明明看起来是卖电脑的，其实它的真正盈利模式不是靠电脑。而是---

你看到他们干什么的时候，你以为他们是干什么的，其实他们真正干的是----

挂羊头，卖狗肉，中国古代的人就会的商业模式创新，让你耳目一新--

戴尔的商业模式案例，绝对是一个典范！

戴尔目前是全球第一大电脑公司，第二大是联想，第三大是惠普。

戴尔赚什么钱？大多数人认为它是赚电脑的钱。戴尔从创业第一天起就是零库存，顾客采取网络或者电话的方式下订单。戴尔消灭了两样东西：一样是库存，一样是中间环节，而这两样东西是其它企业一个很大的成本部分，所以戴尔模式极具竞争优势，所以它能够成为行业第一名。

轻资产运营模式+互联网模式+订单模式+低成本模式+个性化定制模式+创新思维=颠覆式核心竞争优势

但是戴尔真正赚大钱并不是这样的，可能你根本就想象不到。戴尔收到下订单的消费者的钱后，快速响应，按照顾客的要求组装产品并在承诺的时间内送货到家。可是戴尔收到顾客的钱并交付顾客产品后，却没有马上支付各种电脑配件的钱给供应合作商，而是月结90天的帐期，也就是说要等到90天后，戴尔才支付采购成本给供应合作商。想想，戴尔是全球第一名的公司，你根本不用担心它会跑掉；同时它每天的成交量非常的惊人，所以供应合作商也愿意赊货给它。所以量大不仅是成功的关键，也是合作的关键所在。

典型的杠杆借力+利用别人的钱赚钱模式+规模信誉担保模式 打造独特的金融现金流时空盈利模式

戴尔90天的帐期累积了大量的钱在公司里面。这些大额的钱往往存在银行里还有成本（国外的银行就是这样的），怎么办呢？戴尔总部有一帮人根本不是做电脑的，他们也不玩电脑，他们只研究外汇，他炒什么外汇呢？他们跟政府说，泰国政府你缺钱吗？缺多少？什么时候我进场，什么时候我收掉？他们就是专门干这个事的，他们只跟政府做生意。

活用现金流的时间价值+专业金融团队的钱生钱特长+与政府打交道的本事=借机鸡生蛋

戴尔表面上看起来是卖电脑的公司，但实质上却是炒外汇的公司，而且戴尔还是全球最大的外汇公司，至今无人超越。

戴尔的商业模式图如下：

    好的商业模式，让赚钱变得更简单，让生意变得很独特！