作者文章归档:覃友茂

南京大学管理学博士,担任过国家自然基金项目的领导,对我国的民企、国企、外资的管理现状作过系统的探讨与研究,调研过全国各地100多家企业,在省级以上杂志上发表过30余篇论文合作著述过五本有关人力资源管理的著作,关于《员工工作绩效周期》的研究成果在学术界属于首创,关于《人力资源管理成熟度》的研究达到了建立标准的高度。

企业员工职业发展心理与行为周期理论研究状况(二)


管理心理学的一些理论间接地对企业员工的职业发展的心理与行为的动因作了很有价值、很有启发意义的解释。

组织行为学理论
组织行为学是一门多门学科的交叉学科。它被认为是在行为科学的研究方面由直观经验法转变为系统法的一次飞跃。组织行为学的出现使管理者们大大地提高了对行为模式的解释和预测能力。我国在这方面的研究比较重视,发展比较快。不少人将“组织行为学”与“管理心理学”视为同一学科,因为二门学科有不少交叉。但他们还有不少内容是有很大差别的,即使研究同一问题,角度却有差异。

组织行为学运用实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为规律,以此预测和…

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企业员工职业发展心理与行为周期理论研究状况


企业员工职业发展心理与行为周期理论研究状况

从现有资料看,我国尚无对企业员工职业生涯心理与行为周期的直接研究。但有一些相关性研究;在西方的企业管理理论--主要是组织行为学、职业动力学和管理心理学,已涉及这方面内容。另外,心理学理论、周期学理论为这方面研究已提供了一些理论的支持;劳动效率学理论、管理学和人力资源和人力资本理论、乃至经济学理论也接触到这方面的问题

 

目前,国内外关于企业员工职业生涯、职业经历与发展的研究,以及相关性研究情况如下:

心理学理论

各类运用心理学的研究,并未直接研究企业员工职业生涯或职业发展的心理与行为问题,但它们对人的多方面的心理与行为规律的研…

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研究企业员工职业发展的意义


人是企业的主体,人是管理的主体,人力资源是企业的最大资源,人力资源和人力资源管理是企业管理的核心,这是因为:当今世界正迈向一个崭新的知识经济时代,知识已成为我们经济社会的第一驱动力,科学技术已成为第一生产力,而人是知识与技术的唯一载体。人在生产过程中的作用越来越重要,企业的变革、发展、生存愈来愈依赖于企业的人力资源要素,人力资本在企业资本中的主体地位日益显著。

企业管理理论的发展史,是一部“人学”史,它从人的潜能、工作效率、心理、行为、需求、价值观、体能、个体、创造性、适应性、人际关系对人进行全方位的研究。然而,我们发现,虽然我们对人的研究和了解作出了巨大努力,…

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在实习生工作小结会议上的发言(二)


社会渴求人力资源管理人才

世界需要人力资源管理人才,因为当今是一个人力资源竞争的时代,得人力资源者得“天下”。

中国更需要人力资源管理人才,因为中国虽然“人”多,但人力资源匮乏,需要通过人力资源管理,去开发他们。

未开发的“人”就像未发现或未提炼的矿藏一样;开发的不好的“人”就像提炼纯度不高的

金子一样;中国需要大量的人力资源管理者,去开发哪些有待开发或开发程度不高的人力资源。

无数的企业让我介绍人力资源管理人员,但我没有办法满足他们;因为,正在能起作用的人力资源管理人才太少。

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在实习生工作小结会议上的发言


在实习生工作小结会议上的发言

          2011年8月20日

(深圳金方策管理咨询公司 覃友茂)

人力资源管理正在成为当今时代企业管理的主旋律

同学们,你们选择了学人力资源管理专业,是幸运的,因为,当今世界,人力资源管理正在成为当今时代企业管理的主旋律。

人力资源管理正在成为我们时代管理的主旋律,根本原因之一是,人力资源已名副其实成为了绝大多数企业的首要资源、最紧俏、最匮乏、最难获取也最难管控的资源;在当今中国,技术资源、资金资源、客户资源、乃至订单资源对于相…

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管理创新的创新(三)


第五部分  走出书斋的管理创新

——战略动态薪酬模式

金方策所提出的战略动态薪酬已在众多企业实施,包括国企、外企与民企,特大型企业与中小企业,IT企业、制造型企业与服务性企业。其科学性与可操作性得到广泛认同。本文将详尽地介绍战略动态薪酬的模式及其动作方法与工具。这是真正走出书斋的管理创新。

战略动态薪酬模式是建立在价值链模型(图一)

理论的基础之上的,价值链模型包涵以下思想:

① 任何企业的行为都是循环的,分配不是企业的终极目的。无论从理论还是实践上看。企业都应该把分配作为一种手段与…

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管理创新的创新(二)


第三部分  创新的生命在于指导组织管理实践

 ——人力资源管理标准

如何加快中国、尤其是中国企业人力资源管理的步伐,迅速提升人力资源管理水平?能否将中国的人力资源管理推进到一个科学时代?人力资源管理是一门科学,还是一门艺术?是否能够构建一套人力资源管理的标准,以识别、规范、指导企业的人力资源管理?

我以及金方策团队对上述问题的一连串思考,经过长达五年的调查、研究与实践,广泛吸收国内外人力资源管理研究与实践的成果,研究开发出人力资源管理标准,并在实践中得以应用。

人力资源管理标准的构建

金方策的人力资源管理标准,不是一般意…

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怎样使咨询项目更上一层楼(二)


四、 研究战略、文化,,建立矩阵式组织管控模式

 

人力资源管理只有建立在企业战略、文化的基础上,才可真正体现人力资源管理的价值。金方策专注与人力资源管理的研究与咨询,并不意味我们咨询顾问不去研究企业的战略及文化,金三峡这家企业也一直在提企业战略、文化、人力资源三元合一,那么我们这个项目理的内容就必须从设计中就能和企业的战略、文化无缝对接,甚至还要反过来帮助企业进一步明确战略,落实文化。

首先,我们对金三峡战略定位及未来三年发展重点回顾:

金三峡在三年前,和一家知名的咨询公司就战略、文化、人力资源的建设合作过,明确了10年的发展战略及目标,并且也制定了2006-2…

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怎样使咨询项目更上一层楼(一)


怎样使咨询项目更上一层楼

金方策集团

一、 “我们需要的是战略、文化、人力资源管理三元协同,提高组织的运作效率,提升关键职位的胜任度,并完善人力资源管理体系”

 

湖北金三峡印务有限公司(简称“金三峡印务”)是湖北三峡烟草集团与新加坡嘉兴贸易公司、香港盟科药业有限公司合资组建,以印刷卷烟商标和高档彩色包装为主要业务范围的中外合资企业。

金三峡一直很重视企业内部管理,在三年前就开始明确企业发展战略规划,构建人力资源管理体系及企业文化,在管理改进上作了大量的探索性工作,并取得了一定成效;但随着公司快速的发展,人力资…

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