中国正在进入产业升级与消费转型阶段，以北京为例，2011年北京市人口突破2000万大关，GDP达到16000亿人民币，人均GDP超过1.2万美元，达到国际上“富裕国家”的水平。而全国人均GDP已经达到4500美元，也达到了国际上“中等偏上”国家的水平。

　　这表明劳动力低成本的阶段已经过去，取而代之的是高收入、高产出的新发展模式。这就是中国今天的民营企业需要人才战略的重要原因。过去是规模与质量的时代，人才的模式是模仿为主，未来是技术与人才的时代，人才模式是创新为主。在这样的转型阶段，人才的重要意义不言而喻。

　　杰克&middo…

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　　记得TCL在并购汤姆逊期间，我正在服务一家国内非常着名的企业，帮助他们做战略规划。由于当时我也在服务TCL，于是这家着名公司的总裁便对我谈了他对TCL的看法，结束的时候，他对我说，李东生在中国算得上伟大的企业家。

之所以要回顾这段历史，是因为TCL在国际化碰到困难之后，国内不少媒介与企业领袖突然之间就变了脸，仿佛TCL与李东生一下就成了失败的代名词，我注意到，很多企业家论坛不再请李东生了，而与此同时，很多与李东生于同时代的企业家仍然在舞台上大谈自己的成功经验，做中国商业舞台的“常青树”。

08年金融危机期间，李东生到北京参加全国人大，约我吃了顿饭，他很…

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　　在中国的很多民营企业中，经常可以看到下面这样的标语，或者看到这样的企业理念，比如“先做人，后做事”，“品质就是人品”，“实实在在做事，认认真真做人”，如此等等。这说明，人与事是管理中最重要的两大要素，每个企业家都把自己对“人与事关系”的理解，应用到实际的管理中。

　　以法治企

　　“人”与“事”严格地说属于两个完全不同的范畴，这个问题其实在西方的大部分公司中不是问题，“就事论事”是西式管理的一个重要特点，但在中…

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　　中国相当一部分企业现在所面临的群体性困境，比如人民币升值，原材料上涨，出口企业利润空间降低，招工难，员工成本上升，乃至员工与管理层矛盾冲突加剧，其实原因早已潜藏在中国企业的成长模式之中，今天的困难不过是昨天成功的另一个版本。

　　此一时，彼一时。用现在的标准要求过去是不公平的，但用过去的成功去面对未来，则是一种错误，要知道真理再往前走一步就是谬误，再往前走两步，三步，甚至N步，便是一种狂妄与无知了。要知道过去基于劳动力成本的比较竞争优势，已经走到了尽头。

　　面临国际经济压力下的中国企业只有一条路，那就是转变发展方式，把复制与模仿的大旗降下，升起一面新的旗帜，这面旗帜的名字叫…

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　　在中餐、中医等产业，都存在着小公司效应，市场份额占比不大，但却活得非常好，而优秀的公司通常都做不大。

　　研究美国房地产百年发展规律时，我们发现一个奇特的现象，那就是房地产行业存在着“小公司效应”。也就是说，即使在美国这样高度市场化的国家，在住宅产业也是小公司居多。记得当时有这么几个数据：美国前五名房地产公司的市场份额加起来只有14%，前十名的加起来不到20%，而在其它充分竞争的行业，通常前五名的市场份额加起来至少超过60%，前十名加起来都要超过80%。

　　这个现象引起了我们的好奇，为此专门作了一个专题研究后发现：在国内的中餐业、保健品业、中医行业、…

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　　很多传统企业的总裁或高管们有种看法：创新只是高科技或新兴产业的事，但真正的创新逻辑恰恰相反，那就是创新在传统产业的成功率远比新兴产业或高科技产业高。比如丰田就属于传统的汽车制造业，但丰田在内部创造出新生产方式，在外部则创造出产品畅销几十年的奇迹。

　　按德鲁克的说法，创新就是改变资源的产出，从内部看，是改变资源使用效率，从外部看，则是要改变客户的认知。从这个定义看，传统产业的创新的确比新兴产业容易入手。从内部看，传统企业可以通过改变生产流程、团队合作方式、生产工具的使用方式来提高效益；而从外部看，可以重新定义并推广产品的社会属性来改变客户认知，譬如可口可乐，永远是同样的产品，不同时…

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　　中国是一个创造奇迹的国度，几乎每年我们都会迎来某些传奇企业家的伟大事迹，但作为一个研究中国一流企业发展战略的学者，我却对这些奇迹抱有某种程度的警惕，因为我对好企业的标准与很多人不一样。大多数人是以业绩或财富为标准，我却是以“国际化经营水平”为标准。所以，即使巴菲特这样的大师在支持比亚迪，但我一直就有一个观点，那就是在战略的层面上，比亚迪的领军人物王传福先生还处于学生阶段，对如何造就一家伟大公司，严格地说，他还正在学习如何入门。

　　这样说是基于我对比亚迪的一些研究。早在三年前，我就召集了几个同事一起研究比亚迪，那时候比亚迪还是如日中天的时候，我研究的方法论是…

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　　我们都清楚地看到，制造汽车的是工人而不是工程师或经理，灭火的是消防员而不是消防大队长，但是我们大家也很清楚，战场上开枪的是士兵，但一个好的军官对战斗结果的影响，可能是一个士兵的若干倍。

　　一个军官对战斗影响的结果，是通过军事布置，通过士气调整，通过行动指挥来实现的。同样的道理，公司的管理，无非也就是经理与员工之间如何通过工作布置，士气调整以及行动指挥来实现结果的一个过程。

　　现在我们关心的问题是，公司的管理如何才能使这一过程实现高效？经理层的行为能够影响员工的行为，从而实现增值？

　　建立一个管理型组织的意义就在于此，让经理层对员工行为的影响是正值，而不是负值。从这…

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　　如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。

　　道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择，实际上只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律“

　　就此而论，我觉得到目前为止中国绝大多数企业的成功，都不是战略意义上的成功。也就是说，如果一个企业的业绩不是建立在公平竞争，平等交易这样一个基本的市场规律基础上，那么，无论它赚了多少钱，无论它规模有多大…

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　　西门子、联想这类大公司会被微博时代抛弃吗？回答是有可能。近来发生的在西门子、联想身上的两件事，让我们看到巨人们在新的商业环境下如何惊慌失措，而这种惊慌失措又深深地根植于它们“巨型财富”的业务模式中，一句话，我觉得，基于移动互联网之上的微博，或者叫基于移动互联网之上的SNS（社会交互网络）正在重塑新的商业格局，一些所谓的大公司将会如流星般坠落，或如恐龙般消逝，一些基于速度与信息透明的小公司将会崛起，适者生存这句老话又要显现威力了。

　　之所以要以这两家公司为例，是因为最近发生的两件事暴露了“巨人们”在微博时代的笨拙，今年9月底，网络名人…

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