作者文章归档:熊少荣

95 毕业于杭州商学院企业管理
95-99 从事商业管理
2000-2002  从事日化、保健品销售
2003- 从事品牌(产品)管理

产品生命周期分析


  产品的生命周期分析

  本文主要提供有助于你判断产品处于生命周期何阶段。

  一、产品生命周期四阶段


  产品生命周期一般可以分为四个阶段:引入期、成长期、成熟期、衰退期。产品管理主要基于如何在不同的生命周期,采取不同的营销和推广策略,充分实现产品价值和利润最大化。平常我都知道每个生命周期需有相应的策略进行支持,在策略从教科书和网络有很多,我在此不再累赘,但我们如何判断产品处于生命周期哪一阶段呢?
  
  二、产品生命周期的判断标准

  对生命周期的判断,如何做到量化进行判断呢?我认为,主要基于以下几点:

  1、产品所在行业的竞争激烈程度
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营销战略“IDTC”谈


参加《营销战略》培训,略谈自己的几点心得与体会。

 

想法—市场 IdeasMarket

市场营销,是一个从ideasmarket的过程,市场营销全过程包括:机会—目标—战略—战术—执行控制,必须对“目标、手段、资源、战略”进行有效整合。发现机会,明确目标,利用现有资源平台,采取合理、恰当策略和有效执行监控。“田忌赛马”是一个典型的策略,大家知道孙膑的“上马对中马、中马对下马、下马对上马”理论,在同样的资源下利用不...

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别给自己找借口


在生活、学习、工作中,我们或多或少都替自己找过借口。小时候,上学时早上睡觉错过早课的时间了,撒娇要自己的父亲或母亲陪自己一同到学校,那样会免去了老师的一场责备,心理也觉得坦然;工作时,有时因为心情不好或家里有些许私事而不想或不能去上班时,总是向领导、自己的上级找些理由,给自己一个下台的台阶;在读书时,信誓旦旦,有着崇高的理想,但随着生存在社会里,被环境大潮磨灭得没有棱角时,不时为没有实现自己学时的理想而感叹,为此找一些客观的理由或主观的安慰。有些像鲁迅先生《阿Q正传》中提及到的“阿Q”,想革命却不能革命时,给自己找个借口,在咸亨酒店里要“几颗茴香豆&r...

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从消费者认知看品牌与品类


  从消费者认知看品牌与品类

  也许一提到可口可乐,你就会想到它是“可乐”, 一提到金嗓子喉片的你就会想到是“咽喉用药”;一提到格兰仕,你就会想到它是“微波炉”;一提到施乐,你就会想到它是“复印机”等等,这是人们对产品的认知。但是如果我们反过来,一提到可乐的时候,你就会想到“可口可乐”;一提到咽喉用药,你就会想到“金嗓子喉片”;一提到复印机时,你就会想到“施乐”;一提到微波炉时,你就想到“格兰仕&rdquo...

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如何让媒体宣传的效应最大化


    遇到很多企业,在品牌的宣传上投入不少,但是感觉却难以看得到效果。因而在很多企业,老板都在埋怨,在困惑“广告投了不少,怎么就不见效果?”是“定位问题?”“传播问题?”“媒介问题?”“投放量不足?”等等。当然,无论是何种原因所致未能达到老板的预期,这说明广告效果评估与如何最大化有待商榷。尤其在现有企业媒体投入预算捉襟见肘、难以为继的状况下,如何充分让媒体的效应最大化,其意义就非同一般了。

一、充分调研“定位”下的媒体,能...

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未来OTC药企发展探讨


 

随着国家医改的深入,医药行业在酝酿着巨大的变革,从营改增、流通整治、生产工艺核查、一致性评价、医保控费、药占比限制等新政频出,分级诊疗、处方外流、医药分开是大势所趋;各公立医院药品采招标方式眼花缭乱,药价屡屡遭到碾压;两票制的推行,让多数药企存在流通的大批低价代理、底价代理无立足之地。医药营销传统的模式在颠覆,众多医药OTC企业也探寻转型。

一、向CSO发展:与专业CSO合作或成为CSO

全国4700家制药企业中,仅有600多家有自己的制药队伍。而底价代理、大包模式是众多制药企业生存的选择。随着营改增的深入,就算有终端队伍的代理,也是在选择适合自己的产品,而层层大包的...

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品牌产品的市场竞争策略


以竞争为导向,需要时时刻刻关注竞争对手,但不要摸仿对手;要对竞争对手打击,必须选中“要害”。)与领导者竞争,重要的是从定位与竞争对手区别开来,需要把握两个原则:一是要做与领导者不一样的事情;二是抓住领导者“致命”的弱点。
对于领导品牌而言,首先在竞争上就必须要避开其优势,与它做不一样的事件。如领导品牌在省会城市好,我们可以做地级城市;领导品牌在省会城市的连锁好,我们可以做省会城市的单店等等,避开与领导品牌的正面竞争求生存。如果要与领导品牌做正面的竞争,我们必须以十倍甚至数十倍的兵力才能打赢,如果在兵力上不能形成差距,只能是个不痛不痒的打击...

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外用镇痛药零售市场持续增长


外用镇痛药零售市场持续增长

 

     BBC Research公司全球疼痛管理药物及设备市场调查分析数据可知,全球疼痛药市场年均增长速度为5.63%2012年预计市场规模为406亿美元。国内统计数据表明,骨骼、肌肉疼痛症状的患者占全国总人口的18%,发病率高达 20%,患病人群高达2亿人,其中关节炎患者人数超过1亿人,类风湿性关节炎患者约在400万到500万之间,市场需求巨大。同时,随着生活节奏和老龄化的加快,外用止痛用药市场将维持较稳定增长。

 2011年销售规模达57亿元

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年度品牌营销计划的“道、法、术、器”


 

关于年度品牌营销计划

 

品牌营销计划提供了一种有用的模式,它不仅能够有助于组织讨论,还能协助系统的制订营销战略。其作用在于指明品牌年度营销的方向,实际上营销战略一定意义上也是公司的战略。基于战略的品牌营销计划如何撰写?本篇文章志在与大家一起沟通交流,提供品牌营销计划的核心内容与形成的一般模式。

 

 

 “道”:选择“做正确的事”,这是年度品牌营销计划的核心

——“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道”。 ...

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管理中的PDCA应用


PDCA是一种管理工具,从P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)4个方面进行循环推进。除了在内部的管理以外,越来越多地被应用到营销中去,但是在实际的项目中,如何很好地加强PDCA管理循环吗?为此,简单阐述。
 
P(计划)
1、 制订计划前首先要基于结合现状分析与诊断,找出现阶段需要解决的关键点;
2、 必须有明确的目标,即所针对性解决的问题必须是关键问题,一般性的选择不超过3个,在这里必须符合SMART原则,要明确、可衡量、可实现、相关、有时间限制的;
3、 计划必须有措施、有方法、有步骤的。简单地讲,要让制订的目标落地;
4...

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