作者文章归档：陈社平
笔者本人虽然没有直接从事或指挥过生产计划管理，但由于我的职业方向是从事企业管理的研究，而生产计划管理在制造型企业的企业管理中占有举足轻重的地位，我不可能忽视。这些年经历了一些企业，看到了这些企业的生产计划管理，感觉有的做得很不错，有的改进的空间大一些，现总结总结，以供各个企业寻找改进的机会。
相较于其他一些管理（例如质量管理、人力资源管理等），我认为生产计划管理虽然具体事务也很繁杂，但还是属于简单的一种，究其原因，就是生产计划管理的结果（即生产的数量）能100%被掌握，而且影响生产计划完成的要素很明确，不像质量出了问题我们有时候连原因也弄不清楚。虽然简单，但...
以下是我整理的一些日常工作中用到的思维，并力求使之科学：
● 常规不一定就是最科学，我们要积极地寻求变革。但我们变革并不是为了打破常规，而是为了挖掘科学，如果不能做到更科学，还是不要打破常规为好。
我们应该认为我们目前做的都是错的，为什么还这样做呢？只是因为我们还没有找到更正确的。
● 我不一定赞成他的观点，但我应该理解他的观点，因为他的立场与我不一样。不要简单地认为他的观点与我不一样就是错的，从他的角度看，他也是正确的，这样才有助于我们判断一个人的能力。也就是说，他有可能不适宜做这种工作，但可能对另一种工作很对口，而不是不适宜做任何工作。
序
企业该如何做呢？
混迹于企业几年，终于恍然而悟，原来做企业就是做人。人做好了，企业也就做成了，事情就是这么简单。
但人又该如何去做呢？
有几句话与所有人一起共勉：
诚实、务实、踏实、扎实；
勿以善小而不为，勿以恶小而为之；
对每一件事，我们要么是不做，做就应该做好；
我们做任何事，不能只顾自己，应该多替他人想想，这样，他人才会替我们着想；
当我们不知道的时候，应该鼓起勇气说：“我不知道。”这样，我们才有可能知道；
当遇到挫折和困难时，我们应该以积极的心态、坚定的信念、百折不挠的勇气去面对它，我们会发现，原来困难并...
质量管理思维会决定质量管理方法、管理制度以及管理结构的建立，其科学与否直接影响到质量的好坏。因此，作为管理者应该努力挖掘自己的思维，力图使之最科学。对于质量管理，我有如下观点：
一、质量是制造出来的，而不是检查出来的。
这个道理很简单，大家都明白，因为质量是由制造者掌握的，他们将质量弄好了，产品就没有质量问题；如果他们将质量弄坏了，并不会因为有了检查就会变好。这是最简单的理解，更深一点的意思就是仅靠检查是控制不了质量的。
但是，对于这句话的理解很多人却不够深刻。质量的保证并不在制造者，而在于质量管理，检查只是质量管理的一部分，是为了保证质量。如果认为质量...
管理学大师德
我起初并不是一个管理人员，是学技术的，因为机缘巧合，被领导安排在了管理岗位。因为对管理知识的匮乏，以至于我在相当长的一段时间内对自己的工作感到茫然，我的行动也就相当的盲目。如果我工作前就了解一些管理方面的...
销售每每上不去时，总要找一些原因。在这些原因中，除了价格，就是质量了。当然，我们的产品质量确确实实还存在一点问题，但如果说是因为我们的产品质量问题导致了销售上不去，我却不敢苟同。
一部手机，用着用着突然坏了，于是拿着保修卡到买手机处去修。这时，往往会出现两种不同的情况：有的批发商开始挑使用方问题，千方百计地想将问题推到用户身上，因为这样他们会省去许多麻烦；而另一种批发商是认真履行对客户的承诺，积极地替客户联系生产厂家将手机尽快修好。当然，这两种情况造成的结果是客户以后更换手机时，再也不考虑服务恶劣的品牌了。但是，服务再好，客户也希望所买的手机不要出问题，因为...
企业被收购了，新来的领导找来原公司的领导了解公司的情况，出现了一个很有趣的现象：差不多所有的领导描述的都是企业过去的荣耀，以及企业未来发展的光明前景，甚少有人谈论到企业存在的问题。新领导不高兴了：“企业走到被人收购的地步，肯定是问题多的，希望大家还是谈谈问题吧。”这时，出现了另一个更有趣的现象：所有人都开始谈论问题，当然就有了一大堆问题，但这些问题很奇怪，大部分都是外部门的，少部分自己部门内部的，也是因为企业的整体原因导致的，竟然没有一个问题是因为“我”而产生的。人人都没有问题，那岂不是企业也没有问题吗？
为什...
中国的个体企业实在是有一点可惜，2005年调查其寿命竟只有2.9年，实在是太短了。对于那些老板们，我有几点忠告：
一、有了钱想办企业了，但企业是什么样子应该知道，企业的定义应该明白，怎样弄好企业应该晓得，不要一时热血上头，觉得办企业很不错，那就办吧！这样的结果肯定是，当你明白了这些道理后，你还得挽救你的以前所为，或者是你根本就没机会明白这些，就做了冤死鬼！
二、所有权是因为有资本才能当的，而经营权却是有经营能力才能胜任的。差不多所有的老板创办了企业，都是想自己带好这个企业的，因为：1、我的企业，我不经营谁经营？2、我办了企业，我如果不经营那么我去干什么？我...
中国企业的致命软肋是什么呢？我认为，是劳动力低廉。
因为劳动力低廉，导致员工无法将工作与生活联系在一起（本来应该是生活靠工作来保证的），渐渐地对工作失去了热情，而变成了“混日子”。
因为劳动力低廉，诱发了人对企业的错误认识，不再有“我要拼命地把企业做好，然后我从中受益”的想法，而是将企业当作自己敛财的资源。
因为劳动力低廉，无法将管理人员的利益按层次分档次拉开，使低层工作的人对高一层的工作不再有渴望，而从事高层工作的人不用担心来自下层的压力，也无法真正对管理人员进行绩效考核，从而形成了一个没有任何活力的组织...