作者文章归档:王大豪

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石河子天业化工城污染物“零排放”真相


  天业化工城污染物“零排放”,这是真的吗?

  2008年8月30日,是星期六,这天上午9点半左右,我从乌鲁木齐坐班车,前往石河子,我要去看看那里的天业化工城是否真的是污染物“零排放”。

  《新疆天业实现废水零排放》,这是新疆日报一篇新闻报道的标题(2008年7月12日三版)。过了不到半月,中国青年报发表了一篇关于石河子天业化工城污染水土的报道(7月31日3版)。新疆日报和中国青年报都是有一定影响力的主流媒体,讲的都是天业集团污染物排放问题,为什么结论完全不同?

  石河子天业化工城始建于2004年,是由新疆天业(集团...

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只有占有力相同才能和而不同


 

和而不同,已经成为中国发展对外关系的一个重要理念,是中国处理国际矛盾和构建和谐的国际环境的一个重要原则。

为什么要“和”?为什么既要追求“和”,又要追求“不同”?

每个国家由于国情不同,必然有特定的需要和价值标准,只有占有特定的利益才能满足特定的需要。需要是多样性的,占有必然也是多样性。适合自己的需要才是最好的占有。强迫世界各国遵守统一的价值标准,如同强迫世界各个民族按照统一的菜单吃饭,这种强迫选择、强迫实现和强迫评价的做法是违背需要的多样性原则的,是对人的选择权、实现权和评价权的严重侵害,是绝对...

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利益论让狗吃掉了桔子


如果一只小狗不吃桔子,怎么办?

我让狗吃掉了桔子,因为我多年研究利益论。

甜甜是一只普通的宠物狗,她的主人是我的朋友。一天,我试着给甜甜一瓣桔子,她很快就咽下去了,我发现狗也吃桔子。几天后的一个中午,我又给甜甜一瓣桔子,我以为她会像过去一样很高兴的吃掉,但她这次只是嗅了嗅,然后不理不睬转身而去,这让我很失望。

她前几天吃桔子,为什么今天不吃桔子了呢?到了下午,那瓣桔子还在原来的地方,甜甜对它依然视而不见。我很喜欢吃桔子,看到甜甜浪费的那瓣桔子我感到很可惜,有什么办法让狗吃掉桔子呢?

每当我遇到困难和困惑的时候,我就会想一想我创立的利益论。我想:能否利用利益论让狗把桔子吃掉呢?...

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只有被人利用才能体现出自己的价值


你常常会有这样的羡慕:他俩的关系太好了,简直让人妒忌!

你一定有过这样的期望:如果我与他能够像朋友一样交往该多好啊!

你一定也有过这样的感叹:在茫茫人海中找到一个值得交往的朋友真难啊!

你一定还有过这样的疑问:世界上有没有可以真正同甘共苦的友谊?

以上问题,都与人的价值有密切的关系。

如果你能够深刻认识人的价值与他人利益关系的本质,就不会有太多的困惑和烦恼了。

需要决定价值。你有没有价值,取决于他人对你的需要;他人有没有价值,取决于你对他人的需要。

你对他人的需要的满足度越高,你的价值越大;你对他人的需要的满足度越低,你的价值越小。

当你不能满足他人需要时,你就是一个...

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负责定律:利益越大负责度越高


 

在一个组织中,每一个成员都对自己的工作高度负责,这是管理的最高境界。

在企业中,老板的主要烦恼都源自员工对工作缺乏责任心。当出现错误的时候,往往找不到愿意承担责任的人,好象谁都没有责任。员工的一切借口都是为了推卸责任。所以老板常常会感叹:人才难得!

对于老板来说,很多时候他并不需要员工有多么惊人的才华,只要员工对工作具有高度的责任心就够了。然而,即使是这样的最基本的要求,也并没有多少人能够做到。

员工缺乏责任心是员工的错吗?

没有不好的员工,只有不好的老板。员工缺乏责任心是老板缺乏管理能力所致,不是员工的错。

如何才能提高员工对工作的负责度呢?

