案例1：

　　XX公司生产副总因妹妹也在公司里做操作工，考虑到长期分居不利于夫妻感情，在母亲的压力下安排其妹夫在一生产车间做操作工。由于平日长期在老家一个人无人约束，赌博、打牌游荡惯了，很难安心工作，所以上班经常串岗到其老婆的车间闲聊或旷工不上班，上五天班休了三天。主管提醒两次未见改善，于是向部门经理报告处理。经理知道是副总的亲戚，在与其面谈的时候，说明道理：本来公司是不招男工的，因是副总亲戚特例安排进来的，但进入公司就须要自身表现和努力了，做为公司的副总的亲戚，应该拿更高的标准来要求自己，而更不应放任自己。待经理说完知其就里，于是口出粗言，意思是：

　　１. 自己家里之前积累较多根本不差钱；

　　２. 来这里上班都是他们（副总兄妹俩）骗来的，而非自己所愿，安排的工作也很不满意；

　　３. 如果觉得他不行，他还不愿意干了；

　　签于以上状况，经理因不知副总家里苦衷，于是劝其立即自行离职。副总得知此事（因经理尚未向其提及），感觉权威受到挑袭，勒令没有其签字，离职单谁签都无效，要求给其调岗。

　　经理明确告知，如果这样将很难领导部门，依此部门纪律规范将很难执行，部门内不同意调岗，要求其调离事业部另行安排。

　　因其副总也是公司聘请职业经理人，与老板没有实质关系，邪不压正底气不足调离事业部另行安排未成，只有让其离职。

　　案例2：

　　做为注塑部主管，因介绍其表弟到公司其他部门工作无果后，只得安排到自己属下。当班班长知道是主管表弟，也是相当照顾，上班有了半个月，在有一次看半自动注塑机时，因模内有两个产品，由于个人疏忽，只拿了一个就把关安全门合模了。结果是几十万的模具被压坏，公司损失惨重，且延误了交货期，影响面很严重！迫于老板压力为了赶工，模具钳工师傅熬了几夜通宵了，就一个疏忽全报销了。

　　部门主管签于事态的严重性，根据公司《员工守则》自己请求公司记大过处分，表弟被其开除处理。因为此事，事后这位主管多年无颜到外婆家，因为自愧未能照顾好表弟。

　　案例1中副总介绍人到公司工作，无可厚非，但其工作中不能从严要求，且干涉部门管理，实难服众；从事企业管理，做为职业经理人如果个人私心太重，自身权威将很难形成，团队执行力将严重打折！其部门经理人刚正不阿，坚强不屈的骨气，以及案例2中的注塑部门主管严于律己的工作作风，彰显了职业主管的对事不对人的处事风格，势能赢得部属的拥护！