（今天，A公司进行了年度工作总结。忙碌一年，终于可以松一口气了，大家都在憧憬着会后的聚餐，可是，人力资源部负责人张君，却高兴不起来，耳边不时回响着王总在会上的讲话：公司今年成绩斐然，业务拓展蓬勃开展……但是，内部管理还存在着严重不足，特别是公司制度建设和员工培训，与我们预先设想的目标，还有相当大的距离……王总并没有点名批评人力资源部，相反还批评其他相关部门负责人配合不力。张君感激王总的支持和理解，但是，培训工作没有做好，自己终归是要负责任的。几天前，财务部还明确提出今年的培训费用太高了，耗时耗力，却收效甚微，可以说，人力资源部过去一...

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所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管理，就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间相互关系的深刻剖析，在及时、有效满足员工多元物质、精神需求的前提下，实现组织与员工之间的恒久良性互动，确保组织长期、持续、健康发展的管理模式。

谈到人性化管理，当前国内企业管理界最为引人注目的学说就是厦门经理学院曾飞先生创建并倡导的M理论。该理论认为：人性化管理就是要重视企业最重要的资源——人，以人为本位开展企业管理。

Ｍ理论关于人性的假设表述如下...

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　　2015年，大力倡导“狼文化”的华为公司在全球市场的销售收入达到3950亿人民币，净利润达到369亿人民币，位居世界500强第228位。“狼文化”对于企业的重要意义再度受到人们的广泛关注。

　　事实上，在当前的时代背景下，不仅是民营企业，中国的国有企业比以往任何时候都更加需要吸收“狼文化”中的正面因素，武装自己。

　　以“狼文化”为企业精神的华为公司这样描述自己的文化：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。其中，最核心的内容是卓越的艰苦奋斗与团队合作精神，...

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    今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。70年前，中国人民与各反法西斯盟国并肩作战，终于打败了日本军国主义，取得了近代以来中国人民抗击外敌入侵的第一次完全胜利，开辟了中华民族伟大复兴的光明前景。

    另一方面，这次战争也向人们提出了许多无法回避的重大问题，其中之一就是-----在战争中极端冷血残暴的日本军国主义到底是如何产生的？在当今历史条件下，它是否还有死灰复燃的可能？

从地理环境、民族特征以及社会文化的角度分析，日本国民在长期的历史发展中逐步培育出与中国、韩国等东亚大陆国家人民迥然不同的特点：门...

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