我每时每刻都在思考，凭什么追赶？如何超越？目标不变、形势所逼，企业要在逼中成事、快中赶超、拉高标杆、提升标准、狠抓各版块一把手，打造更多“定海神针”。

　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。作为企业的牵头人，打造出一个专业优秀的总裁班子是我的责任；帮助更多的管理者成为自己版块的“定海神针”，是我应尽的义务。关于如何做好管理者，过去我思考过很多：“管理者素质”“管理者十要”“管理者三十者”“项目负责人是关关键”……近日，我又潜心思考，特别提出各版块一把手要“志同道合 成事愿望全局纪律 率先垂范 变革自我 带好团队 善于管理 建好规则 整合资源 敢于担责 落实计划 实现目标”。

　　志同道合。各版块一把手要认同企业文化，忠诚企业事业，把企业的理想当成自己的理想，我们才能快乐地一起打拼、快乐地收获成功、快乐地分享喜悦！我们才能共谋大事、谋成大事，追求幸福的生活和美好未来！

　　成事愿望。受人之托，忠人之事。牢记被人信任是一种幸福，更是一种责任。各版块一把手，要有企业家的意识感觉，以强烈的成事成功愿望，把分管版块工作当做自己的事业来干、当做自己的孩子来养、当做自己的命来珍惜，才能拿出 “五加二、白加黑、前加后、人加人、事加事”的敬业精神，靠“每一分都要珍惜、每一时都很宝贵、每一天都很重要、每一周都很关键、每一月都要成果”的惜时精神，凭“抓项目、抓一线，抓实抓细、抓精抓成”的成事精神，才能凤凰涅槃。此外，感性拼搏的同时，要有科学的理性，统筹好健康和工作，做到精力充沛，保证持久的战斗力。

　　全局纪律。讲全局，不谋全局者不足以谋一隅，各版块一把手一定要牢记企业的利益，将一切有利于企业发展的事情放在首位，讲大局、讲全局；讲纪律，各版块一把手要服从命令，听从指挥，定了的事情要快干、实干、巧干、干好、干成，禁止的事情一定要坚决杜绝、确保落实。将公司最新的精神、指示不折不扣地传达、贯彻、落实到位，做到令行禁止，上下通行、步调一致，上下同心，同心协力。越是发展快、事情多的时候，越要有大局意识，越要严明纪律。

　　率先垂范。管理，七分八分靠人格，两分三分靠权力。喊破嗓子不如做出样子。榜样的力量是无穷的，任何时候，关键看领军人，关键看各版块一把手如何做。各版块一把手一定要做企业“标准、流程、制度、规范”遵守执行的带头者、督察考核的支持者、奖优惩劣的兑现者、人才队伍的培养者、管理机制的完善者；一定要以“管理者十要”来对照自己，让团队成员心服口服，赢得团队成员的敬畏感；一定要了解一线，了解基层，了解工作的全过程，了解工作的细枝末节，对所有的工作做到心中有数，胸有成竹，领导“下沉”，工作“上升”。工作难，“老大难”，“老大”来了就不难！相信只要各版块一把手以身作则，身体力行，率先垂范，严于律己，冲锋在前，所有的问题都能迎刃而解，快速解决！

　　变革自我。企业要发展、要成功、要赶超，就要变，要变得素质更高、专业更强，能力更大。要有真本事、真本领、“金刚钻”，要对负责版块的业务熟悉精通，紧跟公司步伐，熟练运用预算表，以预算表统筹提领版块业务。要拥有几项重要能力：现金流回正能力、利润提升能力、销售定价能力、成本控制能力、招标竞标能力、融资能力 ……。要不断反思自己，横向对比同行业同岗位，自己的业务能力能排第几？自己是否能赢得过对方？纵向对比在企业里，今天的自己比昨天的自己进步了哪些，超越了哪些？……