正确的答案是:...

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维护定律:谁授权就维护谁的利益


权力的来源有两种方式,一种是自授,一种是他授。

主要依靠自己的占有力直接获得的权力,是自授权力;主要依靠他人授权直接获得的权力,是他授权力。

农民起义领袖,军队政变领导人,还有创建企业的老板,他们享有的控制下属的权力都是自授权;政府一般公务员,企业各部门经理,或通过选举、任命获得的权力,这些都是他授权。

权力是具有一定强制性的占有力,是为了通过控制他人行为占有特定利益的不可缺少的特殊占有力。

权力本身也是一个特殊的物,它具有满足特殊需要的价值。行使权力可以获得只有通过这种权力才能获得的特殊利益,所以权力具有极大的诱惑力。

一般来讲,自授权力需要冒极大的风险,所以,很多人期望通过...

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选择、实现与评价的关系


占有过程是由选择阶段、实现阶段和评价阶段构成的。任何个人、集体或社会组织对任何物的占有过程,都要经过选择、实现、评价这样三个先后有序的阶段。

任何人吃完饭后都会知道饭的味道是怎样的。吃饭作为一个完整的占有过程是这样的:首先决定吃某种饭(选择),然后开始吃(实现),吃完后对这种饭的味道作出判定(评价)。这个占有过程即为:选择(决定吃某种饭)——实现(吃)——评价(对这种饭的味道作出判定)。

没有评价的占有是不存在的。选择在实现和评价之前,评价在选择和实现之后。

选择:指占有者根据自己的需要,获知、制作、传播有关信息,确定需要的标准,判定...

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如何跟老板打交道


 

不要把老板当上帝

 

没有谁比员工更善于发现老板的缺点和不足。

其实,老板也是人,是人就总难免会有这样或那样的缺点或不足。

有的员工无论在哪里工作,总是对老板充满了各种各样的指责,说老板这也不对,那也不好,从来没有说过老板一句好话。

他之所以总是满腹牢骚,是因为他在潜意识中用上帝的标准衡量老板的一言一行。

一个人的评价标准越苛刻,评价的分数越低,因此自己的情绪受到不良影响的程度越高。

相反,一个人的评价标准越宽容,评价的分数越高,因此自己的情绪受到不良影响的程度越低。

世界上没有完美的人,当然也没有完美的老板。老板也会犯错误,甚至犯你不会犯的错误...

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不要用辞职威胁老板


你可以心平气和地谈你的要求,但不要用辞职来威胁老板。如果你一定如此,除非你真的做好了辞职的准备。否则,当老板表示欢迎你另寻高就时,你可能就会不知所措。

其实,你即使真的想辞职,也大可不必用辞职作为你维护自尊的绝招。

你把自尊看得很重并没有错,但老板也有自尊,而且在有的时候他为了自尊宁愿失去一切都再所不惜,更何况他会在乎你辞职呢。

你用辞职威胁老板来证明你的重要性,似乎没有你企业就会跨掉,这是对老板的极大挑衅。老板如果答应了你的要求,他会认为这等于宣告他是一个无能的人,离开了一名员工他就无法生存。老板的自尊是绝不会允许他在这样的威胁下妥协的。相反,你的辞职会激怒他,使他一定要证明给你...

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不要向老板借钱


 

钱总是不够花的。

老板也是这样。

老板的钱似乎很多,但无论他有多少钱你也千万不要向老板借钱。

你可能会说你有很多困难,你需要帮助,但那也不是你可以向老板借钱的理由。

任何企业跟人一样,也总是很缺钱。

企业要发展,要维持正常的运转,方方面面都需要花钱。企业也跟你一样也需要借钱,用于购买原料、支付工资等各项开支。

企业不是银行,没有义务给员工借钱。

如果企业的资金用于借给员工解决他们的生活困难,企业资金就无法得到最有效的利用,会直接影响企业的健康发展。

老板有义务解决员工的困难,但借钱超出了老板义务范围。

老板如果无节制的借钱给员工,就会使员工减弱挣钱的动力...

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