作者文章归档:洪石荣

深圳经济特区海洋工程制造业的23年淬火打磨,近100个中外工程项目中的摸爬滚打,文武兼修,不断交叉涉猎的视野,造就了今日的独特定位!

在养育孩子的过程中,不断的代际冲突中,在历缘对镜的红尘互动中,从情绪、心态、信念、身口意全方位觉知、觉察、觉醒觉悟!

在遇见《人类图-区分的科学》的过程中,疯狂的求索所有有关人类图的中外资讯,日日夜夜,全心投入,不断验证体验实验,直到成为权威,帮助自己、家人、朋友、有缘人全面认知自己的基因能量、天赋才华、人生角色和人生使命,活出自己,成为品牌!无数公益分享----缔造今日传奇!

渴望探索人类一切有价值的事物,追求自我实现,努力发掘自身最大潜能,享受人生灿烂之旅,珍视生命质量,注重智慧积累,充分体验人生旅途的各种风景,痛并快乐着,且歌且行,爱我所爱,恨我所恨,淋漓尽致,雁过留痕,希望留一抹亮色在人间!结庐在人境,而无车马喧。问君何能尔?心远地自偏。采菊东篱下,悠然见南山。山气日夕佳,飞鸟相与还。此中有真意,欲辨已忘言。

神奇的曲线定律


   上帝往往很会设计人。据说只用泥巴蘸水就可以设计出各色人。

包括你的身体、心理和灵魂。连肠道都九曲十八弯;他让你的人生经历各种折腾,然后明白人是怎么回事?活着的意义?如何过好生活。你扮演不同的角色,你要学习各种不一样的知识,你要体会不一样的风景,你要认识不同的人,经历不同的事情,你会有各种各样滋味的日子----

即使到最后,每个人都殊途同归,回归大自然,变成泥土,还原成宇宙中的尘埃。你就像一颗流星,划过天际,个个曲线不同,轨迹迥异。
你想快速成功,偏偏会遭遇失败;你想走捷径,往往会很波折;
似乎没有什么是可以轻轻松松,容易直线达成的事情。
你有没有发现,凡是…

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赚什么不是赚什么的 商业模式之免费梦露内衣案例


4个年轻人,一年赚7000万!
没有融资,没有贷款,没有创办公司,只是设计了一个商业模式!
产品是别人加工的,运输是快递干的,客户是媒体网站送到,客户口碑宣传来的,他们什么也不干,就凭着一个创新的点子和模式,轻松就把钱赚了,而且还让客户惊喜,工厂感恩,快递高兴,自己开心!
故事是这样的!
 
2009年到2010年的时候在中国市场上出现了一个品牌叫梦露,它只做一个睡衣产品,有28套工序,销售价格188元一件,只有两种款式,吊带的和齐肩的,也只有两种颜色,橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式,送。怎么送呢?如果你穿了感觉很好,就请你帮我们做口碑宣传,所以就送给所有人。如…

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简单极致 标准化模式的厉害之处


炸薯条、煎汉堡、配可乐,如此简单重复的工作,就是一个不需太多文化知识的人经过简单训练就可以满足要求的世界知名企业的工作!不靠你的理解,不需你的创造,只需简单、听话,照做,就可以轻松赚钱!这样的企业系统是如何设计出来的呢?
肯德基的厉害之处就是它对品质的极致追求!简单的东西做到极致,无论是食品原料和还是烹饪技术,全部实现标准化作业,流程优化,简化,傻瓜化!
 
这是一套赚钱系统,赚客户系统,赚与员工,赚口碑的系统!较标准化!
哪个公司能做到把质量的行为流程全部实现标准化,傻瓜化,哪家公司就会优质生存!
 
KFC(肯德基)是干什么的?干快餐的;卖什么的?卖汉堡的…

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卖什么不是卖什么的 解密麦当劳的赚钱思维模式


街道正中的肯德基店已经关了很久啦,而拐角处的麦当劳却依然生意红火。相隔不到100米的店面,为何会有截然不同的命运?这让我有了研究它的商业模式的兴趣!
同样的快餐店,世界知名的企业,为何会有不同的运营效果?
是什么让麦当劳活得滋润?而肯德基节节败退?什么样的商业成败逻辑在起作用?
想想,真的很有意思!
你觉得肯德基比较大还是麦当劳比较大?你觉得世界上大多数人是对的还是错的呢?你觉得世界上大多数人是穷人还是富人呢?如果大多数人是对的,那么大多数人应该是富人才对。肯德基全球65000家店,麦当劳全球35000家店,请问各位哪个大哪个小?很明显吧。
问大家一个问题,你觉得肯德基赚钱比较多…

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干什么不是干什么的 商业模式创新之戴尔篇


明明看起来是卖电脑的,其实它的真正盈利模式不是靠电脑。而是---

你看到他们干什么的时候,你以为他们是干什么的,其实他们真正干的是----

挂羊头,卖狗肉,中国古代的人就会的商业模式创新,让你耳目一新--

戴尔的商业模式案例,绝对是一个典范!

