有媒体问及对隆鑫“会议门”的看法，这还真是一个复杂的事情。
这是不是一次营销行为不必讨论，关键是看效果怎样，是否达到其战术目的。昨天隆鑫公布，降价2周销售3亿，效果很好，虽这种事情万科似乎做过，但对行之有效的办法进行复制也并无不可。
价格虽然是最大的卖点，但之所以有效，降价的背后，其实凸显的是“性价比”。土鸡蛋的价格当然要高些，以饲料蛋的价格来卖，当然性价比高，可以卖得好，臭鸡蛋价格再低，也卖不出钱来。今天晨报，黄奇帆副市长讲：“房价的理性回归是有好处的”。我想这个好处有2个意思。一是百姓得了实惠；二是市场更加规范有序。当市场价格都回归到理性时，项目的核心竞争力将是“性”，比拼的就是“性”而非“价”了。那时候，产品硬性元素是否真正“精细化”，物业服务是否真正“以人为本”，恐怕是开发企业应考虑的方向性问题。
以房换地，收购项目，对资金庞大的一线企业来说，不失为一个好的发展战略。这样能规避市场低迷期的激烈甚至恶性的竞争。手握大量土地和未建项目，掌握着大量资源，在未来市场中更加有主动权，有更大的发挥余地和发展空间。资金实力不足的中小企业无法做到这点，可以通过强化开发中的某些环节来保生存，图发展。某开发企业建了苗木基地，用近一亿的现金储备了大量高规格的苗木，如杆径60CM的银杏、杆径50CM的桂花等等。可以想象，这些储备的资源为企业带来的利润是多么的丰厚，可能远比直接开发商品房更高。
愿一切都好，阿米陀佛。
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