全球传媒战略“楷模”默多克同志这次怎么傻到要扮演“螳螂”呢？

这几天连续关注新闻集团屏蔽google的举措，在《第一财经周刊》2009年11月23日“观察者 李洋”的一篇文章中（《默多克乱了阵脚——与谷歌对着干就能解决一切问题吗？》）讲述到：“知道吗？它们剽窃了我们的信息。”默多克忍不住发了飙......他们一致认为，谷歌、微软等搜索引擎的聚合功能，“盗取”了他旗下纸媒的新闻内容......其首席数字官（CDO）乔纳森.米勒说“从谷...

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《周末画报》2009年12月5日刊。“企业界”版块刊登《麦当劳 绿色新形象》。

麦当劳绿色新形象的事件首先发生在德国：麦当劳即将把德国境内1350家分店的标志“由红底转为绿底”，餐厅内部的颜色也要随着装修和更新，用更多绿色来取代红色。麦当劳在德国经常遭受环保团体的批评，不仅其高热量的餐单遭受人诟病，生产销售过程中大量使用纸制品的行为亦引来非议。为了改变公众（对Mc）的看法，麦当劳不得不进行大量的公关工作，如聘请健身教练、体育明星作为代言人，而这次标志换色也是其改善形象的重要一环。《周末画报》评论说：换个标志、改改装修的确能给人带来新鲜感，...

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《周末画报》2009年12月5日“企业界”专版刊登一则新闻《可口可乐 千亿美梦》，我对文中可口可乐预期未来业绩指标的推算方法提出一项质疑。

该新闻主要讲可口可乐按照中国市场按照人口平均消费可口可乐的数量，与非洲主要市场和巴西市场的人均消费数字进行横向比较后，认为目前的销售业绩并不满意（原文称：虽然按收入计算，中国已经是可口可乐公司第三大市场，但是中国每人每年仅消费28支可口可乐产品，这一数字仅与非洲发展中国家的水平相当，更远远低于巴西去年人均199支可口可乐产品的饮用量），且提出了未来10年将中国瓶装厂的数量增加1倍以上，把中国零售商、酒吧、餐厅的品牌冷饮机增加...

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我是在《第一财经周刊》09年11月30日（周一）刊上看到的一则关于腾讯与南非世界杯合作的新闻，通过网上搜索又看到较早的一则内容稍微模糊的报道。

CBNWeekly报道：腾讯网已经成为2010南非世界杯独家官方中文网站，同时从中央电视台购买到世界杯赛事视频节目播放权。techweb网站上说，中央电视台于2009年11月12日与国际足联签约，独家获得2010、2014年两届世界杯决赛阶段比赛在中国大陆地区的电视、广播、新媒体(含互联网、手机及其他所有新媒体平台)转播权及其分授权权利，双方签约价格并未透露。

报道中有几条重要信息：一，目前腾讯最大单一股东就是南非的一个传媒公司，MIH传媒集...

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品牌战略当中品牌延伸是非常重要的课题，品牌的成功延伸会使企业的市场版图扩大、企业的势力上升、增添新的经济增长点、抑制竞争对手等。按照戴维阿克的品牌战略理论，品牌延伸包括横向延伸和纵向延伸。横向延伸是在企业原有相关产业中进行更多种细分市场的囊括（例如海尔从做电冰箱扩大到多数黑白家电、大小电器的营销），甚至在与原有产业不相关的更多细分市场中进行囊括活动（典型品牌是日本三菱，三菱品牌领导的产品种类多达2万多种，这些产品有的相关有的不相关）。纵向延伸是指企业相对原有产品市场业务向更高端市场或者更低端市场进行囊括的活动。品牌延伸后是否使用原有的某个品牌名称或者使用新的品牌名称，情形是比较复杂的。品...

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最近几天前后有几个好像彼此有关系的事情忽然在我脑中“纠结”起来。

先向大家“吐血”推荐一篇隽永文章：http://home.eeo.com.cn/space/html/90/190-455781.html

笔名雷梓，文章《我们需要驯服的是自己的欲望》。真是锦绣文章，很有共鸣。

文章是由最近甚嚣尘上的哥本哈阿布根气候大会说起，引信是56家世界各地媒体联合发布的共同社论中的一句话：——“我们能否驯服这只气候变化怪兽，未来的14天至关重要。”文章智慧地指出：该驯服的是“气候变化怪兽...

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继续我的管理笔记回忆。

2008年11月6日星期四

指导DK客户拓展。

周一晚上10点多了，客户主任DK找我下楼，想问问第二天怎么跟客户谈，他计划第二天去玉环拜访几个客户，听说公司的介绍有变化，遂有点紧张，找到我。我说你明天尽管去见客户，介绍公司的说法不是第一重要的，最重要的是你见客户的时候要调整出来一个好的状态，好的状态会带给客户好的感觉，你只需要带着阳光明媚的状态去认识你要见的客户、交换名片、大致聊一下双方的情况就算是成功。

周三的业务早会上他正式汇报了出差的成果。并表示自己下一步不知道怎样做，需要大家的支持。我说你真的有思考过下一步的行动吗？思考后真的没有什么具体想法吗...

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我们公司原来有一位设计总监老朱，他进公司的时间比我还早，去年公司很长一段时间都处在危机当中，管理混乱，业绩怎么都上不去，人心浮动。公司决心做出勇敢的改变，改变的起点就是通过树立管理原则、内部价值沟通、打造真正的团队开始。过程当中受到了重要中层干部的或明或暗的抵制，老朱就是典型代表，我曾跟老鹰沟通过，我提出老朱就是管理上的毒瘤，再居功至伟也要割除，老鹰之前是不能接受我的意见的，他是元老啊，而且老鹰始终认为，人时可以“迁善”的，要我再给他两个月，努力争取一下老朱对团队管理的支持和改变。两个多月过去了，公司推动各项工作中，受到老朱极大的阻碍，老鹰也急了，最后关头，我帮老...

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继续我的管理笔记回忆。

2008年10月15日星期三

小敏拿成果的决心不大。

欧美雅家居广场要做一周年开业庆典，我们是被他们百度找到的。小敏带我已经和常务副总经理宋伟平进行了初步接洽。接洽当场我总结了客户的目标，并约好大的工作时间概念。客户一定要我先给一个策划报价。我一开始说没有办法提报价，因为台州市场就是这样的，极少有企业主愿意为一个书面的策划成果买单，宋总也同意，但还是希望我们能有一个策划报价。回来我交代小敏通过自己的办法做出一个报价，小敏开始主动取得其他同事的支持，并得出了一个报价，这个报价说实话还是比较高的，但我当场支持了她。宋总的反...

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以下是08年的一段管理笔记：

2008年8月25日星期一

没有目标？没有动力？小波。策划经理小波说想请假两天思考一下个人发展问题，我问他是什么彷徨，他说没有动力。我说没有动力是因为没有目标，可是你当初说自己的目标是想成为商人，怎么会没有目标？怎么会没有动力？我说凭我对你的了解，你要想成为“商人”需要突破很多性格上的障碍，可以说是千辛万苦的，退回来讲，你现在连饭碗都不稳了，还讲什么商人理想？如果你认为这份工作不适合你，你可以立即辞职（我看你还是需要保住这份工作的），如果你认为这份工还有价值，那眼前的目标就是如何很好的保住饭碗。以前已经多次给你个人专业发展的具体方...

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