【前言】
随着我国企业项目管理的水平不断提高，企业日益注重项目管理内部标准化，企业在项目管理体系建设上不断探索，企业需要从传统的经验管理，向现代化项目管理转变，急需一套完整的项目管理流程、制度、模板指引公司及项目部开展项目管理工作。
超过70%的项目型企业缺乏系统的项目管理体系；
约10%的企业建立了项目管理体系，但体系的系统性和应用性不够；
企业体系的执行率仅有30%左右，推进体系的落地仍需进一步提升；
企业在维持传统的生产运作管理外，需要对数量日益增多的项目进行统筹规划和协调管理，企业项目管理体系建设与运营需要一个机构去维护，因此，很多企业建立一个新的机构—&m...

Read more

Read more

服装事业部总经理林峰气急了，他顾不上礼貌，直接推开了总裁办公室的门。总裁有点不悦，但他还是问发生了什么事情。林峰说到：“答应给客户发货的日期已经过去10天了，可这批货还在我们的生产线上。客户老总直接投诉到我这儿了，还暗示会好好考虑我们的合作问题，这可是我们最大的客户啊！这不是白白把客户拱手让给别人吗？”

总裁顾不得生气，连忙召集各部门负责人开会，彻查问题出在哪里。生产中心说，我们原定用30天的时间完成这批订单，可等到布料及辅料备齐后，留给我们的时间只有18天了，其中还有变更。采购中心说，设计中心的设计时常变动，导致采购数据不准确，造成浪费与缺失，...

Read more

有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司，都是国际一流工程承包商。前期我们专门介绍过福陆公司，今天，我们看看其他三家公司是怎么做的。

做大做强——全球化战略

它们同福陆公司一样都是跨国公司。

兰万灵公司在100多个国家拓展业务，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络。柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业，目前在全球设有64个办事机构；柏克德在中国拥有1000多名员工，是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司。华盛顿集团在全球30...

Read more

任何一种组织形式都有其优缺点，没有一种形式是能适用一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命期内。矩阵组织的优点如下：

1、强调项目组织是所有有关项目活动的焦点。

2、项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可独立地制定自己的策略和方法。

3、职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才。

4、由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境变化以及项目需要能迅速地做出反应。

5、当不再需要项目时，项目人员有其职能归属，大家都返回原来的职能部门。由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，并...

Read more