是的，在本职岗位上，职务范围的工作职责总要可以应付老板才行。我在之前的博文中《《工资是靠做出来的不是求老板加的》曾有提到岗位工资的提升的问题，岗位工资每多几百块就意味着多一份责任与压力。

　　你对目前的工资满意吗？我曾对近万名受训的学员，提到这个问题，回答的答案就这有一个：NO。

　　为什么会是这样，答案也这有一个：老板找你来是给他赚钱的，而不是找你来给你发高工资的。老板总是想用最少的钱来找人帮他做事，这是企业经营的性质所决定的。

　　基于这样，在本岗位当具备一定的年资，工资上浮的空间已经很小。想拿高工资，除了应付目前的工作之外，就只有多做事或挑取更大的责任，从而落...

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　　案例1：

　　XX公司生产副总因妹妹也在公司里做操作工，考虑到长期分居不利于夫妻感情，在母亲的压力下安排其妹夫在一生产车间做操作工。由于平日长期在老家一个人无人约束，赌博、打牌游荡惯了，很难安心工作，所以上班经常串岗到其老婆的车间闲聊或旷工不上班，上五天班休了三天。主管提醒两次未见改善，于是向部门经理报告处理。经理知道是副总的亲戚，在与其面谈的时候，说明道理：本来公司是不招男工的，因是副总亲戚特例安排进来的，但进入公司就须要自身表现和努力了，做为公司的副总的亲戚，应该拿更高的标准来要求自己，而更不应放任自己。待经理说完知其就里，于是口出粗言，意思是：

　　１. 自己家里之...

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　　企业经营是以盈利为目的，企业的主管就要以业绩为目标。

　　走访很多民营企业，部门主管甚至连自己的目标都不知道，只能说明其不够职业化。追其究是公司没有给自己制定，责任应该怪老板，这真的是老板的责任吗？在外资企业规范管理的环境下，自己老板（主管）没有安排的工作可以不做，外资企业里严格要求你遵照公司管理的执行力，但在很多民营企业里，老板都不懂管理，是摸着石头过河，老板请人是希望主管能帮他做好企业规范，若等着老板指示来工作也只能算是二流主管。

　　身为职业化主管，当以业绩为目标，没有目标，根据现实现状，制定目标。没有目标就是在吃大锅饭，就代表凭老板关系及态度在决定绩效，这样是片面的，会扼...

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　　昨天在公司办公室,精益生产部在跑的精益生产的一个案子,

　　我问负责的工程师:"这个星期的一个精益生产的案子怎麽样了,?"

　　我想依照进度该结束了,他说:"展示会议都举行过了,"

　　我问:"为何没见邀请我参加最后的展示会议?"

　　他说,:"这次没有像往常那麽隆重，邀请所有经理参加，只是邀请了生产部门的直接主管及基层班组长及作业员工,"

　　我说错了，于是我就给他们讲了一个笑话:

　　有两只老母鸡,一只下蛋了,没有叫,另一只老母鸡就叫了几声"咯咯,咯咯叽,..."

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　　企业性质的不同，或是企业发展的不同阶段，我都认为以下这三个能力是职业主管必备的三大素质,因为企业文化的不同,要求的比重可能会有不同罢了.看到很多主管因为没有很好的理解,而被调岗降薪实敢惋惜.

　　１、30%与人配合的态度；

　　一个主管的工作职权范围，如果被其他部门职务人员从中干涉，是对职权主管能力的否定，直白一点就是不尊重。这在管理学里称为越级指挥，属违反组织原则、不被提倡的做法。

　　但身为主管，在职权范围故意不与人配合，对公司正常运作及经营业绩将大打折扣。这在管理学里称为身在其位、不谋其政，属失职行为。

　　与人配合是公司对职员的基本要求。与人配合包括相关部门事务人员的...

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　　很多公司花钱派干部出去培训,花精力培养一个人,时间不长就离职了,这不能不说是公司的损失.不培训眼看着能力和素质又起不来?!有的公司于是请猎头公司帮他挖人,这样一来也剩下了培训经费和精力.但挖来的人不长时间又发现,外来的和尚水土不服,搞的公司是怨声载道,回头又想企业管理培训到底谁得利的问题,作为一名培训师,这面我就谈一下我的看法吧.

　　1.公司是不是有创造学习性文化?

　　在我从事很多家企业管理培训及员工职业化训练,发现学员很多是公司强制赶来上的课,学员也是迫于无奈,上课时自然也是心不在焉!这就不要谈是谁得利了,企业与员工都在浪费时间和精力.所以说企业首先要创造学习性文化...

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　　案例：

　　一公司夜班值班报告：XXX车间02：50发现4#机台停产，无人修机，但办公室有一机修耳朵塞着耳机，听音乐听的睡着了。员工向夜班值班副总哭诉：叫机修叫不动，机台做出的产品检验员要求多次返工。之后才向班长说明了此事，已向值班副总报告。

　　机修主管考虑到高层副总的影响，组织相关部属要求向副总解释说明。

　　副总退回告知，找部门经理处理此事。

　　部门经理后调查，这样的情况已经向班长反映多次，班长也多次反映给主管一直未能得到解决，考虑到越级报告就没有向经理报告过此事。

　　部门经理狠批，身为技术、管理人员不担当，不能为员工实际解决问题，要求全员有则...

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