PDCA是一种管理工具，从P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）4个方面进行循环推进。除了在内部的管理以外，越来越多地被应用到营销中去，但是在实际的项目中，如何很好地加强PDCA管理循环吗？为此，简单阐述。
P（计划）
1、 制订计划前首先要基于结合现状分析与诊断，找出现阶段需要解决的关键点；
2、 必须有明确的目标，即所针对性解决的问题必须是关键问题，一般性的选择不超过3个，在这里必须符合SMART原则，要明确、可衡量、可实现、相关、有时间限制的；
3、 计划必须有措施、有方法、有步骤的。简单地讲，要让制订的目标落地；
4、 在计划里必须有推进时间表，列出详细的推进时间、负责、步骤、关键点。
D（执行）
1、对计划执行人进行培训，明确计划的目的与执行方法、要求；
2、监控执行。按计划所列的步骤每一阶段推进。
C（检查）
1、由执行部部门反馈计划推进，监督部门总体协调、控制；
2、重要的是对过程中出现的问题及时反馈、调整。
A（行动）
1、阶段评估与改善，项目结束全面评估；
2、比较目标，总结执行经验进行标准化；对于不足需要在下一次完善的；
3、对于重要的项目推进要有奖励与处罚。
