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　　这段时间接手一个有着军工背景的国有企业的咨询项目，这又是一个ERP实施失败的典型案例，该企业使用的是国内一家知名公司的ERP产品，作为一把手工程，在企业力推了五年，可是效果之糟糕，许多数据除了在ERP录一次，还要在电子表单上再录一次，成了双倍工作量，现在是把ERP抗在肩上跑，苦不堪言，在调研过程中， 企业上下对因为自身的背景性质，领导的强制性个性化改造降低了ERP上线成功率的事实一直讳莫如深时，我总感觉到有一个问题，被回避了。
　　
　　ERP在制造企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出“E...

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——疾驶在弯道上的企业

　　汽车行业的迅猛发展带动了市场对轴承的需求，自2003年开始，全国轴承工业实现了持续、快速、稳健的发展，并取得了显著的成绩。2010年我国出口轴承41.5亿套，创汇33.02亿美元。分别比上年同期增长53.65%和63.6%。目前，具有一定规模的轴承企业已发展到1500余家，轴承行业国有及国有控股企业加上销售额500万元以上的非国有企业共有927家之多，快速急增的市场空间为该行业设备生产供应商带来了春天般的温暖。
　　
　　中原公司是一家专业设计、生产制造轴承加工专用设备的中外合资企业，改革开放初期，当家人看中了轴承设备制造这块较具...

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　　由助理咨询师进入初级项目经理，该具备哪些能力，应该怎么进行测试？本阶段进行了尝试性的探究。以下试题仅为调研部分。

试题说明

　　亲爱的同事，欢迎您加入清溢和衡项目经理队伍，有您的参加，我们的队伍将越加壮大，更添无限活力，我们知道项目经理不是考出来的，所以试卷中我们排开了概念性的问答，还咨询战场以真实的原貌，力图以实战中的操作难点展示于您的面前，我们期待您的加入，祝您好运，Good luck!
　　
　　这套调研部分的试题共分三部分，共7题，总时限为160分钟。各部分不分别计时，但都给出了参考时限，供你参考以分配时间。请在答题卡上严格按照要求填写好自己的姓名、报考部门。
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——再谈中国咨询业的赢利模式

　　在未来十年中，中国管理咨询行业需求将以十倍的速度增加，到２０１０年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到１００亿美元。一个１００亿美元的产业，中国的企业将凭什么来演绎自己的一出封疆史记？
　　
　　一、中国管理咨询业的核心能力
　　
　　管理咨询业属于第三产业，它的发展是伴随中国一代民营企业的兴起共同成长的，管理理论的输出，经营常识的导入是前期大部分管理咨询需求的实质，企业政治化的生态，合格职业经理人阶层的大量缺失是咨询师具有存在价值的前提。而这个客户群正在变迁：随着各产业的成熟，竞争格局基本形成造就一大批大企业，其运营越...

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　　近来，丰田因“召回事件”跌入深渊，在丰田总裁丰田章男四处道歉，备受煎熬之时，中国的两家汽车企业却如龙出海，其大手笔的并购引发了全球惊叹——2009年12月，北汽控股以2亿美元价格收购了萨博；2010年3月，吉利集团以18亿美元之代价将沃尔沃纳入麾下。
　　
　　汽车行业里这两起并购，正是受益于中国从计划经济向市场经济转型的大背景，曾被外资掌控的中国汽车企业，如今已在战略、技术、资本、人才和管理乃至产业链上全面异军突起，这是否预示着中国的咨询土壤已近成熟，并将由此翻开从优秀向卓越进军的辉煌的一页呢？
　　
　　咨询在国外已有百年历...

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　　2010年上半年过去了，经历了金融危机的冲击，我国经济于年初开始启稳并逐步复苏，岗位薪金的变化无疑成了行业发展的风向标，就一般企业而言，每年会调薪一次，公司会综合考虑行业水平，企业情况与CPI等因素，平均调薪在8.5%左右。
　　
　　就行业而言，上半年金融、房地产平均幅度最大，为15%左右，另外，照明、电力、IT、化工等行业调薪的平均幅度也在12%以上，而农林、环保、水利等行业调薪的平均幅度偏低，在6%左右。就地区而言，深圳、上海、广州等地的调薪平均幅度超过10%，而兰州、青海等西部二线城市的调薪平均幅度在5%左右。
　　
　　随着公司治理方面加大了监管力度，CEO总现金薪...

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　　15年前，以较低的生产成本来抵消较高的交易成本为发端的离岸外包，一定没想它给企业带来的组织变革及深层次服务意识上的变革，这一模式借助于网络优势使IT行业在全球连成一个大型工厂，并维持低成本高效率的运转，经历了全球的经济衰退，IT离岸运营和外包行业依然持续增长，虽然速度有所放缓，但势头未改，少数赢家从竞争中脱颖而出，即将蚕食印度、菲律宾、俄罗斯等国众多一、二级供应商的离岸运营特权。现在，新的托管服务经营模式已在离岸外包业中悄然铺开，并惠及离岸服务供应商的客户和员工。
　　
　　据麦肯锡2008~2009年对全球IT离岸运营和外包行业进行的调查（涉及亚洲、欧洲、北美地区企业共200对...

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　　自08年金融危机之后，2010年倡导关键词“创新”决非偶然。
　　
　　巨大的贸易顺差，导致人民币升值、通货膨胀等诸多压力，政府推出一道又一道金牌，死守8号生命线，保八成了保持社会稳定的代名词，为了抗拒在国际产业链中被边缘化，创新即是所有中国企业突围的策略也反应了中国企业背水一战的决心，作为企业幕僚团队的咨询业在2010年的服务模式也随即面临巨大的调整。
　　
　　第一个调整：咨询模式的改变
　　
　　关注客户需求一直是咨询业安身立命之本，危机前后，随着企业需求的改变，咨询业也相应做了调整。
　　
　　进入2010年，比较成熟的大型国企更加关注...

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　　近日看了皇家马德里当年对加盟的贝克汉姆发放“小蓝本”的小插曲，其内容是皇马对球员言行的秘密戒律。皇家马德里规束球员的十大戒律也因此曝光。

　　皇马的十大戒律分别是：

　　1、 知道如何赢得比赛与知道如何输掉比赛同等重要。
　　2、 不要向裁判抱怨，这是软弱的表现。侮辱裁判不会带来任何好处，皇马从不抱怨裁判。
　　3、 竞争对手在面对皇马时都想把比赛当作一生之战来打。
　　4、 更衣室是神圣的，任何事情都必须在更衣室内解决。
　　5、 在新闻媒体面前树立典范。
　　6、 球迷，尤其是球迷中的儿童值得尊敬。
　　7、 在官方旅行时必须身着正装。
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