作者文章归档：詹长霖
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖 
商业世界的“丛林法则”每天都在上演。我们看到了，规模庞大如“大象”般的巨头企业的陨落，也看到了行动灵活像“猴子”般迅速蹿起的初创企业。
在“你死我活”的拼杀中，大象（大企业）可以轻易踩死猴子（初创企业）；但猴子也可以骚扰大象，让它遭受挫折，以小胜大，以弱胜强。
这个法则就是著名的“猴子-大象”法则。这条企业经营法则，是由全球知名商业战略咨询机构，波士顿咨询公司(BCG)的创始人亨德森提出的…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
医疗支付不是一个新话题。医疗支出成本高、效率低、可及性不强等三大老问题并未得到系统性解决。医疗行业一直在寻找突破口。行业各个环节的从业者则必须紧跟甚至创造技术变革和行业新标准，结合自身优势，找到出路。
特分享，动脉网梳理的这几家各具特色的海外医疗支付领域创新公司，以案例分拆的形式，解析了他们的创新之道，希望提供可借鉴的经验。
一、如何依靠技术创新或模式创新驱动自身发展。
二、如何在资本加持下获得成长；如何以资本为杠杆，撬动更多资源，吸引众多合作伙伴借力前行。
三、如何紧跟重大政策，调整产品方向，占据…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
数字化前景诱人，然而中国企业在这座金矿前却似乎踌躇不前。“不知道怎么做”
正是中国企业领导人提到的最大困扰，阻碍了中国企业数字化转型的步伐。
要抓住数字化的巨大潜力，中国企业需要审慎规划、有效执行，按照以下三步系统规划自身的数字化转型之路。
第一步：制定数字化转型目标
明确为什么要做数字化、数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。这一阶段，企业领导层需要综合分析未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素，定义本公司最优的数字化目标。这包含两大侧重点：
提升运营效率——关…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
经济学家熊彼特曾说，创新就是“原始生产要素的重新组合”。基于先头企业的模式、再对原版商业模式进行修正和补充的创新，有些企业汇聚成一个个“微创新”，打开新的天地；有些企业则“换汤不换药”，于夹缝中生存。
拼多多就是这样一个例子，它抓住了“下沉市场”的需求来构建他们的商业模式。
随着收入差异日益悬殊，人们的购买力水平与消费意愿也截然不同。有很大一部分人群不愿意支付高昂的价格享受“高大上”的消费…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
很多人都说，在当今要创业，或是要创新都势必面对太多太大的风险。其实低风险同样可以做到！这一切的核心都体现在反脆弱上，设计一套反脆弱商业结构，能够有效降低90%的创业风险。
李嘉诚，众所周知，从创办长江塑料厂推出热销塑料花开始创业，他其后连续15年蝉联华人首富，被评为“世界最具影响力十大华商人物”。
很多人都说他善于冒险，其实讲错了。用李嘉诚先生自己的话说：“我这一辈子创业，没有冒过一点儿风险。一开始做塑料花，我在别人工厂里干过。这种花怎么生产的，怎么卖掉的，能赚多少钱，清清楚楚…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
日本的文具有多好，看一下网上那些铺天盖地的代购信息就知道了...这几年来，几乎每个懂行的中国家长在给孩子挑选文具时都会看准“日本造”。
那它到底好在哪呢？
就拿自动铅笔来说，一般的自动铅笔总是身娇体弱易断芯，书写时一旦角度不对或者铅芯过长它就断了~
这问题都折磨了好几代的学生，可是国内都没有厂商去改进...
而日本的文具厂商们为了解决这一问题就做出了很多尝试，其中最有名的就是斑马公司推出的 DelGuard自动铅笔。
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文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
职场每天都在进行着没有硝烟的战争，成败荣辱有时只是在一念之间。因此，要想在这场战争中成为胜者，就要拥有一定的实力。然而这个时代，努力已经不够用了。毕竟，脑力劳动者价值和劳动时间无关，只和“不可替代性”有关。只有独立的人格和独立的思维方法不可替代。所以人的成功取决于思维方法的成功，社会需要的不是成品，而是看到你的不断可成长进步性一个思维方法不断学习变化的人会更强。
1、 努力和能力,并不等于不可替代
很多人对职场发展存在一些误解，其中…
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
在前几天的清华大学2019全球经济管理学院院长论坛上，阿里巴巴CEO张勇分享了对创新、创造的思考以及“造风者”的四大特征：、
1、始终面向未来寻找机会；
2、不追赶风口，而是创造风口；
3、造风者永远来自更年轻一代；
4、伟大的企业必须解决社会问题。
以下同各位分享关于创新的观点：
思考如何用新事物来解决未来的问题，给客户创造机会，这就是创新的开始。但这些还不够。每一天，我们都能发现很多大大小小的机会，但基于真实的商业经历，我想强调一点：当我们仔细审视…
