最近，微软裁员事件引发的原诺基亚手机业务团队的群体性抗议活动闹得沸沸扬扬。2014年7月18日，微软公司宣布，未来一年将裁员1.8万人，其中1.25万人为原诺基亚设备与服务部门的人员。在中国区的裁员计划中，微软公司的补偿方案为N+2(N为根据员工在本企业供职年限确定的薪酬补偿月数)，该方案的补偿标准显然高于中国法律规定的N+1标准。但原诺基亚员工对此仍不满意，其中许多人异口同声地坚持令人叹为观止的N+6标准，理由是：这是“以人为本”的诺基亚文化的传统。

　　作为一家拥有149年历史的国际电信业巨头，诺基亚曾连续15年占据着全球手机市场老大的位置。由于受到...

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2010至2014年期间，“裸辞”悄然成为中国职场最为时尚的流行词之一。“裸辞”对于所有企业持续、健康、稳定发展的挑战都是毋庸置疑的，它已成为当今中国企业内控管理的重要风险之一----特别是当企业出现群体性“裸辞”、连续性“裸辞”以及周期性“裸辞”的时候。由于“裸辞”行为的突发性，企业往往猝不及防，难以迅速在公司内外找到合适的替代者，甚至影响到企业当前业务流程与业务模式的正常运转；同时，还会对其他在职人员的稳定性和士气产生严重的负面影响。

事实...

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当我们回顾刚刚过去的2012年的时候，许多人都不约而同地意识到：对于中国的企业文化管理而言，这一年具有特殊重要的意义----其最为代表性的事件就是该年11月下旬在中国历次变革创新的前沿省份广东举办的两次企业文化峰会。

2012年11月24日，“中外企业文化2012年峰会”在“幸福之城”珠海开幕，国家有关部委的领导、中外著名企业文化专家学者，国内外知名企业、行业和地方相关协会及研究机构代表等共计500余人参加了会议。本次峰会由中国企业文化研究会主办，珠海市企业文化协会协办，堪称一次高水准和高规格的全国性企业文化大会。

无独有偶，2012年...

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企业文化是企业战略的重要支撑。根据企业外部经营风险的高低以及经营战略执行成效的市场反馈速度，企业文化可以分为“强者型”、“协作性”、“稳重型”等几类不同的模式。

业务投资金额较大、经营战略执行成效的市场反馈速度较慢的企业，一般会形成“稳重型”的企业文化模式；对于所在市场的商机很难把握，商业对手间竞争激烈、经营战略执行成效的市场反馈速度较快的企业，则容易形成“强者型”的企业文化；而对于核心业务的客户对象基本固定，且生产工艺流程长期基本稳定，经营风险较小的企业，则会形成重...

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                         从容应对逆境的年轻人

每年春节回家，在B市工作的小D都要面对亲朋好友的质疑“我们在老家房、车……什么都有了，你在大城市干了那么多年了，怎么还是啥也没有？”

面对这种情况，大多数返乡过节的“80后”都会患上严重的&l...

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上司担心自己被“篡权”;下属担心自己被上司怀疑要“篡权”……上司和下属之间总有些关于信任的沟沟壑壑需要填平。

    在这家公司已经工作了一年，小周仍然有些新人般地无所适从，常常会为一些鸡毛蒜皮的小事而纠结，比如，因为顶头上司也是个女性，小周便不敢太用心打扮自己，担心抢了女上司的风头而引起对方不快。类似的担心还包括，害怕主动承担任务被同事和上司误会“野心”太大、怕成长太快被老板日后视为眼中钉，凡此种种，这些谨小慎微到了“受害妄想症”的...

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    从HR总监Franklin的办公室走出来，Alex走到办公室长廊前的窗户旁边，眺望着窗外，眉宇间布满了忧愁。

    Alex跳槽到邦德电子工程公司担任HR经理仅有一个月的时间，然而刚跳槽时的那股激情似乎正在飞速地消逝，余下的只有无奈与困惑。Alex感觉自己在邦德电子工程公司工作仅一个月，就遭遇了在头一家企业工作五年一样的困惑——对人力资源管理从业者职业内容与职业发展的困惑。

Alex坚信自己是执着并且专注于人力资源管理，并期待着在这个领域获得更加全面的发展。然而，一连五年的从业经历，让Ale...

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