优秀的企业不仅生产产品,并且生产人才。为企业未来的发展储备人才,是很多有长远战略眼光企业的典范做法。前文提到的房地产集团,开始了这方面的探索,这值得称赞,但其专业技术岗位序列的任职资格体系运行过程中,也面临着一个突出的问题需要解决,那就是由于连年职位晋升,已经造成高级经理和经理职位堆积人员数过多,阻塞了下面员工的晋升通道。
该地产集团拟借助外力调研同类公司类似职位占同类人员数额的比例,以决定是否还需扩大这类职位的比重。这样做可以提供标杆参照,但终究难以根本解决当前已经形成顶端职位堵塞的事实。其实这部分人才资源是挺宝贵的,可以通过一些管理手段进行优化调整,把人才存量“盘活&r...