当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。 ——时代华纳前首席执行官迈克尔·邓恩
商业模式能够让你全面实事求是地理解如何赚钱。
——《转型》 拉里·博西迪 拉姆·查兰 著
企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有抬头以商业模式—“商道”的高度，从上往下看时，你就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
—— 李振勇
价值创新，满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂!价值整合，使客户价值增值，是商业模式创新的核心!
—— 李振勇
据《中国企业家》资料显示：中国民营企业平均寿命2.34—2.68年，其中95%的民营企业在5年内消失。企业因战略原因失败的有23%，因执行原因而夭折的有28%，但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。2006年，IBM调查显示：全球65%的大公司总裁因为竞争激烈，市场压力增大，计划在未来两年内对公司进行商业模式调整，以保证企业的持续发展。
中国企业在经历了要素驱动与投资驱动之后，开始向更高的境界迈进。如果说过去企业的发展更多的是依靠创业者的本能与冲动，抓住好的机遇一飞冲天，凭借单一产品、技术或者一两个小点就能决出胜负，那么，新一代的企业发展从初始阶段就要构建好的商业模式，积蓄崛起的能量。
全球经济危机、高成本时代的来临及企业之间的竞争日趋同质化导致企业盈利进入微利时代，越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至有的企业，往日的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。
“不谋全局者，不足谋一域”，当下的企业竞争已经不再拘泥于一城一池的得失，而是着眼全局，凭借商业模式的设计与打造，从一开始就占据系统竞争的制高点。
因此，要想使企业有着更大的生存空间并能持续的赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
近几年，有不少人在研究商业模式，但真正将其研究透彻的人少之又少，而在实战中能为企业的生存和持续盈利策划商业模式并实战操作取得成功者也屈指可数。李振勇老师多年的实战、实效、实用商业模式操作业绩奠定了业内外举足轻重的地位，他为企业创造了持续盈利的神话。
【课程主要内容：】
第一讲：商业模式创新、转型势在必行
1．你的企业是否有投资的价值
2．当今企业经营环境的主要特征
第二讲：商业模式的定义与概念
1．商业模式的定义
2．商业模式的组成
3．商业模式的价值实现路径
第三讲：商业模式创新、转型方法
1．商业模式创新与转型的种类
2．商业模式创新与转型的实现路径
第四讲：成功商业模式的核心原则
1．客户价值最大化原则
2．持续赢利原则
3．资源整合原则（资源整合涵义、整合方式、整合路径、整合的载体、整合的手段）
4．融资有效性原则
5．组织管理高效率原则
6．创新原则
7．风险控制原则
8．合理避税原则
第五讲：商业模式的竞争战(策)略
1．竞争战（策）略的涵义
2．差异化战略涵义及实施流程
3．竞争中的四种不同地位企业的竞争策略
第六讲 赢利模式的类型
1．企业赢利模式的赢利路线解析
2．赢利模式八路线十八种
第七讲 商业模式创新、转型（再造）路径
1．商业模式创新、转型是历史发展的必然趋势
2．商业模式的创新、改造路径
3．成长性的企业资本运作策略
第八讲 商业模式的发展趋势
1．跨行业融合的趋势
2．传统产业于互联网结合的趋势
3．行业娱乐化的趋势
4．各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5．从产业链的低盈利区向高盈利区转移的趋势
6．长尾理论广泛运用的趋势
7．第三方买单模式
8．成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
9．产消合一的的趋势
10．虚拟经营的趋势
第九讲 商业模式的扩张策略
1．连锁方式
2．委托管理方式
3．收购兼并模式
4．战略联盟
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