中国的企业家常常受到执行问题的困扰，但我并不认为中国的企业家真正存在什么执行问题。中国的人才一般分为两类，一类是所谓的文才，一类是所谓的武将。文的通常是说了再做或不做，而武的通常是相信枪杆子里面出政权，与其讨论半天，不如做了再说。

　　中国目前能够有点成就的企业家，基本上都是“操作型”的，也就是性格倾向上偏“武”的比较多，他们的企业基本上都是自己一步一步带大的，所以，如果你说他们缺乏“执行能力”，无论如何也说不过去。

　　事实上，我们这二十多年的改革，造就的本身就是一个偏“武”的环…

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　　我们一直有一个纠结，那就是组织到底是要平凡的人？还是要不平凡的人？

　　如果要的是平凡的人，那还要什么招聘？招聘不就是尽量在选择优秀的人吗？如果要的是不平凡的人，那公司岂不成了超人的世界？

　　在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克对这一纠结的问题有着明确的回答，他说，组织最重要的一个特性，就是用人所长，而所谓用人所长，讲的并不完全是用某个人的所长，而是要建立起一种机制，去让 “平凡的人做出不平凡的事”。他强调，如果公司要求的都是卓越的天才，那天下没有一家公司可以持续。

　　为什么德鲁克要这么说？我的理解是，第一，他是用客户价值作为标准来衡量人的优…

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　　接班人是衡量华人企业最重要的一个坎。

　　当年的王安电脑公司人才济济，全球着名的CEO约翰·钱伯斯（John Chambers)就是从王安出来的，他把思科从一个销售额仅为7000万美元的小公司带到行业龙头的位置；当时还有号称王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，但王安拘于华人“传宗接代”的传统、脱不了华人“家天下”的俗，把公司传给了自己的儿子，导致一家与IBM齐名的公司自此衰落。

　　公司并不是不可以传给儿子，最近李嘉诚就把财产传给了两个儿子，这与IBM的老沃森（Watson）传给小…

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　　中国有一句成语，叫南辕北辙。这句话出自《战国策·魏策四》。原文是这样写的：魏王想攻打赵国，季梁劝他说：“我在太行山下遇到一个赶着车向北走的人，告诉我说：‘我要去楚国。’我问他：‘你要去楚国，为什么要向北呢？’他说：’我的马好。’我说：’您的马虽然好，但这不是去楚国的路啊！’他又说：’我的路费很充足。’我说：‘你的路费虽然多，但这不是去楚国的路啊！’他又说：’给我驾车的人本领很高。’。

　　黄…

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　　翻译大师的著作，可能是件很难的事，比如德鲁克先生强调用人的关键是“MakingStrengthProductive”，中文就翻译成“如何发挥人的长处”，似乎也贴切。但中文中，发挥人的长处却是个仁者见仁的事，比如有的老板喜欢下属服从，于是服从也成了某些人的长处。

　　于是，服从的人就越来越多，难不成中国人的长处就是服从？记得我在北大读博士期间，正是国民性讨论最甚的时候，那时讨论中国人的国民性时，有个结论，讲的就是中国人存在一个问题，那就是人格中的依赖性或叫奴性。为什么中国人会有这样的问题，我想，这与中国传统的帝王将相们，在用人所长时，把…

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　　Facebook效应：MIP是员工绽放自己生命的精神家园

　　2012年2月，Facebook的创始人扎克给投资人写了一封信，他这一封信的第一句话是：Facebook创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。

　　为什么Facebook要确立这样一个使命？扎克进一步解释到：因为我们的社会走到了新的临界点。我们进入了互联网和手机的时代——这是一个分享所思、所感和所为的基本工具。让每个人紧密联接，能够发出自己的声音，并推动社会的未来变革，是一种迫切需求，也是一个巨大机遇。

　　有数据为证，苹果以Ipho…

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　　记得在很多年前读一本小说，其中有这么一段话影响了我很多年，话是这么说的：人的一生似乎很长，真正起作用的就是几个关键点，关键点走好了，慢一点，快一点其实都不是太大的问题，关键点要错了，越快，越出问题。

　　企业何尝不是如此？特别是对于“水深火热”的房地产商而言，关键点似乎正在逼近。央行一个月内两次宣布下调存贷款基准利率。

　　对此，各界评价不一，我认为，这一信号显然是本轮房地产调控的关键点，或者说是一个标志性的事件。在严峻的经济形势面前，大家终于发现，房地产的“支柱作用”并不是由中央决定的，而是由经济决定的，与市场这只&ldquo…

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　　记得TCL在并购汤姆逊期间，我正在帮一家国内非常著名的企业做战略规划。由于当时我也在为TCL服务，于是这家著名公司的总裁便跟我谈了他对TCL的看法。结束的时候，他对我说，李东生在中国算得上是伟大的企业家。

　　之所以要回顾这段历史，是因为TCL在国际化碰到困难之后，国内不少媒介与企业领袖突然之间就变了脸，仿佛TCL和李东生成了失败的代名词。很多企业家论坛不再请他，许多与李东生同时代的企业家则在舞台上大谈自己的成功经验，争做中国商业界的“常青树”。

　　今天，当我在读描述TCL年企业史的那本《鹰的重生》时有很多感触。我研究过世界上很多优秀的公司，统计发现…

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　　我想，今明两年商界可能将会流行一个词：“道德产品”。比如苹果从商业上讲很成功，苹果公司很强大，消费者也很喜欢，但从供应链的角度看，却未必“道德”。很长时间以来，美国不少人权组织抨击苹果主要供应商富士康的23万雇员超长时间工作，工作环境恶劣；就在上周，全球各地的苹果商店门前出现示威活动，抗议苹果公司“无视中国富士康公司工人工作环境”。

　　在强大的压力下，苹果公司在2月13日宣布，邀请美国劳工组织“公平劳动协会”对其生产商进行“是否存在侵犯人权”的调查。苹果公司也…

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　　中国最优秀的企业在向世界级企业提出的挑战中，有一个战场不怎么为人们所关注，那就是企业家之间的挑战。只不过联想柳传志的对手并不是DELL的总裁，华为任正非的对手也并不是爱立信与诺基亚的领导者，他们的对手应当是像福特创始人亨利·福特、IBM创始人托马斯.沃森、丰田创始人丰田喜一郎等这样的人。道理很简单，未来几十年或百年之后，历史衡量中国第一代企业家的标准一定不是一时一事，而是这些企业家给自己创造的企业留下什么?给社会留下什么?

一句话，中国第一代企业家到了对历史负责的时候了，评价他们的标准，应当不再是目前的一时一事，而是在五十年甚至一百年后如何面对后人，比如中国企业史专家…

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