 

戴尔目前是全第一大电脑公司,第二大是联想,第三大是惠普

 

戴尔赚什么钱?大多数人认为它是赚电脑的钱戴尔从创业第一天起是零库存,顾客采取网络或者电话的方式下订单。戴尔消灭了两样东西:一样是库存,一样是中间环节,而这两样东西是其它企业一个很大的成本部分,所以戴尔模式极具竞争优势,所以它能够成为行业第一名。…

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如何让质量管理内审更有效?


  恕我直言,95%以上的公司质量管理体系是无效或低效的!

  原因有三:1、绝大部分内审是被迫应付式的,而且高层并不重视,中层不担当,底层不积极参与;

  2、80%的内审人员是没有扎实功底的,只有极少数内审员是训练有素,勇于担当的,审核质量很难保证;

  3、95%以上的公司对内审后的结果是漠视的,不会从根本上去挖掘原因,找到解决问题的措施!

  审核走过场,为审核而审核,发现问题不痛不痒,分析原因蜻蜓点水,解决问题不深不宽,久而久之,审核就沦为鸡肋!包括现在的外审,第三方外审(你是他的客户,他审核你的体系)也是效果越来越差,基本没有价值!只有客户方的审核,才算唯一有效的推动剂!…

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你为什么要多与他人交流?


         我们每个人都是社会动物。人的本质就是社会关系的总和!

     有一句话,非常精辟,说你就是你认识的人和走过的路,经历过的岁月的结果!所见所闻,成就一生。不管你认同不认同,一个人的成就,与他跟世界上连接的人和事数量质量密切相关!

               克亚营销的魅力,就在于克亚老师是一个非常具有创新性和高瞻远瞩目光的人,也是一个富有哲理思维的人。学习任何一门知识,都需要通过交流,把知识的价值放大…

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超级无敌学习笔记法


       学习克亚营销,经常会发现一些令人非常兴奋的东西。

  关于学习笔记,克亚老师有一套非常有效的模式。特在这里面跟更多的朋友分享。

  营销不是光听课记录,听听,想想就行,重要的是要行动,学习要有效果,秘诀就在行动,那如何确保自己学习完后都有行动呢?克亚老师发明的这个方法非常有意义。

  首先,我们把笔记分为三部分。这三部分的组成如下:

  1、在最左边写下学习后的想法或学到的东西的内容提要;

  2、缩进5个空格,写下针对这些想法思考或者内容的阐述;

  3、在笔记的最下面,写下Action(行动),具体到你要采取如何的步骤,跟你相关的具…

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体验模式创新:医院还可以是什么?


  前段时间看了一套荆涛老师的光碟《创新营销》对,“卖什么不是卖什么的,干什么不是干什么的,赚什么不是赚什么的”的顺口溜印象深刻,他说商业模式的意义,就是要找到价值分配机制,合理的布局利润,把利益相关者的价值设计好。商业体的形式可以千变万化。

  这一点,深受启发。我们要跳出营销谈设计,商业模式的设计,利益模式的设计,营销模式的设计,生产模式的设计,布局好商业运营体的架构,打造好充满动力的生态链条----

  前几天,到深圳一家大的整形医院去,看到他们在前厅摆放了一个缀满鲜花的大展板,还镂空了一个美人大头像,顾客有空闲,可以把自己放在这个镂空了美人头像上照…

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专业影响力成就个人品牌


  成就个人品牌的途径有很多,其中很重要的一点,就是你的个人专业能力和带来的影响力,不管是体育明星,还是演艺明星,或者是教授,专家,学者,政府官员,甚至厨师、律师工程师等 。

      用更通俗的语言描述。

  什么是一个人的品牌?品牌就是一个人的赚钱力。主要表现在以下两点:一是能够为上司(老板)赚钱,是他人希望依赖的人;二是走到哪都可以赚钱,不需要依赖某个人的人。

  你如果做到这两点,你就是一个有自己品牌的人——一个有资本炫耀自己,又不担心被人抛弃的人。

  做一个专业人士——能赚钱首先,你要成为一个…

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