很多公司花钱派干部出去培训,花精力培养一个人,时间不长就离职了,这不能不说是公司的损失.不培训眼看着能力和素质又起不来?!有的公司于是请猎头公司帮他挖人,这样一来也剩下了培训经费和精力.但挖来的人不长时间又发现,外来的和尚水土不服,搞的公司是怨声载道,回头又想企业管理培训到底谁得利的问题,作为一名培训师,这面我就谈一下我的看法吧.

　　1.公司是不是有创造学习性文化?

　　在我从事很多家企业管理培训及员工职业化训练,发现学员很多是公司强制赶来上的课,学员也是迫于无奈,上课时自然也是心不在焉!这就不要谈是谁得利了,企业与员工都在浪费时间和精力.所以说企业首先要创造学习性文化.员工的晋升与加薪把知识技能及素质纳入到考核当中来,而不是凭年资和关系,这样员工就会有危机感,不学习就会落伍而主动参与到学习当中来.所以我一向主张:员工的学习力=企业竞争力!如果工厂员工具备了学习的期望,如果是技能方面欠缺或公司整体素质上提升,职业化训练,建意还是请外面的专业老师来做场培训就比较会出效果.当然如果工厂员工不具备学习的期望,对于企业无法从培训中获利,这样一来自然是种损失.这种时侯请猎头公司挖人过来把水搅活了,企业才会有希望!

　　2.不培训员工就不会走吗?

　　公司花钱花精力培养一个人离职了,这是公司的损失?!但不培训员工就不会走了吗?答案是肯定也会走,甚至更会走,除非你们工厂都是老爷爷老太太或是福利院.目前大多公司都处于年轻化,都向往着有培训学习的机会,当然如果你们的员工没有这种渴望,就说明他们没有压力, 他们没有压力,就说明你们公司太好混了,不是管理有问题就是在亏损.如果一位员工自认为自己的工作在为公司获利,而自己能力却得不到长进,总有一天就会滋生离职的念头,就算你给他的薪水会很高,他也不想耽误自己,现在的80后90后已经不那么单纯了,钱可买不来生命?!有心的公司人力资源主管可以轻松的从员工离职中发现一个道理,员工离职的年资大多是2个月内及2年左右,为何3月左右到2年的离职率会很低?因为员工如果渡过了一个月的试用期,认为还不错的话,接下来他就开始好好学习公司的文化及岗位的技能,熟练了到两年左右发现没有别的好学的,长进的?他就会想到”跳槽”,人都是不安份的. 所以说不培训员工仍然会走人!

　　3.员工的学习力=企业竞争力,创造双赢的利场!

　　从上分析不难得出,培训员工是企业必须的,企业不能停滞在谁得利的问题上,而要检讨培训管理的制度层面上,怎样创造学习性文化,持续培训及创造双赢的利场的度量上,怎样培训了员工能让企业持续获利?! 员工的学习力=企业竞争力,针对目前竞争的市场机制,不培训员工是万万不行的!