案例：

　　S公司是一家在国内外声誉卓著的工程公司，建设项目遍及全国各地以及东南亚和非洲若干地区。多年以来，S公司通过严格的选拔培训，建立了一支优秀的工程项目经理队伍，为S公司赢得了极为可观的业绩回报。但自2007年以来，该公司的工程项目经理不断出现流失且情况日趋严重，给企业带来了极为不利的影响！

　　S公司项目经理的年龄大多在30岁至45岁之间，尽管企业提供了丰厚的薪酬回报、良好的现场工作条件以及每年两次到四次的探亲短假，但由于公司每个项目的建设周期至少两三年，多的甚至长达六年，项目经理与家人常年聚少离多，他们面临着十分艰难的选择。

　　如何才能让工程项目经理人成功兼...

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国内同行业专业人士进行人力资源管理交流活动时，经常可以发现一个有趣的现象：凡是领导者被下属员工称为“大哥”或“大姐”的企业，组织整体氛围一般都比较宽松、活跃并富于进取精神；员工培训做得比较扎实、深入的企业，各级团队的士气和稳定性一般都明显高于其他同类企业。然而，对自身上述优势进行过系统整合，并在人力资源管理方面真正做得“风生水起”的企业却是“凤毛麟角”。

人力资源管理文化新潮流
人力资源管理的根本目的在于通过满足员工个人的物质和精神需求，激励各级员工为实现企业的经营目标而不懈努力。而员工对...

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近日，有媒体报道了职场中的 “隐婚族”现象。有企业认为，员工 “隐婚”常常会带来一些突发事件，处理不好就会影响企业的正常运作，因此欲让未婚的应聘者提供民政部门出具的单身证明。这一做法引起舆论对员工是否有权隐瞒婚姻状况的讨论。实际上，这个现象也涉及到了一个重要的法律点：在招聘与劳动合同订立中，劳动者的隐私权与个人信息告知义务如何兼顾？用人单位的知情权与侵权风险如何区分？又该怎样判定信息告知中的 “欺诈”行为？本报记者就此问题日前采访了法律与人力资源管理人士。

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　　K公司的选才传奇

　　    K公司是一家知名的环保企业，2000年以后在中国大陆地区不断扩张，其对优秀项目经理的需求经久不衰。由于环保工程类项目经理在国内属稀缺人才，多年以来，K公司一直采取与猎头机构合作的方式物色候选对象，但始终代价高昂且收效甚微。2007年，K公司人力资源部根据内部员工的意见在企业内公示了一项新政策：企业内外任何人士向公司推荐环保工程类项目经理，一经录用并通过试用期，即时提供奖金2000元人民币。消息一经传出，人们奔走相告，公司内外举贤荐能者络绎不绝，不到三个月时间，K公司就以过去无法想像的低成本招录到8名优秀的...

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1．  公司战略愿景和企业文化理念是什么？那就是人力资源管理的根，如果连根都被拔起来了，你去搞人力资源管理还能有什么意义？

2．  人力资源管理的对象是什么？就是人的利益、面子和感受！很可惜的是，我们许多人力资源管理者在实际工作中常常连这个最基本的原则都抛在脑后了！

3．  所谓的执行力是这样形成的----管理者本人只关注结果，只听取下属对结果的汇报并且只向上级汇报结果，就象恺撒大帝公元前47年在小亚细亚吉拉城大获全胜时向罗马城报告的那样“我来了，我看见了，我胜了”，多一个单词都嫌啰嗦！

4．  初次见面时双方保持30...

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经济危机下的公司管理要关注以下三个重要问题：第一是要专注公司的战略愿景不动摇。困难时期是企业自我提高甚至快速发展的最好时机，最重要的就是要保持前后目标的一致性----我们要始终做到临危不乱。第二是要调整你公司的经营管理而不是试图调整宏观经济发展的全局，因为你一个企业没有能力对全局产生很大的影响，我们要通过迅速消除内部的风险来达到既定的目标。外部的危机已经给我们带来了很多的麻烦和困扰，所以我们不能再给自己制造各种无谓的麻烦和困扰。第三是要积极开展相关多元化和纵向一体化，积极向外部和新的市场发展——无数事实证明这常常是特殊阶段最为有效的战术。

在经济危机的情况下应该...

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　　（在一栋高档住宅的楼下，凯越广告公司的总裁高新平有些踌躇，这是他第三次提着礼品过来拜访前新兴广告公司总裁、也是高新平很久以前的老上司熊彦武，前两次熊彦武都以各种理由拒绝见面。犹豫再三，高新平最终还是硬着头皮走进电梯，这次带了熊彦武最喜欢的杭州龙井茶，也许熊彦武会破例。

　　前因

　　十年前，高新平在新兴广告公司渠道经理的竞争中败给自己同期进入新兴广告公司的刘艳，愤然向总裁熊彦武递交辞呈，离开新兴广告公司。高新平坚信，自己与刘艳业务水平相当，工作业绩亦是旗鼓相当，不明不白地失败，肯定是刘艳在背后使了坏招，而熊彦武却没有给他任何解释。

　　离开新兴广告公司之后，高新平依...

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