作者文章归档：覃友茂
设置绩效工资的出发点与意识肯定是正面的、积极的，但过去一些企业与事业单位所搞的绩效工资和绩效管理却并不十分受欢迎，甚至遭到很多人反对。有时不但不能有效激励人们的工作热情，反而影响人们的情绪，或产生强烈的负作用。因此，社会上有不少人对绩效管理 — 特别是绩效考核持质疑乃至反对意见。究其因，本人认为不是绩效管理 — 或绩效考核本身有问题，而是一些单位搞错了、搞乱了、搞偏了。
最常见的是，不少单位把绩效考核完全作成了“负激励”，把绩效考核当作了一个惩罚人的大棒，胡乱挥舞。例如：某集团公…
二、银川企业管理现状及分析
（一）银川企业快速进步
2006年，金方策开始与银川的企业家接触，与部分企业做过深入地交流，我们感觉到许多企业家和企业在企业管理方面已经开始“觉悟”，有些人员与企业已经有了超前思维，这体现在以下方面：
1、 普遍有了危机感
内部的管理压力增加，外部市场压力越来越大，有些企业或企业家感到了生存发展的危机感。
这种危机感是现代市场经济中的每个企业必要具备的特质。人在有危机的时候，才会启动自身所有的功能，释放出全部的潜能，也就在这个时候，人是最充满活力和创造性的，企业也是如此。
在危机感的驱动下，银川的一些企业开始思考如…
三、咨询项目介绍
从2006年开始，金方策在银川共为伊品、紫荆花、金河乳业、机械研究院、多维药业提供过咨询服务。其中与伊品、紫荆花、金河乳业签过第二个项目，多维药业的第一个合同的工作即将结束，正在沿续第二次合作，与紫荆花和伊品正在洽谈第三次合作，另外还为中银绒业、瀛海建材等10余家企业提供过咨询建议。
下面，分别将上述咨询项目作简要汇报：
伊品公司：
伊品公司是金方策公司在银川第一家企业合作企业。
当时，伊品公司刚与上海一家咨询公司合作完，在推行实施上海公司的绩效和薪酬方案后，企业内部引起震动，出现员工思想不稳、管理人员工作积极热情下降、生产直接受到影响。为解决这些问题，双方开…
关于银川市管理咨询项目的总结
深圳市金方策企业管理咨询有限公司
一、 概论
深圳金方策企业管理咨询有限公司，自2006年至2010年，连续5年在宁夏银川进行管理培训与咨询活动，具体情况如下表：
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活动 |
时间 |
地点 |
… |
四、中国人力资源管理专才——稀缺资源
Ø 四川一些企业在深圳招聘人力资源管理人员—50万元
— 十年前的价；
Ø 银川企业四处挖人力资源管理经理；
Ø 许许多多企业想作人力资源管理，但常常只是一个愿望；
Ø 我们每个项目都有帮助培养人的任务—培养的人往往被挖走—这成了我们最担忧的事；
Ø 我们的咨询项目收益最大的人力资源部门人员—身价大涨—我们的…