领导如大海航行中的船长和舵手，引领大家向前进。如果领导夜以继日、夙兴夜寐、勤奋工作，必然能带领大家抵达胜利的彼岸；如果领导不能够率先垂范、以身作则、兢兢业业，航行的帆船就会撞到礁石，命运堪忧。只有领导全身心投入，把心思放在企业发展上、心操在事业上，才能成为无敌的航舰，一帆风顺、所向披靡、沧海无碍！

　　判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的仕途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴！

　　一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导

　　领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属...

Read more

　　企业要发展，关键是企业管理者要进步！要优秀！要身体力行、率先垂范、严于律己、宽以待人、吃苦在前、享受在后！攻城掠地、建功立业！

　　管理者要成为思考者、思想者、思路者、战略者、培养者、实干者、实现者、团结者、加分者！

　　管理者必须总揽全局、协调各方、让各方满意，特别是让上级满意，让同级满意，让下级满意！

　　让上级满意：上级的维护者、支持者！文化的认同者、传播者！队伍的带领者、培养者！“七个以”的执行者！“四支队伍”的打造者！目标责任的实现者！各项计划的落实者！

　　为上级分忧、为上级分担、为上级补台，主动积极...

Read more

　　牢记目标，紧盯目标。目标是路标方向、行动指南，是一切工作的出发点、根本点、落脚点。总裁班子要牢记目标，进一步强化目标意识，紧盯目标，复盘检查，实现目标。

　　克服困难，解决问题。目标和困难是孪生兄弟。困难磨炼我们的意志，成熟我们的心智，挖掘我们的潜力，激励我们的斗志，加快我们的进步，促进我们的发展，要有克服困难的勇气，解决问题的智慧。要知晓困难，面对问题，要迎难而上，解决问题。困难像弹簧，你弱他就强，你强他就弱，只要我们拿出 狭路相逢勇者胜 勇者相遇强者胜拼搏精神，以”悬崖峭壁无后路”来逼迫自己，不成功则成仁，牢记”困难不能等，第一时间克服；...

Read more

　　作为一个企业想象长久发展，大发展，不变革是不行的，而在变革的过程中需要大变革，彻底变革。

　　思想大解放。思想的大门打不开，发展的大门也打不开。企业要做到不唯上，不唯下，不唯书，只唯实，解放思想，大破大立。打破原有的条条框框、坛坛罐罐，学会借鉴，改进原有的工作方法、工作方式，建立新的流程、新的制度，突破超越，一切围绕企业目标来配置资源。不管什么办法，只要管用，就是好办法；不管什么措施，只要能够实企业目标，就是好措施；不管什么机制，只要能推动企业发展，就是好机制。非常时期，非常手段，我们要发现一个问题，解决一个问题。

　　人员大变革。实现目标，关键靠人。首先，要把我们现有的...

Read more

　　“帝王之业，非一士之略；廊庙之才，非一木之支”。古往今来，古今中外，凡成大事者，都离不开一个坚强的一流领导班子。刘邦班子，强将辅佐鼎足立；武则天班子，承前启后襄盛举；梁山班子，选错首领空余恨；联想班子，大船结构造大船；通用韦尔奇班子，构造完美团队创一流！

　　作为一个有志向、有梦想、有愿景的企业，要想实现百年梦想，必须打造一个坚强的一流领导班子！大家要认同企业、忠诚企业，讲全局、顾大局、讲团结、讲协作，互相补台，彼此默契，是一个团结的班子、干事的班子，如何使领导班子更坚强、更一流？是我一直思考的问题。

　　一个企业能走多远，取决于企业创始人的境界和...

Read more

　　我每时每刻都在思考，凭什么追赶？如何超越？目标不变、形势所逼，企业要在逼中成事、快中赶超、拉高标杆、提升标准、狠抓各版块一把手，打造更多“定海神针”。

　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。作为企业的牵头人，打造出一个专业优秀的总裁班子是我的责任；帮助更多的管理者成为自己版块的“定海神针”，是我应尽的义务。关于如何做好管理者，过去我思考过很多：“管理者素质”“管理者十要”“管理者三十者”“项目负责人是关关键”…&hellip...

Read more

　　一直不断思考，企业要大发展，要后来居上，要赢得在行业的江湖地位，必须首先从“标准 流程 制度”上做出深刻变革。

　　造钟修路重制度，构建企业软实力。人类的发展，需科技与文明并进；国家的昌盛，需经济与文化统一；企业的强大，需硬实力与软实力结合。要打响企业品牌，就要求企业要不唯上、不唯下、不唯书、只唯实，下大工夫、花大力气，在继承发扬自身企业DNA和优秀基因的基础上，学习借鉴其他优秀企业的制度，“嫁接”成具有自己特色的企业制度。

　　服务项目来倒逼，成事高效为导向。变革需要经历痛苦，需要有凤凰涅槃的精神，不变思想就变人。公司各版...

Read more

　　没有目标的船只，所有的风都是逆风；没有目标的人生，等于失去了自我；没有目标的努力，犹如在黑暗中远征。无数名言警句一再提醒我们目标的重要性。唯有实现目标，才能赢得企业发展，才能追求每一位员工的幸福生活和美好未来。

　　当下，在我们实现目标的过程中，还存在着“大家很努力，目标有差距”的现象；还存在着一遇到困难，就改目标的现象；还存在着“一流的文化口号，二流的行动落实，三流的目标结果”现象……如何彻底改变此现状，让企业不仅有一流的目标计划，更要有一流的结果实现？这就要求我们牢记制定目标四结合，做到敬畏目标两坚...

Read more

　　有一个主题叫发展，有一种趋势叫变革，有一种作风叫务实。发展需要变革，变革促进发展，发展和变革都需要务实。务实发展、务实变革是一流企业的必由之路。

　　发展是硬道理。发展是第一要义，是解决企业一切问题的根本。企业发展1路上，会取得一些成绩，存在一些不足，企业在发展壮大的路上，实力还需要加强、规模还需要扩大、制度标准流程体系还需要进一步优化。

　　发展需要变革。唯一不变的是变，一切变化都是为了更有利于企业发展。通过变革解放思想、转变思维、改进作风，真正提高效率、解决问题、完成任务、实现目标，使企业发展更快、实力更强、规模更大、人才更精、制度更优、品牌更响、员工更受尊重！

...

Read more

　　移动便携设备向“小、薄、快”等方向发展，iphone、ipad等渗透到办公活动中，实现了公文流转、企业板块沟通的快速、高效、及时。信息垄断被打破，掌握信息不再成为身份的象征。移动设备的普及和发展，将人们从写字楼中解放出来，在实现自由的同时，对人类提出了另外一个要求：在“自由王国”中，要具备高度的自觉性和信息接收、消化、转化、运用能力。因此，要自由，需要有企业文化用以标示员工身份，员工要能够自己管理自己，管理者要在垂直化系统中，去实现沟通的扁平化。

　　一个企业的好坏，不是看这个企业创始人在的时候，关键是创始人退位的时候，还能发展很...

Read more