　　带好团队。聚众心而能兴，合众力而能为，集众智而能胜。各版块一把手，要知道自己的不足之处，配好班子，找到与自己互补的人，形成班子的战斗力。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。各版块一把手，要牢记团结32字，多看别人长处，多吃亏忍让，多推功揽过，多说团结的话，多做团结的事，多干团结的活。要牢记自己是版块人才工作的第一责任人，要敢于用兵，敢于要求，严格要求，同时也要爱兵如子，了解下属、关心下属，打造出一支“攻势如破竹，马到成功、一马平川；守固若金汤，一夫当关、万夫莫开”能征善战的团队。同时，要有培养版块接班人意识，打造好版块“定海神针”的接班人。

　　善于管理。首先，管理好自己。管理好自己的心态，管理好自己的情绪，使自己更具职业感、职业精神。管理好自己的时间，合理分配好自己的时间，懂得取舍，做好加减，用80%的精力解决20%的关键问题，奠定80%的胜局，要明确哪些工作是必须做的？哪些工作要亲自问、亲自干、亲自抓？哪些工作，要指导干，授权干、鼓励干？要巧干会干，用科学的方法高效工作，在合适的时间合适的地点做合适的事情，把时间花在刀刃上，让每一分钟都创造最大的价值。其次，管理好团队。明确目标，下达任务，满足需求，配置资源，激发团队成员的动力，挖掘团队成员的潜力，迸发团队成员的活力，调动团队成员的积极性；第三，管理好工作。宏观层面的工作要理出一条线，按照重要、紧急、优先顺序推进；具体工作，要安排部署、检查监督、跟踪考核，要明确具体责任人、具体完成时间、下次讨论时间……抓实抓细、抓精抓成！终以管理促效益，以管理促发展，以管理推动各项目标的实现。

　　建立规则。各版块一把手，要不负公司使命，带领团队严格执行好公司的常规制度，自己记好日志、点评好下属日志；开好早晚例会，做好早晚例会会议纪要，重视月度目标总结考核会，贯彻并运用好预算表，开启版块工作的精细化管理。

　　整合资源。各版块一把手，要能打破界线，整合各方资源，做到四面协调。对上：要以自己强烈的责任心和成事愿望赢得主管的支持和信任，让领导愿意帮助你推进工作；对下：要以身作则，率先垂范，团结好班子成员，调动好团队积极性，让下属愿意、乐意追随你

　　敢于担责。各版块一把手，一定要清晰自己的任务和职责，做到责随职走、心随责走、忠诚履责、尽心尽责、勇于负责、敢于问责、敢于担责。任何时候都要以企业发展大局为重，敢于拍板，敢于决策，善于决策，正确决策，牢记“问题不能拖 困难不能等 工作不能停”，第一时间发现问题，第一时间解决问题，解决问题要务实，解决问题不过夜。对于超出自己能力和权限的问题，要一边解决，一边以电话、短信方式或当面汇报，请求上级给予支持解决。一定要尽全职、尽全责、尽全心、尽全力，坚决完成任务，坚决实现目标！成为一个能够完成任务、实现目标的“定海神针”！

　　落实计划。目标的生命在于落实，落实的关键在于领导。各版块一把手，要牢记“落实是第一要义，落实是第一工作”“只为落实找方法，不为落实找借口”重视计划的落实执行。首先，制定计划要有可行性，要请团队成员参与共谋，要有相关负责人签字，要上升为公司战略，进而量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，将目标分解化。其次，落实计划要列入评估考核，与奖惩挂钩，要“套上紧箍咒”。再次，抓工作一定要纵向到底、横向到边，每一天都要有收口，每一天都要总结，真正把布置的工作任务盯紧、盯好，把制定的计划落实好，目标实现好。

　　实现目标。各版块一把手，不仅要有想干事、愿干事的愿望，更要有能干事、干成事、实现目标、完成任务的能力。做到“人人肩上有担子，人人头上有指标，人人身上有压力”，在逼中生智、逼中有压、压中有力、力中有果、逼中成事，使压力变动力、动力变活力、活力变能力、能力变成事，带领版块团队实现并超越完成目标。要让人仰视你、高看你、看重你、尊重你……以结果为导向，以成事为目的，以数据来说话，以目标来证明我行！我能！

　　火车跑得快，全靠车头带。相信，只要各版块一把手再接再厉，拉高标杆，提升标准，“比学赶帮超”，将各版块目标完成实现好。