作者文章归档：詹长霖
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
创新对于老牌企业来说绝非易事。总体而言，这类企业的执行力比创新力强，成功更多依靠的是优化现有业务，而非对游戏规则的改写。尽管如此，仍不乏大型组织走在了创新前列，如美铝公司、探索集团（Discovery Group）和美国国家航空航天局（NASA）艾姆斯研究中心等等，这些创新组织有哪些值得学习的特质呢？
今天推荐麦肯锡咨询公司所做的一项，长达数年的研究，对300多家企业的2500多位管理精英进行了访谈、研讨和调查数据统计，相信能给企业带来很多启示。
创新是一整套相互呼应的实践方法和流程来架构…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
今天介绍沈坤老师推荐的一种全新的创新方法，那就是“相邻可能”。
什么叫相邻可能呢？意思是说，我们在进行创造发明或者技术创新活动时，要善于运用周边现有的条件、物品和技术来创新，因为有的创新未必能产生价值。譬如，用废弃的轮胎，可以制作拖鞋或者轮船停靠码头缓冲摩擦的软垫等。
在19世纪70年代，法国妇产科医生斯蒂芬·塔尼在繁忙的工作中，给自己放了一天假。他在位于市区的巴黎妇产科医院工作。这家医院主要为城市里的贫困妇女们提供住院治疗。那天，他去巴黎动物园散步，…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。隐形冠军既不完全奉行“客户至上”原则，也不一味地追求技术。它们将市场和技术视为两个同等重要的驱动力。
——赫尔曼·西蒙
它们在利基市场中的地位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额；它们的技术创新遥遥领先于同行，其人均拥有专利数甚至远远超过西门子这样的世界500强公司；但是因为所从事…
为促进海峡两岸在创新方法教育领域的交流与合作，中国科学院大学创新方法研究中心拟定于2019年9月15-16日在中国科学院大学雁栖湖鉴于（北京）举办首届海峡两岸创新方法教育论坛。鉴于AIM俐钜创新研究院在创新方法研究及实践上有杰出贡献与影响力，特邀AIM俐钜创新研究院特聘资深顾问 吴赞铎博士担任此次教育论坛演讲贵宾。
论坛期间，还将举办第三届全国高校创新方法研究与教学研讨会，该研讨会为高校创新方法领域规模最大、层次最高的学术研讨会，预计参会人数200余人。欢迎各位有兴趣的朋友报名参加！
一、基本信息
会议名称：第三届全国高校创新方法研究与教学研讨会暨首…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
“随着时间的推移，很多公司都习惯重复自己一贯的做法，只做出很少的渐进式的改变。假以时日，这样的渐进主义会导致落伍，在科技行业中尤为如此。因为改变应是革命性的，而不是渐进的。”
在最近出版的新书“谷歌官方三部曲”中，施密特首次披露了谷歌和Alphabet目前所使用的原则。人们可以看到谷歌是如何让那些被公司视若珍宝的创意精英们保持十足的劲头，并持续打造惊人项目的。今天就让我们来学习一下：
原则1：为流程提供空中掩护
流程是一门艺术，也是一门科学，是借助信息工具和信息体系将一件…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
当前，工业界正在发生巨大的变革，数字化技术、物联网技术、网络通信技术、人工智能技术的应用与发展，各国提出的工业化与再工业化战略，都在推动工业向更高的水平发展。而工业技术的大力发展，原有技能和知识已不能满足需要，因此，工业技术的变革对专业人才提出了更高的要求，对于职业培训也提出了新的挑战，职业教育需要向复合型人才培训方向跨越。
振兴工业，教育先行。德国前总理科尔曾经说过：“经过良好职业培训的青年，是德国最大的资本，是德国经济稳定的保障”。“德国制造”、隐形冠军、工匠精神的背后，离不…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
我们能把握的不是明天，只有现在，现在，永远是最恰当的时候，改变，从当下开始，是最好的时候。
无论在生活还是在工作中，我们总是想让事情变得更有条理，更有效率，但是你会发现，如果只是死盯问题本身，会很难有解题之法。因此，创新的一个很重要的观点即：让事情变好前，先让自己变的更好！
一、让改变发生，用与之前不同的方式来行事
对于大多数人来说，改变都是一个极其艰巨的任务，很多人都没有踏出第一步，就开始害怕。能勇敢尝试的人，因为一次又一次下定决心后又一次次宣告改变失败…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
中国的创业已经进入到了精英创业，没有思维能力你将很难做得比别人更好。在中欧商业评论中介绍了这样的观点：这个世界有趣的灵魂不多，漂亮的皮囊更少。新产品背后的逻辑就像《流动的现代性》里写的，社会从由生产者主导变为由消费者主导，消费者社会的特征是越来越多人成为购物狂，他们没有购买的需要，而是为了购买而购买，为了浪费而购买，浪费成了社会驱动力。消费者社会的这种文化，是关于忘记而不是关于学习，人们的欲望就是需要快速地满足，产品生命周期越来越短，需要快速迭代、小步快跑才能赶上用户的欲望。
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文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
开发一款产品容易，但想要开发一款成功的产品却很难，很多产品在推出一开始就已经注定失败。
如何才能在通往成功的道路上少走弯路？我们可以先从如何失败谈起。通过不断的总结和复盘，来尽量的提高效率，哪怕是失败，也尽量以尽可能小的代价在尽可能短的时间来验证失败。
成功的路径各不相同，失败的原因大体一致。希望命中本周推荐文章所提及的7项原因任意之一的朋友，再次思考，调整固有的思维，再次问问自己怎样才能开发出一款成功的产品？
001 幻想一个巨大的市场空间
很多产品在立项…
