以竞争为导向，需要时时刻刻关注竞争对手，但不要摸仿对手；要对竞争对手打击，必须选中“要害”。）与领导者竞争，重要的是从定位与竞争对手区别开来，需要把握两个原则：一是要做与领导者不一样的事情；二是抓住领导者“致命”的弱点。
对于领导品牌而言，首先在竞争上就必须要避开其优势，与它做不一样的事件。如领导品牌在省会城市好，我们可以做地级城市；领导品牌在省会城市的连锁好，我们可以做省会城市的单店等等，避开与领导品牌的正面竞争求生存。如果要与领导品牌做正面的竞争，我们必须以十倍甚至数十倍的兵力才能打赢，如果在兵力上不能形成差距，只能是个不痛不痒的打击，反而会激怒对手。二是要找出领导品牌的“要害”是什么？这是作为市场部需要重点研究的。例如感冒药“白加黑”，就针对了感冒药“嗜睡”这一致命的弱点，推出了“白天服白片不瞌睡，晚上服黑片睡得香”定位的“白加黑”，从而获得了成功。
实际上，品牌竞争就跟两个人打架一样，就像我们在面对强大的史泰龙、成龙一样，首先我们要做不一样的事，不能正面硬碰硬，那是死路一条，因为对手太强大了，他想怎么打就怎么打。这时的对策就是：一是轻易不动手；二是采取游走的战术，用自己最擅长的，不要与对手正面冲突。如果仅是这样也是不够的，因为对手毕竟强我们太多，在这个过程中，我们必须不断寻机找到对方的软肋，也就是“要害”，只有点到对方的死穴才能让对方倒地。