有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司，都是国际一流工程承包商。前期我们专门介绍过福陆公司，今天，我们看看其他三家公司是怎么做的。

做大做强——全球化战略

它们同福陆公司一样都是跨国公司。

兰万灵公司在100多个国家拓展业务，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络。柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业，目前在全球设有64个办事机构；柏克德在中国拥有1000多名员工，是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司。华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化么战略方面有自己的独特优势：了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则；充分利用全球的资源供应链管理；拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。

产业延伸——提供全方位的工程服务

柏克德公司提供全方位的工程服务，包括工程设计、采购、施工，项目管理，施工管理。其涉足的主要领域有：航空、轨道交通和水利工程在内的土建基础设施、电信、火电和核电、采矿和冶金、石油及化工、管道、国防和航天、环境保护、有害废料处理、电子商务设施和工业厂房。

兰万灵公司主要从事工程项目管理服务，涉足的主要领域有：电力、化工石油、基础设施、采矿设施、设施及运营管理、军工生物制药、环境保护、农副产品加工、农业、工业与制造业、纸浆与造纸。

华盛顿集团为全球的企业与政府提供整体化工程设计、施工筹划、设施管理，涉足的主要领域有：电站、矿场、交通、水资源、环保、轻工、燃气、化工、制药、流水装配、核资源管理、国家安防以及军备销毁等。

有序运作——高度重视工程项目管理

华盛顿集团是美国的上市公司，主要通过资金控制，直接将管理延伸到各机构以及各执行项目上。具体做法是：公司董事会主席办公室制定一套集团特有的运营体系，规范整个集团的管理模式。每一个分部虽然是独立的利润中心，但必须严格按照集团统一的标准进行管理。

保持生命力——高度重视人才培育

四家公司无一例外高度重视人才培养，柏克德公司对员工的技术培训非常周到：公司内有专门固定的项目管理培训课程；针对大型项目某些专业，如石化系统设计、铁路施工安全等，主要是在项目上开设的专门课程；针对性专业课题，员工可向公司申请，批准后直接到专业培训公司进行培训。

华盛顿集团一年花在培训上的费用总计5000万美元，平均每个员工的培训时间为60小时，培训涉及安全、工程设计、项目经理、费用控制、预算与报价、财务、审计等。公司每年出资500万美元用于资助员工大学学费。

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