产品细心填写不规范

    如生产物料，不同的人有不同的叫法，物料编码不统一、BOM不规范、供应商不按企业要求规范填写送货单等都会导致产品或物料信息输入的错误。

二、信息同步化较低

ERP系统实际就是数据及信息的及时准切传递，不少中小企业的量化管理基础比较薄弱，对于经营管理各环节的相关数据统计较慢甚至出错，导致数据漏输、数据错输、数据输入滞后，问题出现多日才发现或者在错误的基础上做出错误的管理决策，错上加错。

三、部门协作程度差

ERP是企业的资源信息整合系统，为求数据的准确及时，必然要求各部门有较强的协作能力，但大部分中小企业团队协作程度较差，出现异常问题不能快速的实行部门之间的横向管理，导致ERP信息流的延迟或停滞，不但没有提供啊工作效率反而给企业管理造成了负担。

四、粗放式管理，流程运作体系不规范

企业没有规范有序的流程执行标准，经营运作不规范、数据流、信息流不能有序、平稳的运行，必然导致ERP系统运行出现反攻、错误、延迟、停滞等现象。

五、ERP模块化僵硬，不适合中小企业需求

ERP软件的集成模块在编程时已经成型，最然可以实现部分调整，但不符合中小企业管理机动、灵活的特点，虽然软件公司也可针对性开发，但是卡发成本过高，有远远超出中小企业的支付能力。

六、企业资源系统整合能力差

ERP有效实施需要系统性整合型人才，软件公司派驻的工程师也缺乏资源的整合能力，长正咨询帮助中小企业完成系统整合，建立规范有效的运营流程，软件公司运用ERP系统实现流程的固化及智能化，这也是不少软件公司寻求与长正咨询合作的原因。