作者文章归档:陈社平

1、1997.7——2007.2 河南鹤壁环燕轮胎有限公司前三年在技术部从事配方设计和工艺管理,后来在成型车间任技术主任,从事车间质量管理工作;
2、2007.3——2010.5 河北龙帝首创轮胎有限责任公司(北京首创轮胎的一个制造公司)品管处任处长,负责全公司的质量管理和体系建设;
3、2010.6——2011.8 河北龙帝首创轮胎有限责任公司密炼工段任主任,负责密炼工段的整体工作;
3、2011.9——2011.11 山东腾森橡胶(威海)有限公司内胎课任课长,负责内胎课的整体工作;
4、2011.12——至今  河南佳吉轮胎有限公司任管理者代表、质量负责人,兼品保部经理,负责公司的整体质量管理工作。

深度7——一场别开生面的考试


  

一年一度的车间员工培训结束了,接下来的当然就是考试了。当我拿到公司准备的考试试卷时,突然对考试的目的产生了深深的怀疑:我们是在选拔人才吗?或者是检测我们的培训效果吗?当然都不是,我们考试的目的是为了贯彻,因为学习了并不表示就掌握了。于是,我决定进行一场别开生面的考试。别开生面,当然就是与以往的不同了,不同之处在于以下几个方面:

一、考试的内容。车间员工基本上都是从事体力劳动的,也就是做具体事的,当然,工作的标准是他们必须掌握的,而且企业、车间的各项规定也是必须掌握的。这些必须掌握的,当然是必须要考试的。但那些与他们没有很直接关系的非常深奥的理论知识、他们只需...

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深度6——读书感悟


       最喜欢看书了,特别是武侠小说了,最推崇的当然就是金庸先生的《天龙八部》了。看了好几遍,每次都收获匪浅。

第一次看时年龄很小,而所有的男孩子小时候当然都喜欢打斗了。看着里面的热闹场面,真的觉得很过瘾。

几年过去之后再看,却有了另一种完全不同的感觉,里面的人物性格真是太有特色了,连游坦之这样的人物都活灵活现,当然就更不用提英雄萧峰了:心胸坦荡,恩怨分明,责任心强……实在不愧为男子汉的楷模。

长大以后又看,不由得很佩服金庸先生的构思,整个故事时间之长、地域之阔、人物之多,但却是一种必然的因果关系,结构布局实...

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深度5——运用“顾客满意”需注意的问题


 随着管理科学的发展,“顾客满意”这一概念越来越被企业所重视,顾客满意度的调查越来越普遍与规范,但如果没有领会“顾客满意”的深刻含义,顾客满意度的调查就会陷于形式,为企业发挥不了什么作用。对于“顾客满意”的含义我有如下见解:

一、首先应该明白“顾客满意”的适用对象,即顾客对什么满意,例如顾客是对产品的某一特性(如质量、价格等)满意,还是对整个产品满意,抑或对企业的服务满意等等。当然,企业追求的是“对企业满意”,但“企业满意”是由许多子...

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深度4——什么是人才


当杰克·韦尔奇先生为自己挑选接班人时,是怎样做的呢?和众多的企业一样,在企业内找了一堆人进行挑选,所不同的只是到了最后,当候选人只剩下不分伯仲的三个的时候。最后的结局是杰夫·伊梅尔特当选,另两位却被解雇。
这不禁让我们深思:韦尔奇先生一直以发掘、培育人才为自豪,为什么这一回却不将那两个如此优秀的人留下来呢?难道那两人在通用电气还称不上人才吗?或许正因为这两个人太优秀了,优秀到了与下一位CEO杰夫·伊梅尔特不相上下,在通用电气,他们已经不能称之谓人才了。
对于企业,怎样才能算为人才呢?在我看来,只有当企业提供的舞台与人之理想、愿景相适应时,这个...

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深度3——扭曲的“退一赔二”


多年以前,我公司对用户作出了“退一赔二”的质量服务承诺,即发现一条有质量缺陷的轮胎,予以赔偿两条正品轮胎。这项政策不但刺激了本企业产品的销售,使销售份额大大增加,而且对本企业的质量管理有相当的促进作用。在当时看来,真是一条英明的决策。
但现在,“退一赔二”却已经面目全非,成了企业不可承载之负。
听说了这样一件事:有一位农民甲拿了一条有问题的轮胎,找到了当地的经销商乙,经过一番辩论之后,乙对甲说:“给我出车费,我为你到企业退换。”最后,甲出了车费,也拿到了一条新胎,“满意”而去。当然,乙就更...

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深度2——我为什么要买娃哇哈哈


口,说不定就渴了,怎么办?那就买一瓶矿泉水吧。我想,每一位手中拿着矿泉水的人买之前都是这样想的。
进了商店一看,琳琅满目,这么多品牌,买哪一种好呢?于是开始了选择。
既然是买来解渴的,那就买最解渴的吧。但我还没有听说哪一种矿泉水是不解渴的,也没有见过哪种矿泉水特别解渴,好象所有的矿泉水解渴效果都是差不多。也就是说,各品牌的矿泉水在这一点上好象并没有什么差别(其实,“解渴”是很不易比较的)。就比较其它方面吧。
口感是很重要的,如果不合自己味口的,那肯定是不喝的。但矿泉水的味道嘛,我总的感觉是没有多大味,也就是说味道对我的影响也就变得无所谓了,只要不是特别难喝就...

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深度1——冷


“倒春寒真冷啊,里面能暖和就好了。”早春的某一天,手机第一次停机了,于是前往营业厅交费,进门前我是这样想的。
隔着玻璃门,发现里面没有顾客,只有三位服务员端坐在那里,心中一阵窃喜,于是快步推门进去。
随着门地转动,三位服务员的眼光不约而同盯在我身上。在那么一瞬间,我感到幸福极了,竟然有三位女士如此关注我;但随之却是手足无措,我不知道该走向谁,我期待哪一位服务员能对我有一点点友好地示意……但显然期待往往是一相情愿。彷徨了几秒钟,我终于想到了就近原则,朝最近的一位服务员走过去。
随着距离的越来越近,她脸上的笑容终于也清晰可见开来,而且...

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