2006年，在一个风和日丽的日子，LNG电厂再次邀请金方策公司前往就咨询合作事宜进行洽谈。

　　如今LNG电厂已经是旧貌换新颜，崭新的办公楼，美丽的绿化带，鸟语花香，一片欣欣向荣的景象。经过几年的发展，金方策的理论和实践水平也都达到了与世界一流公司竞争的水平。

　　两年来，LNG电厂一直以来都在关注着金方策，同时也在与其他咨询公司接触，了解对比；金方策一直在通过多种方式与LNG电厂保持联系，并提供帮助。

　　这次洽谈，金方策公司提出将根据LNG电厂实际情况度身定做人力资源管理体系，帮助企业建设一个以绩效管理为核心的人力资源管理体系，构建粤电集团乃至国内最先进的人力资源管…

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今天偶然回想起2009年时，我们与惠州电厂合作的一个项目，这个项目对我来说是一次终身难忘的经历，因为是我经历的有史以来恰谈时间最长的项目，在此分享给大家，希望作为一个永恒的纪念。

有情人终成眷属

----广东惠州天然气发电有限公司（LNG电厂）管理咨询项目回眸

 2002年，LNG电厂刚刚成立筹备小组，筹划建设一个最先进的发电厂。

当年，LNG电厂刚处于筹建阶段，基建尚未动工，但当时的领导却在思考一个问题：不仅要建设一个设备与技术一流的发电厂，而且要管理好一个先进发电厂；只有一流的管理机制，才能支持一个一流…

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　　  今年，是我公司成立十周年，在此之际，这让我想起了公司成为之初，我为金方策所做的一首诗歌，现在这里刊录出来，以此来进一步激励我与金方策公司在未来的日子里共同进步，实现金方策人共同的梦想。
　
　　20 年前：天津某宾馆，一群人围在一起，一个美国人说：“据我所知，到目前为止，中国还没有一个人懂得人力资源管理”。我惊愕。三天后，我明白了那个美国人的说的意思，我暗思：“我要去作人力资源管理，我要去研究人力资源管理，我要去传播人力资源管理，我要让更多的人、更多的企业、更多的组织懂得并实施人力资源管理”。那天晚上，我做了一个迷人的梦，…

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一、堪比1929年的全球性经济危机 — 全球经济受到灾难性重创→风暴→海啸—与国际经济哪怕是有蛛丝马迹关联的国家和经济实体都或多或少地受到打击，通用、克莱斯勒危在旦夕，数万人将失业。

二、中国同样未能幸免于难：

　数以十万计的企业倒闭；

　数以百万计的大学生找不到工作；

　无数的企业都在为存活下去而拼命挣扎；

　无数的…

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三、咨询项目介绍

从2006年开始，金方策在Y市共为Y市生化集团、Y市纸业公司、Y市乳业公司、机械研究院、Y市药业提供过咨询服务。其中与Y市生化集团、Y市纸业公司、Y市乳业公司签过第二个项目，Y市药业公司的第一个合同的工作即将结束，正在沿续第二次合作，与Y市纸业公司和Y市生化集团正在洽谈第三次合作，另外还为其它多家企业提供过咨询建议。

下面，分别将上述咨询项目作简要汇报：

Y市生化集团：

Y市生化集团是金方策公司在Y市第一家企业合作企业。

当时，Y市生化集团刚与上海一家咨询公司合作完，在推行实施上海公司的绩效和薪酬方案后，企业内部引起震动，出现员工思想不稳、管理人员工作积极热情…

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编者按：

下面关于《Y市管理咨询项目的经验总结》,是今年6月份，本公司应Y市政府有关部门特邀，就五年来为该市企业提供过咨询服务的成功经验所做的一次总结。特邀信如下：

“遵照市委书记指示，我局要对贵公司在银川咨询工作进行全面总结研究；请贵公司将Y市的咨询工作进行全面细致地总结，以资我们的研究；希望你们的总结包括以下内容：

1、 Y市企业的基本情况；

2、 Y市企业存在的问题；

3、 针对Y市存在的问题采取了哪些措施；

4、 目前这些项目进展如何，取得了哪些成就；

5、 企业对金方策公司的咨询工作有何评价；

6、&nb…

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咨询录：三项制度改革的经验与教训

根据金方策公司多年三项制度改革的咨询经历，总结出以下主要经验：

一、明确目标、要求，充分了解企业现状是项目成功的前提

1.通过对国家及相关政策的分析与了解，明确本次三改实施的目标与要求，保障能够达到预期目标；

2.通过与相关客户相关领导的交流，明确领导的对本次三改的定位、要求、以及担忧与困惑，以便根据服务中心的环境与条件实施三项制度改革；

3.通过大量的前期和过程的调研，充分了解客户的条件、内外环境、历史等多方面情况，以便有针对性地设计解决方案。

二、成立领导及实施小组，加强领导，发…

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创新定编定岗方法

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HD公司人力资源管理体系咨询项目成果报告序

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金方策人力资源管理软件集团版方案基本思想与框架

1、概述

随着企业的发展壮大，组织的规模和经营的范畴与范围将迅速扩张，企业的管理变将得越来越复杂，从而许多企业将从单个公司经营管理的方式变成集团化经营管理，同时，单个公司的人力资源管理，也必然要求转变为集团化的人力资源管理；由此便提出了集团信息化人力资源管理、及其有别于单个企业人力资源管理模式的问题。

2、集团版要解决的核心问题

2.1核心问题

由于企业集团有运营型、战略投资型和财务管控型等管控模式，而每一种管控模式下的公司都有其不同的组织、职位、流程、责权利的运作方式与要求；有的需要集中管理，有的需要…

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