喻颖正：决策资源集团董事长

说起和刘凯兄的相识相知，恰是以中国有史以来最为磅礴的居住革命为背景。

回到我们初逢的2000年，怎么也想不到七年后，中国最文雅的两个开发商差点儿掐架，为了争夺东莞塘厦大坪村35万多平方米的土地。总价26.8亿元，容积率0.5，楼面地价1.5243万元。呼吁楼市有泡沫的王石，没有阻止他的属下再创泡沫新高峰。而在1998年，万科全年营业额22.69亿元，纯利2.02亿元，算下来不够买上村儿里的一块地。同样是那一年，合生创展在香港主板上市，筹集6.4亿港币。到了2007年，“阳光100”的易小迪带着12个亿去福建泉州拍地，空手而归。

“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”刘凯兄没有辜负这段好时光。

他在北京，我在广州。总在他的《中国楼市》里看到他的构想与文章。即使是今天回首，他那些年对地产行业趋势的敏锐把握，对媒体经营的运筹帷幄，对实战操作的洞悉归纳，都处在一个相当的高度。有些创新理念，至今日更显光芒。

体制并不是束缚刘凯兄获取更大声誉的唯一原因。我想起有一年，在他举办的“年度地产推动力”峰会上，极少出席此类活动的万达董事长王健林，表达了对刘凯的高度赞扬。

在地产这个名利场，重情义的书生性格，似乎阻碍了他获取“实利”。但我宁可相信刘凯是以更为广阔的视野来审视这个行业。

他不仅以媒体人的身份观察这个产业，还以地产人的身份亲临一线，以深厚的专业积淀成功策划操作了多个项目。

多年以后，我们会发现，刘凯选择了一个独特的角度切入中国房地产，然后又以独一无二的轨迹行进其间。

而刘凯也许会在他的回忆录里写下《圣经》里的这段话：

那美好的仗我已经打过了，当跑的路我已经跑尽了，所信的道我已经守住了。

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