李振勇老师最新著作《商道逻辑——成功商业模式设计指南》由中国水利水电出版社隆重出版，此书是中国第一本成功商业模式设计指南，书中系统的介绍了企业商业模式创新与设计的五步法则，是当今中国企业家的必读之书。 欢迎来电咨询：010-51798071 -609
企业经营有“道、法、术、器”四个层面，客户价值就是“道”，是企业经营的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以客户价值——“道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
我们只有学会解决问题的思路和方法（商道逻辑），所学知识才会有价值！过剩时代，需求创新是客户价值实现的唯一出路。让我们马上放弃对“法、术、器”的孜孜追求吧，重新恢复起对客户对顾客对消费者的敬畏之心，把我们企业的成长之根深深地置于客户价值之上，只有这样，我们的企业才能根深叶茂，基业长青！
内容介绍：
第一部分 商业模式——客户价值实现与创造的逻辑
第一章 商道与客户价值
第一节 商道逻辑与利他原则
第二节 客户价值的实现与创造
第二章 商业模式定义及内涵
第一节 什么是商业模式
第二节 客户未被满足的三大需求
第三章 商业模式创新
第一节 创新商业模式与传统商业模式
第二节 价值创新与价值整合
第三节 产业价值链创新
第四章 商业模式诊断
第一节 您的企业能被巴菲特看上吗
第二节 企业成长性检测系统
第二部分 商业模式创新与设计五步法则
第一章 法则一——寻求客户未被满足的需求
第一节 客户真实需求洞察
第二节 产业洞察
第三节 竞争对手洞察
第二章 法则二——确定价值主张和战略定位
第一节 企业的价值主张
第二节 企业的战略定位
第三节 USP理论、品牌形象理论、定位理论
第四节 品牌定位20法
第五节 中国企业战略管理中的6大怪现象
第六节 商业模式创新与企业战略转型
第三章 法则三——建立企业赢利模型
第一节 自我赢利能力检测
第二节 企业面临的10大抉择
第三节 企业的8大赢利路线
第四节 在竞争中不同地位企业的赢利模式
第四章 法则四——通过价值整合形成核心竞争力
第一节 整合方式
第二节 整合路径
第五章 法则五——正确的实现形式
第一节 商业模式价值创造与实现路径
第二节 价值实现手段
第三节 实现途径
第四节 实现载体
第五节 实现内容
附录：ABC公司商业模式设计与创新个案分析
第一节 现有商业模式诊断
第二节 变压器行业与市场调查研究
第三节 ABC公司企业资源与能力评估
第四节 ABC公司价值主张与战略定位
第五节 ABC公司企业发展战略规划
参考书目