作者文章归档：袁玲
一次偶然的机会，在朋友的极力推荐下，阅读了李振勇老师的新作《商道逻辑-成功商业模式设计指南》，从拿起书的那一刻，就让人兴奋不已，反复阅读了两遍，受益匪浅！这本《商道逻辑-成功商业模式设计指南》无愧为商业模式设计的圣经！是一本值得所有企业经营者阅读和思考的好书，尤其是对于度过了企业初创期，开始思考企业持续发展问题或企业曾经一度取得成功，产业环境的变化导致原有成功模式出现了老化，企业商业模式面临创新与转型的企业家，更是极具指导价值。
目前，市面上经管类书籍，大部分都是给读者传播某一领域的专业知识，讲的都是工具和方法，但这本书给读者的是从“商道的高度，产业价值链的角度，系统思考&...
改革开放30年，源源不断的市场需求，造就了一批批成功的企业。但是进入新的经济时代，“产品供大于求、同质化竞争”几乎成为这一时代各行行业的普遍特征。在过去紧缺年代，仅凭着一股热情和冲劲就可以取得成功的时代已经一去不复返了，众多在广阔的市场需求基础上建立起的中国企业遇到了发展的瓶颈，企业为了生存，不得已开始进入了“价格战”的“血腥”竞争，最终两败俱伤，甚者加速了整个行业走向衰退。金融危机的突如其来，更是让众多企业无所适从！现如今，金融危机的影响尚未完全褪去，但已造就了一个全新的经济格局：支撑中国经济30多年快速增长的因素...
柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”看作企业的创业成功之道，撇开其中人的问题不说，战略如何选择则成为了唯一的业务核心问题。对于这个问题，迈克尔·波特给出了三个答案，即低成本、差异化和专一化，这既是竞争战略，也是商业模式。大部分厂商通过压制差异化来实现生产成本的降低，规模化生产推动了技术进步，使得生产成本进一步降低，如此反复，但因这种模式的易复制性使得商界中颇具血腥气，是为红海；当低成本价值逐渐趋向饱和后，人们不再满足于便宜货而产生了差异化需求，一些厂商开始向特定的细分市场提供差异化产品和服务，是为蓝海；如果说有规模有利润的细分市场才算是...
企业经营有“道、法、术、器”四个层面，客户价值就是“道”，是企业经营的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总...